編者按：揮別2020，全經聯已經走過了整整十二年。十二年，是一個完整的生命周期。十二年來，全經聯人不忘初心、牢記使命，探索創新、實踐落地，逢山開路、遇河搭橋，風雨無阻、一路前行，「全產業、新經濟、聯發展」的使命和理想，正在成為光明的現實！跨入2021年，全經聯將走進一個全新的生命周期。我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以全經聯新經濟理論為方法論，以數字經濟為引擎，以幸福產業為抓手，以融平臺為載體，以「平臺＋智庫＋資本＋產業lP＋加速器」為路徑，以全經聯產業合伙人和產業合夥企業為團隊，以全經聯共生系統為支撐，推動鄉村振興和城市更新，推動城鎮和區域的高質量發展，為中華民族的偉大復興，為實現偉大的中國夢做出新的貢獻！讓我們一起來讀讀全經聯企業家們「難忘2020」的文章接龍，看看他們的2020，從他們的故事和思考中汲取奮鬥的力量吧！
黃璽慶
中商基業商業投資（北京）有限公司董事長
全經聯理事會成員
全經聯聯合創始人，房地產開發運營和社區商業投資運營專家，致力於推動中國社區商業的標準化。
2020年以一場席捲全球的新冠疫情開始，這場全球性的事件構成了一個標誌，它標誌著一個舊時代的結束，一個新時代即將開始。
如果把視線拉到更加宏觀的宇宙場能中，2020年開始的這一切其實並不令人驚訝。
這是一個必然會出現的宇宙場能事件，即便不是新冠疫情，也一定會出現其他的影響全球的事件。
按照中國古代的三元九運的時間推算方法，我們現在正處於下元「艮八運」向「離九運」的過渡時期。在這個過渡時期，宇宙的兩種場能的變化將會對地球和人類造成巨大的影響。
可以預料的是，在這個時期，將會出現許多涉及到人類全局的不確定性事件。無論是哪一種事件出現，我們都要做好持續影響人類5至8年的心理準備。
按照三元九運的時間推算方法，2004年至2023年屬於下元「艮八運」時期，2024年至2043年屬於下元「離九運」時期。
我們現在正處於「艮八運」的最後幾年。這幾年到「離九運」的前幾年，是宇宙兩種場能的銜接和轉型期。這段時間大約會持續5至8年。
在這段時間，舊的場能還未完全退去，新的場能尚未穩定，兩種場能交錯影響，不穩定、不確定將成為轉型時期的主要特點。
如果大家感覺「艮八運」和「離九運」聽起來比較玄乎。那麼可以體會一下自己有直接感受的一年四季的場能變化帶給自己的影響。
戰國時代的《鶡冠子·環流篇》記載：「鬥柄東指，天下皆春；鬥柄南指，天下皆夏；鬥柄西指，天下皆秋；鬥柄北指，天下皆冬。」這段話描述的就是宇宙時空運動帶來的地球四季場能的變化。
四季場能的變化對於人類的影響是巨大的。不誇張地講，一部人類生存的歷史，就是一部應對四季場能變化的歷史。
四季場能的變化反映的僅僅是一年之內的宇宙時空場能的變化。如果把視角放到更大的時空背景下，三元九運反映的則是180內年宇宙時空場能的變化。這個變化對人類的影響時間更長，範圍也更廣。
三元九運以180年為一個周期，總共分為上中下三元，每個「元」又分為三個「運」，每個「運」周期為20年。「運」是能量運行的意思。每一個「運」都有一個能量作為主要能量，在兩個「運」進行交換的時候，都會發生能量的變化。這個能量變化的過渡時期，就是我們常說的「轉型」。
過去的十多年，「轉型」是一個已經被我們使用濫了的詞彙。當市場有一些風吹草動或者政策發生變化的時候，我們很習慣性的喊出轉型。其實，這種轉型都是人類依靠自我力量進行的努力，都不是真正能量意義上的轉型。
人類依靠自我力量的轉型與宇宙能量的轉型相比，就好像冬天裡去燃燒起一把火，火再大，也無法與夏天的驕陽相比。
2020年開始，宇宙進入了能量的轉型時期。人類不管有沒有意識到，也不管是否情願，都已經實實在在地踏上了轉型之路。
只不過，人類踏上轉型之路的起始姿態太過狼狽。宇宙在轉型前輕輕一腳剎車，就足以讓人類人仰馬翻。
「三元九運」中雖然沒有明確說明兩個「運」之間轉型的時間，但是通過幹支能量的推算是可以預測出大概時間的。
正像我前面所說的那樣，我們要做好5到8年的準備。這5到8年的主題就是「大轉型」。
在大轉型時期，我們該如何應對呢？
我認為要做好以下5點：
第一，要真正認識到宇宙轉型給我們帶來的深刻影響。不能抱有任何的僥倖心理。這個轉型期不可能短時間結束。我們必須真正認識到，過去熟悉的一切不可能回來了。我們千萬不能認為2020年出現的情況只是晴朗的季節裡下的一場雨。不是這樣的，如果說2020年之前是晴天的話，那麼2020年則標誌著雨季的到來。
第二，要深刻認識「離九運」的場能狀況，在大轉型時期，提前為幾年後正式進入「離九運」做好精神和物質的準備。
即將到來的「離九運」橫跨2024至2043年二十年。「離」的場能是火，火代表美麗、中介。因此，在「離九運」時期，凡是與火的能量屬性相關的行業都將成為耀眼的行業。換成企業的專業術語來講，凡是做價值提升力的業務都將因為與「離九運」的宇宙能量相一致而獲得宇宙能量的加持。
「離九運」的能量代表價值提升。所有的行業在進入「離九運」之後都要經歷一個價值重塑和提升的過程。不能夠進行或不值得進行價值重塑和提升的行業都將會逐漸被時代淘汰。
第三，價值提升就意味著對企業的經營管理提出了更高的要求，那種在「艮八運」末期不重視經營管理只重視用所謂商業模式創造資本神話的時代一去不復返了。任何一個企業想要立足於市場，都必須踏踏實實地做好經營管理，讓自己的產品、技術和服務有清晰的辨識度，每一個企業都要做好自己的角色，成為獨一無二的「我」。
第四，火的能量也代表網絡。在「離九運」時代，世界將更加網絡化。每一個企業的「我」都將融合在一個更大的生態系統中，成為「我們」的一分子。因此，學會共生將成為每一個企業的基本技能。
第五，在大轉型時期，不穩定與不確定將一直是時代的背景。因此，做好企業的風險管理將成為企業的一項至關重要的工作。
如果說在「艮八運」時代，我們已經習慣了一路狂奔，習慣了去尋找風口，接受了快魚吃慢魚的商業理念。那麼在大轉型時期，企業則必須思考如何管控企業風險，如何讓企業穩健發展，並且必須要有具體的應對之策。
在不確定、不穩定的時代背景下，如果能夠做好這5點，我想至少我們可以活下來。
作為全經聯生態系統中的一員，我們應該更有條件做好這5點應對之策。
全經聯作為一個共生平臺，十二年來為全經聯生態系統中的成員所做的一件核心工作就是——價值提升。
近幾年，全經聯致力於推動成員企業IP化來提高企業的辨識度，倒逼企業提高自己的經營管理能力，推動企業成為鮮明的「我」。從而與其他眾多的「我」共同構成了全經聯「我們」這個生態圈。
當每一個「我」都能夠成為「我們」的一分子，為「我們」帶來「我」的價值。同時「我們」又能夠為每一個「我」提供賦能，全經聯生態圈的價值就越來越彰顯。
大轉型時期，全經聯作為一個生態系統，將以其強大的穩定性為眾多的成員提供堅強的依託。
無論多麼狼狽，2020年總算過去了。
面對著2021年，讓我們收拾好心情，讓我們望著遠方，既充滿期待又忐忑不安地的小心翼翼地上路。
我相信，只要我們在一起，我們就可以相互加持，堅強地活著。
下一棒請全經聯理事會成員張長徵先生接龍
張長徵
上海萬邑承平房地產諮詢有限公司執行董事
房地產規劃設計和開發運營專家，歷任南京萬科首任總經理、南京市政府建設顧問、北大資源集團副總裁等。
2009年加入全經聯，曾任全經聯副主席、可續建築委員會主任，協同推動全經聯可續建築賽道的發展。