「網際網路預言帝」凱文･凱利提醒我們：「你必須要經常去相信不可能，屬於20年後的最偉大的產品還沒有被發明！」基於網際網路新技術與產業新模式的大膽思考，未來5年的創新將包括：
萬物智能化、人類機器化，智能終端是人類在物理世界的增強器官，也是通往網際網路世界的「蟲洞」，而數據是人類在比特世界的生命載體與表現形式，人類自身與智能設備（手機、穿戴式設備、傳感器等）、在線數據正在加速融合，線上數據、服務將通過智能終端融入人、物體，例如有多少人的智能手環是日以繼夜一直「長」在身上，糖尿病患者通過佩戴的智能隱形眼鏡測量血糖等健康指標，將NFC晶片埋入表層皮膚下面以實現近場支付等「P2O」(People to Online) 功能。
在人機數一體化融合的過程中，將出現新人類，其生命外延和智慧邊界將依靠「雲腦」指數級提升，「雲腦」比你自己更理解你的需求和細微變化，每個人（及其他生命體）的數據集（Individual Data Profile，簡稱IDP）將存儲在雲中，當然海量數據將對人類的個體生理認知產生「盈餘溢出」效應，即超出我們人腦的處理能力，這時智能雲腦（Cloud Intelligence）將根據日趨詳細的個人數據，即時發現個性化場景需求，並動態生成「個人服務目錄」，每個人都是VVIP，每個人都能獲得智能助手「大白」為你定製的個人O2O服務門戶(Individual Service Portal，簡稱ISP)，例如現在可穿戴式設備、車聯網都在向個人智能助理方向研發。
簡稱「DDS」 (Data Driven Service)，即利用你的隱私數據來為你自己定製服務，形成個人「隱私消費閉環」。當前移動網際網路的兩類模式為UGC(User Generate Content用戶產生內容)、PGC(Professor Generate Content專家產生內容)，用戶產生的流式內容參差不齊、海量龐雜，不能直接變現，專家人力成本成為規模化發展瓶頸，而DGC(Data Generate Content)則能針對個人特性需求自動化生成內容、甚至匹配服務，這一過程是從「DGC」到「DDS」的轉變，例如「過日子」App根據手機、智能手環的個人體質測試，不斷滾動「用戶健康畫像」，依靠個人數據提供季節節氣中最適合你身體的養生食譜，根據LBS匹配身邊的O2O養生服務。
社交商業化，商業社交化，社交1.0以非商業化的情感溝通為主，而社交2.0則是以人與人之間日常發生的利益關係為紐帶，商業與生活的邊界逐漸模糊不清，社交電商、達人營銷、粉絲經濟、共享經濟都是商業與社交融合的開始，在移動網際網路中，全環境感知、全場景服務、全渠道零售讓商業智能無處不在，O2O的商業形態通過統一用戶帳戶合併消費者流量、數據，充分共享線上線下的服務組件，生活服務、電商導購、垂直社區、社交應用等App、H5輕應用、線下門店皆為前臺市場「觸點」，以統一用戶數據為中臺「服務智能」，以電商平臺為後臺「變現引擎」，用戶在場景入口處「一站式」成交，這種泛化商業體系是未來網際網路企業、創客合縱連橫的業態環境。
伴隨著電腦出生的80後、90後甚至00後，依靠網際網路的便捷服務，期待能夠隨時隨地獲得所需的任何東西，包括產品、服務、工作、生活，這一趨勢是持續推動O2O發展的源動力，這改變了商業遊戲規則，為大眾創造了靈活就業、按需工作的空間，簡而言之，網際網路讓服務型工作機會隨處可見，商業效率因社會化協作顯著提升，移動創業者若能夠在垂直細分領域創建多邊服務平臺、最大化利用社會資源，將會迅速獲得巨大商業價值成功，例如Uber創造的100萬司機夥伴、淘寶網創造的140萬活躍賣家都是自由支配時間的「應需員工」，城市O2O領域的「河狸家」通過對接社會上分散的美甲師與女性消費者而快速崛起。
在「網際網路+」、「移動網際網路+」對產業改造時，「物聯網+」技術與產業創新緊隨其後，據IDC預測「未來五年內，所有行業都將推出物聯網舉措」，物聯網將從縱向專業化向橫向多樣化普及，其中智慧城市將成為領先物聯網技術的綜合應用空間，預計到2018年將有超過25%的政府開支用於物聯網在智慧城市中的部署管理；另一方面，「物聯網+」與發跡於消費網際網路的「移動網際網路」不同，將從消費者端、產業端同時推進，政府、企業、個人應學習如何在物聯網基礎設施上創新創業，「軟+硬」才能構築更深的「護城河」，例如部分母嬰導購App逐漸向智能手環、智能貼紙等家庭服務平臺轉型。
移動網際網路初期實現了「原子比特化」，將物理世界轉換為數據化描述，這一過程仍在全面進行中，但逆向的「比特原子化」正在興起，用數據刻畫、生產物質，正是目前C2B柔性製造、3D列印、工業網際網路的主要方向，基於此領域的創新商業模式仍存在較大空間。
DT時代(Data Technology) 是去中心化的，以「我」為核心，對話個體，開放組織，自設計、自開發、自製造、自傳播、自運營、自管理，「我」即是終端消費者，又是商品服務的生產者，從工業時代的「精英創新」模式，轉變為「草根創新」模式，將發明創造從擁有昂貴實驗設備的大學或研究機構，推向開放創業空間，例如麻省理工學院比特和原子研究中心在世界各地發起的Fab Lab（微觀裝配實驗室，Fabrication Laboratory），是一個構建以用戶為中心的個人創新製造環境，在這種小型工廠中沒有任何經驗的學生、上班族、全職主婦可以製造任何產品和工具，此舉引發了世界創客浪潮；受MIT啟發，歐盟發起的「Living Lab」（生活實驗室），立足於本地社區，匯聚政府、科研機構、企業的力量為大眾構建開放創新網絡。
「平臺+」與「敏捷創新」相輔相成，以面向大眾的開放平臺為核心，匯聚了配套的技術資源、創業型人才、天使投資等公共創業設施服務與孵化配套資源，減免個人創業者與小微企業的創業資金投入，簡化技術複雜度，大幅縮短創業周期，將個人創業門檻降至最低，形成「創新最小閉環」，催生了網際網路開放平臺上繁榮的「大眾創業，萬眾創新」生態圈，而獨立創業者則必須「重新發明輪子」並面對巨大的創業風險。「平臺+」的生態圈案例包括美國Google、Apple、Facebook、Amazon的BaaS (後臺即服務，Backend as Service)平臺，國內BAT的移動開放平臺、硬體開放平臺，其中「阿里百川」無線開放平臺將移動網際網路創業者的App創新開發周期從18周縮短至4周。
當「大平臺+小前端」成為主流創業模式，創客從基於產業鏈的「線性創新」轉為「網絡創新」，創業變得更輕質、更協同，在一個雲端的開放平臺生態圈中，眾多創業小組、個人創客根據手頭任務形成動態合作關係，遵從統一技術標準，對接市場和生產數據，共享應用服務組件，在行業內或跨行業形成創新業務互補，例如蘋果AppStore開發生態圈、淘寶「淘工廠」電商生態圈，都是聚合了海量中小創客、企業的協同力量。