領導讓你幫他買東西到底該不該向他要錢？如果你實在想要，又應該怎麼要才比較恰當？在這章節，咱們跟大家分享一下，聰明的員工都是怎麼做的，才會讓你自己不吃虧，又受領導的賞識。
咱們先回顧一下現實生活中這種現象，領導讓我們員工買東西這事再正常不過了。但是，不好辦的是他沒有給你明確，他到底是為公的目的，還是為私的目的；也沒有給你明確，他是私下給你錢還是讓你走報銷。所以呢，我們很多人就會比較糾結，那我們該怎麼化解糾結呢？
首先是我們要去看，這個東西最後的走向，最後的用途是什麼？如果你今天給領導買了這箱東西，最後的走向是明面上看得見的為公的走向。比如說今天你給領導買電池，或者買相關的充電寶，是為了咱今天出差的時候，本身咱那個相機或者什麼的，有需要這方面的東西，你看到了它的走向和用途，那該怎麼報銷就走報銷，一點毛病沒有。如果你發現這個東西，最後的走向是服務領導個人的，那麼這服務領導個人這方面，可能也並不是為對公的處理工作。那麼在這種情況下，你還要繼續往下分類：看額度大，還是額度小；你看次數多，還是次數少。因為不同的分類情況，應對方式是不一樣的。
咱先做一個分類，比如說，次數少又額度相對比較小的，那權當讓自己在領導面前，爭取了一次表現的機會，所以在這種情況下就爭取不要再問領導要了，本身也沒多少錢的事，你最後你再張那口，本身領導，其實他也可能不是不想給你，只是一時他可能也忘了。小事小錢，咱們就權當作領導平常待我們不薄，領導給我們提供了很多資源機會，我們在這裡，藉此表現一下。
那如果是非常貴重，都大過了你一定的承受能力，或者是領導每次都這樣，甚至你覺得這領導人品本身有問題，總是讓下邊人給他買東西，每一回都不給下邊人錢，也不是走報銷。在這種情況下，你如果能夠提出報銷的合理理由，那走報銷；如果不能，那你就要講究怎麼跟領導溝通的方式，那怎麼溝通呢？在這裡我送你兩條建議：
首先第一條建議，叫迂迴提醒法，就是我們不能直接張口就來。
「領導，我上回幫你買了一個東西，你把那錢給我打過來吧。」這有點太直接，太直接了之後，你這沒有情商的處理方式，也會讓領導比較尷尬，並且相對比較生硬，有可能會讓領導覺得你這人沒有情商，還跟你保持一定的距離，慢慢你在公司裡可能也就邊緣化。
所以我們可以去用一種迂迴的，相對比較高情商的方式跟他提醒。
比如，小劉曾經受領導之託，給他買了一套價值不菲的茶葉，領導後來也沒再提起這事，可能他忘了，那你看小劉怎麼迂迴地提醒領導的？
他直接給領導又買了一個刷茶具的這個茶具刷，帶著這茶具刷走進領導辦公室，這樣跟他提醒：「領導，前兩天您讓我給您買的這個茶葉喝得怎麼樣啊？如果不行的話我再聯繫商家，實在不行咱換；這是我給你買的茶具刷。」
你看，這其實就暗含了，我前段時間是受您之託，您讓我買的什麼，其實這就是變相地、很委婉地、很高情商地，並且很溫和地方式提醒了領導。領導那時候一拍腦門：「還真是，前幾天你幫我買了，我當時錢還沒打給你。」那時候你再跟領導客氣一下，客氣完了之後他照樣還是會給你的，該接收接收。這是一種迂迴提醒法。
除了迂迴提醒法，還有第二種方法，那就是換位表達法。
我們直接換位到領導的角度，站在他的立場，我們給他出個主意，提個方案，讓他很難反駁並且很是認同你的方案的話，你就可以直接把錢的處理方式加到自己的建議裡、方案裡。這樣的話，對方也比較容易接受。
舉例，你經常幫領導買早餐，你乾脆你直接跟領導說：「領導，我看得出來你每天早上那麼多工作，你也忙，你也不方便買；這樣，每天早上我給你買早餐，每個月等到月底你統一給我支付寶打一下就完了。」你看你這樣的話就在給領導出主意、提方案，領導也圖省事「行！」問題就在方案中不知不覺地解決掉。
當然了，你還可以採取另外一種形式，就是：領導，你看你平常你也沒有時間出去吃飯，然後我直接我給你訂飯就完了，每天您吃什麼您直接跟我說，實在不行咱公司咱建一個小帳本，您直接在裡面給你充點值，我每天我給您預定。這也是一種提方案的方式。
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