人人圓桌是在群討論的基礎上，通過篩選人員、限制討論時間的一種討論模式，以達到幫助新人成長、發散思路和學習交流的目的；而且因圓桌討論的特殊性，也能在討論中暴露出一些工作和思維上的問題，避免工作時再次犯錯。
規則介紹人人圓桌開啟時間為每月第二個周四晚上20:30，歷時60分鐘。圓桌主題確定後會提前在眾多報名者中，選擇10名合適的成員單獨建群討論。
圓桌主題則在圓桌討論的當天上午在群內公布，成員在獲知主題內容後都有思考、收集資料的時間，但不允許私下討論。
圓桌時間僅有一個小時，無論是否得出結果都必須結束。因而對參與者的思維能力、話題把控能力、溝通能力、時間管理等都是一大挑戰。
本期話題一家創業型的匿名社交App公司，產品上線一年左右，用戶百萬級，日活數十萬。被一個同類型的大公司抄襲產品，由於沒有專利，現在請給出產品走向及戰略規劃。順便結合自己的產品經驗，證明自己的觀點。
任務目標
1.當前有需求池管理，目前3個版本以內的需求都已經確定。已經確定的需求如何處理？
2.現階段的功能如何處理？
3.以後的產品路線如何處理？
要求
不考慮法律手段和維權，只考慮產品層面
圓桌記錄創業公司想出一個好的idea，經過艱苦的創業期，終於收穫了一大批核心用戶，眼看步入正軌，繼續發展壯大之際，一家大公司甚至多家公司發現了這塊肥肉，爭相抄襲，導致市場混亂，自己辛苦經營的用戶流失嚴重，這樣的現象屢見不鮮，遇到這種情況我們應當如何妥善解決呢？
圓桌開始後，幾隻大個兒的產品汪展示出了健碩的肌肉，這都是他們十年磨一劍辛勤勞作的成果，大家認為遇到這種情況，需要對抄襲公司的產品進行競品分析，對方雖然是抄襲，但一定也會有自己的特點和優勢，先要了解對手的想法和態度，才好針對性的解決問題。
產品上線一年多，擁有百萬用戶，十萬月活，一定是解決了用戶某一痛點。
我們已經定位了核心需求點，並且在已有的三個需求池中，對核心需求點進行了深挖，對功能進行了提升，這是我們最核心的優勢，也需要把優勢繼續放大，大公司雖然抄到了表面，但是短期內，也比不過我們一年多的積累，面對混亂的市場，嘈雜的人生，做好自己，實屬不易。
同樣，雖面臨市場競品的增多，用戶量的減少，無非就是用戶的選擇增加，對新產品的好奇，在堅持自我的基礎上，要對核心功能要繼續深挖，投入資源升華產品之外，也要創新功能，加強自身優勢，功能相比競品也要有特色化，精細化的特點。
經過一年的積累，必然也有著自己核心的技術優勢或市場優勢，很多的積累都是抄不來的，這也是我們的核心財富，需要善加利用。
那麼在這種情況下 怎麼解決如今的困境？
1.當前的需求池中3個版本以內的需求都已經確定。已經確定的需求如何處理？基於問題，大公司在創業團隊已經出現了較好的成績時，才開始抄襲，證明最初大公司並未重點關注（可能是不想，可能是沒注意到）在短時間內，毫無積累的情況下，必然最多能抄襲外表和精髓的50%，小公司在核心功能需求點遠遠超越大公司。
此時應該高度關注競爭對手的打法，比如是YY，是純靠流量來競爭，即強推，創業公司還是應該找到和自身用戶的共性部分，進行引導，一方面可以知道競爭對手的態度，另一方面可以知道競爭對手目前對需求的理解程度。
結論：
對方上線之後，競品分析
根據自己用戶數據反映決定自己現有3個需求去留
優化產品體驗，深化留存率是核心目標。
2.現階段的功能如何處理？現有的功能可以分為核心功能和分支功能
核心功能：
即使大公司抄襲，不會抄到精華。因為小公司已經有百萬級用戶群，大公司是跟進，小公司肯定更理解用戶核心需求點，故核心功能不放棄。
分支功能：
對比大公司的產品比自己功能強的地方，然後觀察用戶動向，做用戶需求精細化分用戶群，若是針對某單個功能用戶全部去大公司產品那了，那就用戶量損失多少，若多就戰，若少就放棄。
另外還有一個觀點，即一定不要去過多的涉入對方的核心領域，不然會引起對方的高度重視，否則你不僅是自身崛起，還威脅對方的生存，那對方一定會拼力來反擊。這個是得不償失的。
舉例兩個例子：
目前YY的語音通訊，騰訊想抄，也不是1年能學會的。而當初騰訊更多的是看到實時通訊，而不是YY看到的不卡不掉不延時，即沒有完全理解YY主打的優勢。創業團隊要活下來肯定需把一個功能點做到透（邊緣創新），一定是這樣的。
之前大眾點評很火，某訊坐不住，開始做QQ美食。點評的優勢是餐館，評論，最後不斷優化引導評論。某訊更應該引入關係鏈，結果騰訊最終認輸跟大眾點評合作了。
結論：
核心功能做到業界第一名，分支功能看用戶損失情況。
3、以後的產品路線如何處理？產品的未來是堅持自己的核心功能的前提下，向多元化發展，有可能和其他領域相結合。不用過分的擔心大公司會堵死前路，不同體量有不同局限，不同視角有不同優勢，最終使自己覆滅的不是別人做了什麼，而是你針對別人做的又做了什麼，成功亦如此。
結論：
圍繞產品鏈的上下遊擴展，發展中看機遇~
總結本次圓桌的題目是開始時才公布的，針對的是前段時間比較火熱的「少年不可欺」事件，本身就是國內網際網路創業者都會遇到的比較尷尬的問題，面對這樣的環境，每個創業者都心有餘悸卻不得不面對，拋去怨天尤人，在產品上我們能做什麼，是本次圓桌主要想讓大家回答的問題。
在產品發展中，即使四面楚歌，也不要忘記本性，面對抄襲，無需畏懼，審視自己，正視對手，發展自身優勢，保證自己的積極心態，不斷探索，未來的多元化有無限可能，你的創新你的想法，總會在你的悉心經營，殫精竭慮下成功。
更多圓桌【人人圓桌】二維碼破局：基於二維碼的新的商業機會
【人人圓桌】借力「世界盃」：如何讓你網站流量翻倍
【人人圓桌】「寶貝，爸爸今天不去哪兒」
【人人圓桌】第四期：競品分析報告模版
【人人圓桌】第五期：市場需求分析報告
【人人圓桌】第六期 產品需求文檔PRD模版
感謝人人都是產品經理以下成員參與討論（排名不分先後）：
圈圈-pm、johnson-pm-深圳、釋然 、順為-pm-北京、Phoenix、越獄-金融-pm、荇之-移動、小道、silen-pm、李寧
感謝順為-pm-北京童鞋產出總結文件 感謝 Phoenix 童鞋協助整理
本文由人人都是產品經理原創，未經許可，禁止轉載。
收藏已收藏 | {{ postmeta.bookmark }} 點讚已贊 | {{ postmeta.postlike }}