老闆要懂得員工的這七項需求，員工保準死心塌賣命，服服帖帖！
在職場中，老闆和員工既可以是伯樂和千裡馬一樣惺惺相惜的關係，
也可能搞成貓和老鼠一般的勢不兩立，互相傷害的關係。
在老闆和員工之間，員工總歸是處於相對弱勢的位置，
作為老闆，應該懂員工，才能好好地管理。
厲害的老闆，懂得員工的這7個需求，就能做到無往不利，收服人心。
根據馬斯洛需求層次，所有的人都有七項需求，
不過，每個人都處在需求的不同階段，從低到高。
第一層：生理需求。生理需求，也就是讓人活著的最基本的要素，
比如食物，空氣，水。
一個人只有首先能保證活著，才會去想「活得好」的問題。
第二層：安全需求。
也就是一個人不僅能夠保障自己的人身安全，精神上也要有一定的安全感。
無論錢多錢少，安全都是第一位的，
不過現在很多工作的加班程度太高，也是有損安全的，
如果一旦過分了，員工還是要以自己的安全和健康為主。
第三層：歸屬需求。
歸屬需要，就是親情，友情，愛情的情感方面的需要，
很多大公司在這方面做得特別好，公司管理人性化，讓員工有家的感覺。
第四層：尊重的需要。
老闆和員工其實是平等的關係，員工為公司創造價值，公司給員工相對的回報，應該互相尊重。
有的老闆不把員工當人看，對員工呼來喝去，吆五喝六，
不顧及員工的尊嚴，公司遲早是做不長久的。
第五層：理解需要。
如果人人都能夠互相理解，工作會變得簡單很多，
當擁有最基本的尊重之後，人們往往會需要得到互相之間的理解。
前幾年，網絡上盛行著「理解萬歲」的口號。
第六層：審美需要。
當人們已經達到了以上的五點需要以後，在精神上的追求會越來越高，
不僅要生存，還要活得好；
會有審美的需要，希望做美的事情。
第七層：自我價值實現需要。
這是人的最高境界的需要，馬雲、比爾蓋茨等人，就已經達到了第七層需要，
他們做事不是為了得到別人的尊重，不是為了賺錢，
而是想要實現自我價值。
所有的需要，都是客觀存在的，
只有滿足了更低的需求，人才會有更高的需求。
一旦更低級的需求得到滿足之後，一定會有更高的訴求，不會停止滿足。
所以，身為老闆應該看到下面的員工目前處於怎樣的階段，你只有了解他們，才能夠提供他們想要的，
更加能夠收服人心，讓員工心心甘情願地為你賣命。
你現在處於第幾層需求階段？