對話李曙光:更高維度領先,五糧液爭創「世界一流企業」

7月28日，第102屆全國糖酒會線上雲展開幕，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光應邀在開幕式致辭，並做客本屆全國糖酒會主論壇「企業家面對面」，與中國酒類流通協會秘書長秦書堯展開對話。

「戰略決定方向，細節決定成敗。」李曙光在對話時表示，就五糧液而言，「去術存道」是要從戰略層面，把握新變化、新趨勢帶來的新秩序與新格局，同時堅守品質第一的匠心、和美發展的哲學、誠信務實的理念、名酒企業的責任，就是五糧液的選擇。

去術存道，五糧液戰略部署繼續深化改革

五糧液「二次創業」開啟新徵程以來，帶來了直觀發展優化，公司產品結構、治理體系、品牌價值、科技創新等方面積聚動能，集團連續三年營收每年躍升100億，銷售收入提前一年跨越千億臺階。

得益於「二次創業」帶來的戰略、管理、品牌、渠道等能力大幅提升，在新冠疫情發生後，五糧液公司主品牌和系列酒的價位帶在一季度實現率先復甦，整體經營情況位居行業前列，渠道信心持續提升。

按照既有規劃，2020年，是五糧液「二次創業」的深度改革期。通過深入推進「二次創業」，五糧液將搶抓高質量發展、把握結構性機遇，進一步推動實施數位化戰略轉型，這些是構建「後千億時代」核心競爭力，以及爭創四川省首家世界500強企業的堅實基礎。

「當前，加強形勢研判，把握市場主動權，比任何時候都更重要！」4月18日，李曙光受邀在江蘇宿遷參加「穀雨論壇」稱，在這個充滿大變革的時局下，要堅定發展信心，明確發展任務。

他還表示，五糧液要做冷鍋上的螞蟻，不要做熱鍋上的螞蟻，當前的方向比效率更重要，思想比方法更關鍵。去術存道，才能開創未來。

「所謂去術存道就是去舊的方法，確立新的思想，就是要堅決摒棄急功近利、投機浮躁的舊方法、舊套路，牢牢樹立在新發展理念和高質量發展理念指導下的尊重產業規律的發展思路。」

五糧液繼續堅定原有發展方針，把全力深化改革，看作是五糧液實現危機應對、發展跨越的強大力量。

為此，李曙光明確表示，當前和今後一個時期，是五糧液公司深化改革、高質量發展的關鍵時期，要勇於攻堅克難，堅定不移推動改革發展。要精準研判形勢，保持戰略定力；要聚焦高質量發展，進一步做強做優做大；要全力深化改革，進一步釋放動力活力。

更高維度領先，五糧液爭創「世界一流企業」

在2020年全國兩會間，李曙光表示，作為行業龍頭企業，五糧液要繼續堅持加快發展、高質量發展不動搖，堅持穩中求進總基調，做強主業、做優多元、做大平臺，努力穩增長、創一流，為「六穩」「六保」多做貢獻，全面奪取疫情防控和企業發展雙勝利。

李曙光還提到，五糧液當前的任務就是建設好「四個標杆」，即中國白酒行業規模化領先的標杆、數位化轉型的標杆、生態化發展的標杆以及文化建設的標杆。

這「四大標杆」的提出，無疑意味著五糧液自我加壓，在繼續當好行業龍頭的同時，將發揮頂梁柱作用，實現更高維度上引領行業發展。

7月9日，李曙光出席第九屆中國白酒T9峰會。他表示，當前行業新常態的新特點：一是行業結構性分化進一步加劇，機遇與挑戰並存；二是行業資源整合，特別是跨區域戰略性重組的步伐或將進一步加快；三是行業商業模式創新的力度將進一步加大，特別是線上線下深度融合將升級傳統渠道模式；四是行業面臨內需拉動、消費升級的新格局將進一步突顯。

他認為，白酒行業需要把握三大重點趨勢：一是需求側轉型升級，品質消費正當時；二是供給側改革深化，市場體系更完善；三是中國影響力提升，國際化發展好借力。後疫情時代的四大工作方位：一是要在堅守品質上作表率；二是要在綠色發展上樹標杆；三是要在科技創新上有作為；四是要在文化傳播上當先鋒。

從行業和龍頭發展高度出發，7月28日，李曙光在做客糖酒會主論壇《企業家面對面》時表示，打造「世界一流企業」，

一是要按照打造具有鮮明時代特徵、民族特色、世界水準的中國企業家隊伍要求，在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，增強企業競爭力；

二是要結合五糧液發展實際，高度重視深厚的傳統文化傳承、一流的生態環境保護、加快與國際標準體系對接等三個方面建設。

近年來，五糧液的企業發展一直立足於行業領先的高度。這是李曙光強調從戰略層面把握趨勢變化的體現，更是五糧液作為龍頭企業持續屹立於行業高峰的精義所在。

後疫情時代，你怎麼看五糧液提出的一系列思考與應對舉措？

內容來源：雲酒頭條