郭雲濤:亞投行檢驗中國「四力」

郭雲濤

由中國主導創建的亞投行，以50多個國家的申請加入，特別是英德法等西方大國的加入而閃耀國際舞臺。萬事開頭難，成功更不易。亞投行能否成功，將檢驗中國能否長期可持續地發出「四力」。

一是吸引力。剛剛過去的一段時間，中國以其巨大的市場、快速的發展、巨額的外匯、強大的建設和製造能力、互利共贏的合作理念和各國夢寐以求的投資機會，贏得眾多國家的信任，它們紛紛加入亞投行。就連一開始持反對立場的美國也改變態度表示將積極合作。亞投行開局的態勢，足以說明中國具有強大的吸引力。這一吸引力還將越來越強。

二是創新力。亞投行的成立，其主要動因是，由美國主導的現行國際經濟治理體系，沒有回應以中國為代表的新興國家的訴求；美國作為最大的國際貨幣發行國，沒有擔當起應有的責任。「有錢任性」的結構性弊端必須革除，亞投行應運而生，因此亞投行不會陳陳相因。亞投行管理體制機制的設計，應是在深入總結世界銀行、亞洲開發銀行的經驗教訓基礎上的創新。亞投行的理事會、董事會和管理層的設計，運行機制、項目管理及績效考核，都要進行創新。創新的指導思想應體現中國一再強調的開放、包容、合作共贏的原則，避免出現世行、亞開行同樣的弊端。真正使亞投行的創新實踐能夠引領建設國際經濟新秩序，打造全球發展的新動力。

三是適控力。適是切合、適宜、恰當，控是駕馭、掌控、節制，適控力就是以適宜恰當的方式駕馭和掌控。作為最大的出資方，中國如何既掌控亞投行的發展方向，又以恰當方式協調照顧到各方的利益關切，既增強中國影響力，同時又避免外界產生中國是亞投行「霸主」的擔憂。這既是對亞投行的挑戰，也是對中國的挑戰。這就需要充分發揚中華文化的智慧，以無私的境界和高尚的道德，以協商溝通達成一致再決策的方式，形成高超的、強大的適控力，拆除前進道路上的「地雷」和「炸彈」，駕馭亞投行朝著正確的方向破浪前行。

四是競爭力。亞投行和「一帶一路」構成中國的亞歐戰略框架，中國企業必須積極參與「挑大梁」。面對如此廣泛複雜的國家和地區，中國企業面臨的競爭環境是十分嚴峻的，涉及法律法規、資源環境、技術標準、信用體系、語言文化、民俗風情、物產飲食，人員與財產安全等方面。近些年，中國企業走出去的經歷，一再證明這些是必須跨過的一道坎。只有中國企業以強大的自身實力和市場競爭力、先進的經營理念、高水平的管理、高品位的質量、良好的效益贏得相關國家政府和人民的認可，亞投行和「一帶一路」發展規劃才能落到實處。（作者是北京大學國家競爭力研究院院長）