剛剛播完的《舌尖上的中國2》在全國範圍內掀起了一場味蕾風暴，讓美食再次成為人們茶餘飯後的談資；上海紀實衛視、北京紀實衛視等紀錄片專業頻道相繼上星，使紀錄片的影響力隨著播出平臺的拓展進一步擴大；「因你而真」第二屆優秀國產紀錄片及創作人才扶持項目頒獎典禮也在上海隆重舉行，大力助推紀錄片發展……近日，紀錄片產業的利好消息頻出，讓有關紀錄片發展的話題再次成為輿論關注的焦點。有人說，紀錄片的春天來了。然而，越是在產業發展如火如荼的時候，我們越要冷靜思考當下紀錄片生產過程中存在的認識誤區，梳理思路，才能使今後的路走得更加平穩順暢。
「小循環」機制掣肘市場互動
根據調查，中國紀錄片的投資70%以上來自體制內，由於投資觀念和機制的困擾，始終沒有形成一種良性的市場互動。粗放一點分類，國產紀錄片的投入構成分為「官方投入」和「民間投入」兩類。所謂「官方投入」，一般指政府投入或體制內傳媒機構的投入。多少年來，「官方投入」的紀錄片都採取一種「小循環」的運作模式，即投入—製作—播出—入庫，形成一個周期，節目播出後的市場回收不在其中。
這一運作模式是計劃經濟時代的產物。投入多少，大多取決於對宣傳效果的預估，而非市場回報額度的高低。播出、入庫這種模式相對簡單，省去很多成本核算、投入產出比測算等問題。久而久之，決策者習慣並滿足於這個簡單循環的模式，「縱容」了決策惰性和投資慣性，導致85%以上的紀錄片生產基本游離於市場之外。市場看似近在咫尺，但由於投資機制的掣肘，讓這咫尺之距，恰似萬水千山之遙。
而以民營企業投入為主的「民間投入」模式，也不容樂觀。目前，中國紀錄片市場尚未形成規模，為數不多的民營企業在市場外徘徊良久之後，逐漸演變成體制內傳媒機構的「高級打工者」。這些讓人看不清回收空間的資本投入，無法形成中國紀錄片市場的有效生產力，使產業缺乏競爭力。
題材單一使創作出現盲區
在近幾年的紀錄片播出以及學術評選過程中，很多評委與受眾都有相同的感受，即中國紀錄片多為歷史文化題材，自然、地理、動物、科技等市場需求巨大的題材卻少人問津。這一現象正好從選題類別的角度印證了「小循環」模式的弊端。歷史文化類作品具有較好的宣傳效果，體制內的決策者對此形成了一種「認知慣性」，從而使國產紀錄片創作呈現出一種單一化傾向，造成選題分類的盲區。
市場趨於飽和的文史類紀錄片產能相對過剩，市場缺口極大的各種個性化、多樣化的非文史類題材卻「等米下鍋」，這種「題材單一」的現象也在不同角度上反襯出紀錄片市場不健全的現狀。一方面，國產紀錄片片源緊張，專業頻道的播出選擇餘地不大；另一方面，又沒有人願意冒風險投資拍攝自然、地理等個性化需求強烈的題材。「究竟是蛋生雞還是雞生蛋」互為前提的怪圈，讓投資者與創作者在不同維度上爭論糾結。投資者抱怨，看不到具有投資回收前景的節目，投入無異於「燒錢」；生產者抱怨，沒有一定的投入，如何讓作品撬開市場的大門。就在這種怪圈的循環中，投資者和創作者之間抱怨不斷，牽拉撕扯，舉步維艱。
創作思維模式化滯緩前進步伐
2005年，中央電視臺將傾力打造的12集文獻紀錄片《故宮》推上銀屏，讓長期萎靡的中國紀錄片以一種全新的視覺呈現，博得了全國觀眾的一片喝彩。冷靜的解說、唯美的畫面，大氣磅礴的展示以及縱橫捭闔的氣度，給很多觀眾留下了深刻印象，也讓中國觀眾在不知不覺中接受了一種新的視覺模式，分享了一次由航拍、移動軌、搖臂加逐格拍攝、定焦拍攝、三維特技、情景再現等諸多當代先進電視製作技術帶來的視覺衝擊與快感，這也是中國紀錄片首次全方位利用前衛影像手段為紀錄片「烹製」的一道饕餮盛宴。
這一特點讓《故宮》很快蜚聲全國，也讓一些電視機構的投資者摩拳擦掌，躍躍欲試，紛紛將這種模式運用於創作中。於是，中國紀錄片創作迎來了「後《故宮》時代」，除了央視接二連三地推出大製作的紀錄片外，有經濟實力的各省市電視臺也紛紛效法《故宮》，不惜重金，做起了畫面氣勢恢宏、鏡頭呈現考究的文獻紀錄大片。這種勢頭並非一發即止，而是順流而下，浩浩湯湯一直奔湧至今。
然而，這種創作風格的綿延，卻在以一種深沉的方式演繹著產業的浮躁。最近幾年，在各種國家獎項的評比推薦中，效仿《故宮》風格的作品，幾乎佔據了送評作品的半壁江山。這幾年徵集的大學生紀錄片作品，竟也有此類仿品出現。這些作品眉目相似，相貌相當，好像都出自一位撰稿、導演、一家出品機構之手。這種創作的模式化的思維成為近年來中國紀錄片生產的一大痼疾，滯緩了產業多樣化發展的前進步伐。
學術與產業無法實現有效對接
近年來，中國紀錄片人以及研究紀錄片的學者，參加各種國際國內紀錄片創作論壇和學術講座的機會越來越多，視野較幾年前有了極大拓展。遍尋國內幾家有名氣的紀錄片研究雜誌，包括誕生於2011年的中國紀錄片發展研究報告，上面不乏基於嚴謹調研而得出的很有價值的數據和頗具見地的觀點。這些學術研究對紀錄片的學術分析、論點論證更加客觀，為中國紀錄片產業的發展提供了有力的理論支持。
然而，這些極具實踐指導意義的前端學術研究成果，似乎並沒有真正應用於實踐之中。研究者辛辛苦苦埋頭做的學問，只能成為幾頁「報告」，縱觀全國各家電視臺，目前尚找不出一塊可供學術成果轉化的實驗田；而傳媒機構依然我行我素，在並不平坦的紀錄片發展之路上步履蹣跚，在選題、投入、實踐操作方面遇到難題時糾結困惑，只得自己摸索發展路徑。這主要是學術理論與創作生產無法實現有效對接所致，極大地浪費了研究資源和產業成本。
綜上所述，當下中國紀錄片在投入、選題、操作、學術研究等方面尚存在認識誤區，結果乾擾了產業鏈的打造，形成了難以突破的瓶頸。要想改變這一狀況，管理者就要轉變發展思路，打破機制壁壘，該管的管好，不該管的就放手交給市場，這樣一切才會變得順暢起來。
(作者陳大立，為北京電視臺紀實頻道節目中心主任)