你會運營社群 別開玩笑了 至今都沒實現盈利

社群經濟是在網際網路時代，一群有共同興趣、認知、價值觀的用戶抱成團。發生群蜂效應，在一起互動、交流、協作、感染，對產品品牌本身產生反哺的價值關係。

這種建立在產品與粉絲群體之間的情感信任+價值反哺，共同作用形成的自運轉、自循環的範圍經濟系統。產品與消費者之間不再是單純功能上的連接，消費者開始在依附著在產品功能之上的諸如口碑、文化、逼格、魅力人格等靈魂性的東西，從而建立情感上的無縫信任。

流量競爭時代來臨，我們需要做的就是順應這個趨勢，把握時機，用社群打法撬動藍海市場，不論是企業、自媒體、大咖、各路網紅等都在抓住社群經濟的風口實現盈利變現。

首先我們要了解， 社群運營的關鍵就是如何讓用戶信任你，這就是用戶運營，能夠把社群運營好，讓信任關係越來越深，很多背後的資源就會被我們挖掘出來，這才是社群的衍生價值。懂得深挖每一個社群的價值，找到合作的切入點，很多人社群管理花時間、費精力，卻不知道找到一個精準用戶，就可以挖掘身邊一堆的人。

不同社群，由於其所屬領域、產品種類、運營特點等差異，它們的商業變現模式也是各不相同的。沒有一種模式能被套用所有社群的商業變現，就像你無法找到兩片完全相同的樹葉一樣。特性真實存在，我們也能從某一方面找到共性，一些具體的變現方式被不少社群採納，具備一定的代表性，管理者可以根據自身的情況進行社群的深度運營，進而實現商業變現的最終目的，一下我們來看幾種常見的社群變現模式：

第一種，產品變現

這是目前社群經濟最主流的玩法。通過社群運營的方式，讓用戶認可社群的價值觀，產生信任感。再通過社群活動提升用戶的參與感，增強社群黏性。需要注意的是，我們要做的讓用戶認可我們社群文化，而不僅僅是某一款產品。因為只有這樣，社群才能通過對產品的不斷更新來變現，才具有可持續變現的能力。

第二種，會員變現

收取社群門檻費是社群最直接的變現方式。其核心就是知識變現。不斷的為群成員提供有價值的知識內容，實現社群模式的第一層商業化變現。

同時這種入會門檻幫管理者篩選出忠實用戶最直接的方式，從是否願意付費的角度來篩選出一部分更為忠實的用戶，繼續打造他們的粘性，進行內容輸出，打造共同的目標和價值觀讓他們跟著社群一起成長。讓用戶一有需求就能第一時間想到的是我們，那社群的價值就會一直存在。

第三種，項目變現

項目變現是通過定製化的項目合作來實現商業化的變現。通過項目業務將社群的人脈資源和技能優勢整合起來，通過協作的方式做出定製化的產品或服務，從而獲得收益。

第四種，眾籌變現

這種方式就是利用社群的精準粉絲特性發起眾籌。這類社群的定位更多偏向於商業化人群，比如吳曉波頻道的基金眾籌，就是藉助社群的精準用戶，完成項目眾籌任務，然後再次實現商業化的變現。

至此，社群的變現模式我們已經比較清楚的劃分，那目前市面上有哪些常見的社群模式可以幫我實現社群最初的搭建，像微信群、QQ群、掌嗨群，社群平臺如「羅輯思維」「喜馬拉雅」等。

微信群、QQ群這種傳統的社群管理模式我們比較熟悉，經常接觸的人也會發現他們雖然存在廣泛，卻在實際操作中有不少的限制，而像比較專業社群管理工具，比如掌嗨、某紅圈等等，因為有著更加精準細分的服務內容，切實為社群管理者解決運營過程中的難點痛點問題，而受到越來越多的社群管理者的青睞。