眾所周知，華為的技術強，制度強，管理強。但歸根結底，還是華為的文化強大。
「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥…」是華為的文化，灰度、反熵增也是華為的文化，而我覺得，最容易讓創業者上手的組織文化還是「一杯咖啡吸收宇宙能量」這句話。
因為這句話體現了心態上的開放和包容，因此就讓人不容易坐井觀天、固步自封，從而讓公司得以與時俱進。
那麼，什麼才是「一杯咖啡吸收宇宙能量」呢？
「一杯咖啡吸收宇宙能量，並不是咖啡因有什麼神奇作用。而是利用西方的一些習慣，表述開放、溝通與交流。你們進行的普遍客戶關係，投標前的預案討論、交付後的復盤、飯廳的交頭接耳……，我都認為在交流，吸收外界的能量，在優化自己。形式不重要，重要的是精神的神交。咖啡廳也只是一個交流場所，無論何時、何地都是交流的機會與場所，不要狹隘的理解形式。」
2017年12月11日，任正非在喀麥隆代表處的講話中詳細闡述了這句話的內涵。形式是開放、溝通與交流，目的是吸收外界的能量優化自己，也是為了合作共贏。
仔細梳理任正非的文章和講話，他對「一杯咖啡吸收宇宙能量」是強調了很多遍。
「公共關係綱要中，哲學、歷史、社會學和心理學等都需要放進來，這些人類文明的結晶，會帶著我們找到解決世界問題的鑰匙。」，2018年9月29日，任正非在公共關係戰略綱要匯報會上再次講到了這個問題。他還對公共關係戰略部的員工提出了要求：
要加強哲學、歷史、社會學..的學習。你們可以不用看原著，看完也不一-定抓得住重點，不如去看紀實片、講座之類的視頻，雖然不代表原著，但是學者把他自己的理解告訴你了，你多看幾個學者，就明白了。也可以多看看西方有代表性的節目、演講、辯論等，洞察西方最新的思想發展、思辯要點和社會心理變遷。再者，對同一個事件，中、西方媒體報導的方向、觀點及引用事實與數據都可能是不同的，只有經常學習西方文章，我們才能理解這種差異，拉近東、西方思維上的距離，把信息溝通好，把問題處理好。
要知道，世界是平的，當今世界一定是走向交流、融合全球化的，這是不可阻擋的大趨勢。特別對企業來說，如果不具備「一杯咖啡吸收宇宙能量」的心態和能力，那麼就很難把企業持續的經營下去，這點無論中西、大企業小企業。
5年前的時候，肯定沒有人能想到日薄西山的微軟還能重新崛起，與蘋果、亞馬遜爭鋒。但在今年的6月份，微軟的市值破了萬億美元，成了世界市值最高的公司。比爾·蓋茨認為，這與薩提亞·納德拉為微軟注入的「刷新」文化有關。
2014年2月4日，在微軟原CEO史蒂夫·鮑爾默卸任半年後，印度裔的薩提亞·納德拉（Satya Nadella）成為新一任CEO，在上任伊始，納德拉就表示，「重塑企業文化是我的首要任務。」
他還對微軟員工提出了一個要求：「我們每天問一下自己：今天在哪些方面保持了固化思維，在哪方面保持了成長型思維？」
要有成長型思維，納德拉說，「固化型思維的公司總是逃避風險，同時又期待創新出現。而成長心態，則會把關注點從到底做錯了什麼，轉變為我從中學到了什麼。」
納德拉的辦公室位於華盛頓雷德雷蒙的微軟總部34號樓的第5層，在他的辦公室裡，擺滿了書籍，「我都是這本書看幾頁，那本書看幾頁。當然，有那麼幾本書我是從頭看到尾的。但沒有書，我就活不下去了。」他認為，不管個人還是企業，都必須不斷「刷新」。
好的公司不展示歷史，不強調過去的功績，它們只會一直向前。
「最終一家企業成功或失敗，就是其現行文化的滯後反應。在原有的生存環境中，文化一開始是有利你生存的。但是當生存環境改變時，原有文化是傷害你生存的。」納德拉說，「當每個人都在為你歡呼喝彩的時候，才是你應該感到最害怕的時候。」
在鮑爾默掌管微軟的時候，沒有人敢用iPhone，但納德拉接任後，他會公開用iPhone演示微軟的應用，這也是一些微軟前員工願意回歸的原因之一。
現在你就明白任正非對納德拉非常欣賞的原因了，在某種程度上，他們具有類似的思維頻率——尊重、交流永遠比仇視、對抗有建設性，殺手是沒有前途的。
無論「一杯咖啡吸收宇宙能量」，還是長期堅持自我批判，對榮譽視而不見，永遠抱有固執的危機感，這不就是任正非在華為這三十二年一直在做的嗎。
只有開放，才能活下來。只有開放，才能創新。創新是企業的使命，企業不創新、變革就會死亡，所以，哪怕變革非常痛苦，也必須去做。
在華為的辦公園區有很多咖啡館，這是華為開放的思想交流與智慧碰撞的試驗地。
「我強調公司要開放，見識比知識還重要，交流常常會使你獲得一些啟發。」
喝咖啡只是形式，價值創造、價值分享才是根本。