標準化工作是企業現代化生產的重要手段，是企業科學管理的重要組成部分，是連接質量、市場、效益的紐帶。標準化工作既可以體現企業的管理水平，又可以體現企業產品在市場中的競爭力。在企業中，不誇張地說，一切規範源於標準、一切效率依靠標準、一切活力創造標準。
今天和大家介紹的書是《管理就是定標準，執行有標準，結果不走樣》。一套好標準，幫你培養人、訓練人、改造人，打造一線完美執行團隊，徹底解放管理者。本書集理念、方法、工具於一體，幫助企業建立一套行之有效的標準管理體系，規範企業管理，優化企業經營，複製一流團隊，讓好結果成為必然！
為了讓廣大讀者能更了解這本書，第一閱讀學派將本書分為上，下兩部分，讓書的內容更加的鮮明顯現在讀者面前，此文為下半部分。
本書的核心內容分為：1.執行標準，2.監督執行，3.引進考核。
一、執行標準
1.切實落實
1）溝通是執行的先決、前提
在溝通中，各級員工理解企業戰略目標，滿懷對美好願景的展望，充滿實現願景的激情，各項工作的落實就有速度和質量。通過溝通，群策群力，集思廣益，可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的，自上而下的合力使企業執行更順暢。
2）管理者要起到帶頭作用
實現企業戰略目標，往往取決於公司高層領導人的態度與力度，領導的時間在哪裡，重點就肯定在哪裡，所以說，員工的執行力等於管理者的領導力。
3）建立科學管理機制，創造執行力
建立科學嚴格的管理機制，是戰略執行力的保障。隨著企業的發展、規模的不斷擴大，只有在管理模式和管理機制上下功夫，確立嚴格的制度保障，才能建立一個順暢的內部溝通渠道，才能形成規範的、有章可循的「以制度管理人」的管理方式，才能增加內部管理的公平性。
2.公私分明
一個公司或者企業最初成立或許與標準關聯並不大，但是一個企業能夠持續、穩定地發展卻和標準不能分離。但正是因為企業管理者對標準的疏忽，導致企業不能繼續攀到高峰。而且，也正是因為對企業管理的疏忽，致使中國的企業管理水平非常低，一個企業不僅僅需要人才、技術、設備，更需要一個標準，執行標準，這樣，這個企業才能在標準的帶領下走向新的臺階。
3.強化意識
標準化作業是企業制度、標準和紀律在崗位上的具體規範，就是要求自己明確崗位責任，確立自己的位置，知道什麼可以做，什麼不可以做。站在企業角度，為了能夠讓員工更好地了解並接受公司制定的各種標準，管理者肯定會將標準化作業意識當首要工作來抓。
標準作業對企業管
理突出表現在管人方面。要知道，最有效的管理莫過於標準管理，人管人是管不住的，只有標準管人才能管得服服帖帖。我們要把標準化作業作為一種職業信仰、職業責任、職業榮譽、職業操守來奉行，而且，對於一個好的管理者來說，制定好的標準只等於成功的1/3，另外的2/3，靠的是執行標準。所以，唯有將標準落在實處，才真正利於企業發展。