「這『大坦克』還真行，威力顯現出來了，一個月進了277米，這在過去連想都不敢想……」3月30日，在貴州豫能投資有限公司（以下稱貴州豫能）糯東煤礦單頭掘進創紀錄慶祝大會現場，操作「大坦克」的掘二隊職工們興奮地議論道。
職工們說的這個「大坦克」，是貴州豫能調整糯東煤礦採掘失調而引進的EBZ-318綜掘機，2019年初一投入使用，就發揮了大作用，直至今年3月份單頭掘進進尺277米，使工效提高了5倍，跑出採掘接替 「加速度」。
初試牛刀 「嘗甜頭」
貴州豫能糯東煤礦地處黔西南州境內，礦井年設計生產能力240萬噸，一期120萬噸；井田面積為67.3平方公裡，總資源量為4.28億噸，可採儲量為1.7億噸。作為貴州豫能設計產能最大的煤礦，由於諸多因素，該礦處在採掘脫節一直未達產的困局。
2018年4月，貴州豫能在綜合會診的基礎上，為改變這一現狀，規劃糯東煤礦3年採掘調整規劃，並決定上重裝，加快採區布局。
為此，糯東煤礦投入資金2.7億元，開拓礦井二採區，上巖巷作業線，對設備進行升級。2019年2月和9月份，糯東煤礦先後在12000迴風底抽巷和12000運輸底抽巷引進EBZ-318綜掘機。
318綜掘機下井後，由掘進二隊自主安裝並投入使用。安裝過程中，細心的掘進二隊隊長胡建武發現，318綜掘機使用及維護與之前使用過的132綜掘機基本一樣。
綜掘機出現故障，胡建武就照貓畫虎，自己主修、工人做助手，在檢修工到來之前，便提前「開工」，為修理工作爭取了寶貴時間。檢修人員來到現場看到已經基本「康復」的設備，稱他是「一專多能」，就是這樣，胡建武用自己所學的檢修知識，保證生產進度沒有因綜掘機故障而落下一尺。
318綜掘機一上「戰場」就衝鋒陷陣所向披靡，月度單進水平逐步提高到120米，後至191米，人均工效較炮掘提高3倍，綜合成本降低了560元/m。12000底抽巷工程結束日期比原計劃提前5個月，為瓦斯治理贏得時間，縮短了礦井採掘接替失調時間。
管理創新 「再發威」
「這傢伙，是我們的寶貝，我們要充分挖掘出它的最大效能，讓我們早日擺脫當前生產接替困局。」胡建武是這樣想的，也是這樣實施的。
先從勞動組織上下手。胡建武把現場管理以崗位責任制和分工負責制為中心來劃分，採用的是「五定」的勞動組織方式，即：定時（在規定時間進行工作）、定位（各工種崗位不變）、定量（在規定時間內完成所定的工作量）、定質（達到所定的質量標準）、定責（責任到組、層層分解、人定崗、崗定責、責定分）。將12000運輸底抽巷勞動組織採用三八製作業，每個掘進班配18人。各崗位按照工序和循環要求完成自己的工作，使人員分工專業化、 井然有序、忙而不亂，最大程度地發揮機械和人工效率。
科技攻關解難題。隊裡成立了12000運輸底抽巷巖巷綜掘技術攻關小組，對層位選擇及控制、綜掘機安裝調試、人員培訓、支護設計及優化等進行重點協調，確保各項工作精準落實。以「守住底線、解放思想、大膽創新」為原則，以實現「割得快、運得出、支得牢、層位穩」為目標，以解決「臨時支護選擇、最大控頂距確定、巷道圍巖觀測、除塵風機除塵效果優化、預防綜掘機趴窩」等13個具體攻關項目為抓手，每周定時召開攻關會議，協調解決生產過程中出現的各種問題，做到「小事不過班、大事不過天」。
在現場管理上，「重點加大安全風控和隱患排查力度，確保在安全管理上提效率。我們隊的綜掘機專機專人使用，其他人員不允許操作。現場司機與司機交班，交班保證設備的完好，中夜班由機電副隊長在地面負責值守，有異常立即下井維護。」 胡建武介紹說。
為確保巷道施工質量和施工速度，掘進二隊把重心「前移」，把好質量驗收關，實行跟班和盯班制，確保工程質量動態管理，使得掘進二隊在巷道掘進提效上創新高。3月份創出277米的好成績。獲得貴州豫能嘉獎100000元。「希望通過規範操作，提高人機契合度，力爭一至兩年內，培養成為過硬的王牌隊伍。」前去祝賀的貴州豫能董事長楊青松鼓勵該隊時說道。
「277米不是最終目標，解決好瓦斯治理，打好開拓掘進『閃電戰』，為貴州豫能各生產礦井樹立一個開拓進尺新標杆。」糯東煤礦礦長崔玉攀表示。
貴州日報當代融媒體記者 王霽雯
通訊員 張培軍 周杰 劉敏淑
編輯 馮倩
編審 李玉紅