每個管理者在領導團隊的時候，都要如何有效地將公司的核心價值觀傳達給下屬，並將其內部化並付諸行動。如何有效鼓勵部下的參加？面對這些問題，很多管理者只能遵循老辦法。說教、物質獎勵和懲罰，這些方法往往效果有限，成本高。
作為一個優秀的管理者，講故事是一種有效而廉價的方法，通過生動而真實的故事，其效果不是一般的。故事就是力量！有故事的公司會成為成功的公司。會講故事的管理者是成功的管理者。在這個時代，不是只製作好的東西，而是用容易記住的方法來傳達。如果能說好的話，就容易記住了。企業上市，企劃活動，製作品牌的時候，有必要很好地講述故事。
一、為什麼要學會講故事
這在生活中永遠不會發生。比如，有人對你說。如果你想賺更多的錢，可以打工，談很多重要的事情和條款。我相信沒有人聽我說，也沒有人真正做。但是，如果你說的是生動的故事，那就完全不同了。
對生活積極，賺錢努力，值得學習，所以有人真的做了兼職。沒去的人對這個故事也有很深的記憶。這就是這個故事的效果。
正如亞里斯多德所說，「我們不能通過智能影響別人，但感情可以做到這一點。」團隊的運營取決於數字、事實、預測和過程。這些可能聽起來很無聊。這些要素很難刺激我們的熱情和欲望，也不會激勵我們超越自身投入工作。
二、成為講故事高手的方法
如何從工作和個人生活中提取真實經驗應用於工作？這不僅說明了如何提高學習故事的能力，還啟發了人們把故事作為思考方式來解決問題。四大實用方法：發現、記憶、共享和更新。但是，如何發現、如何記憶、如何共享、何時更新在這裡還不清楚。即使掌握了這個方法，你也要有意識地練習，達到預期的效果。
就影響力而言，故事可以分為幾個階段。一般流水帳，給人照片的好故事，讓人感覺最好的故事。我剛剛聽了流水帳的話。精彩的故事讓人想起當時的畫面。能讓人感受到的最高的故事不僅是魅力、共鳴、啟發性，還想傳達給他人。
例如，公司的領導培訓了現場的員工，說現場的員工發現了生產過程的錯誤，拯救了公司的損失。公司不僅表揚了他，還號召大家學習，給予了物質獎勵。相反，如果上司只說公司的規則和員工在研修中應該遵守的規範的話，我相信誰都不會聽。沒有人記得他的話。最終，這些規則制度將失去意義。
三、會講故事的好處
比如說給孩子講故事。孩子在聽故事的時候，可以想像故事的畫面，孩子可以根據自己的生活經驗將文字和語言轉換成畫面。這不僅可以鍛鍊孩子的記憶力，還可以豐富成熟的語言表達。
有一次我去買空調，聽說售貨員會專門告訴我各種類型的空調的配置和參數。但是，在普通人看來，售貨員會感覺到我們的需要。用踏實的語言讓人有消費欲望。那天他發現買空調的人比從其他營業員那裡買空調的人要多得多。
請回想一下。讓你心跳的故事會讓你心跳嗎？說起來簡單，做起來不難。為什麼我們大多數人說的話乏味？因為習慣了。作為管理者，我每天都習慣於公司的產品、員工、客戶，甚至是我自己。你習慣了自己的生活嗎？如果覺得這是正常的，那麼怎樣才能說精彩的話和動人的話呢？要說漂亮的話，首先必須拒絕。我們必須感知世界五個器官、視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺，獲得臨場體驗。
例如，在說話之前，可以閉上眼睛，思考在這個故事裡看到了什麼。能聽到什麼？身體有什麼感覺？鼻子像什麼？用舌頭品嘗的話是什麼味道？並且，通過語言和邏輯，這個系列的情節被整合，是能說話的故事。你的目標是說一個能讓觀眾身心活躍的故事。這樣，他們就可以通過看、聽、摸、品味你的故事來了解你。最終實現了「一群人，一件事，一顆心，一定會去」。
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