所謂的四步象限法，就是在一張紙上畫一個圓，然後把這個圓分為四個象限，從左下角的象限開始順時針依次是數據、分析、方向、下一步。
數據是指：現狀及存在的問題；
分析是指導致現狀的原因；
方向是指解決方案
下一步是指行動。
四步象限法跟寫議論文有點類似，有一個固定的套路，就是提出問題、分析問題、解決問題。通過四步象限法，可以讓我們的思維變得更加有條理，團隊討論的效率會變得更高。
比如，有一間公司，它的王牌產品的銷量突然下降了。套用四步象限法來進行分析如下：
數據：就是產品的銷量具體下降了多少？主要集中在哪一種類型或者是規格的產品？是從什麼時候開始出現下降的？像這些層面的思考就是「數據」。
分析：分析產品銷量下降的原因。是競爭對手的產品質量更好？是自己公司的營銷推廣做得不好？是因為產品的原材料價格上漲，還是生產鏈條出了問題？
方向：提出改變的方法，比如採取大規模的促銷活動，去知名的平臺打廣告，或者是改進生產的工藝，提高生產效率等等。
行動：提出具體的計劃和解決方案，明確具體的時間節點、具體的工作標準。把所有的理論思考全部轉化為具體的行動步驟，並予以量化和時間安排。有序的思考方式，不僅能幫助我們完成個人工作，而且能幫助我們改善與他人合作時的工作方式。讓我們對共同思考的理想狀態獲得清晰的認識，指導我們更好地完成目標。
所以，學會系統地思考，用好四步象限法。按照數據、分析、方向、下一步四個步驟思考，助力我們提高效率，和橫向領導力的提升！