...總裁陳強兵:數位化轉型是企業的核心戰略,沒有意識的企業將被淘汰

2020年11月24日 10:26   本文2205字，約3分鐘

「數位化轉型是企業的核心戰略，並不是風口，更不是一種機會主義的表現，也不是某個部門去買一套軟體，也不是某個企業零星的購買軟體，我想更是一種長期的合作。沒有意識的企業是會被淘汰的。」11月24日，用友網絡科技股份有限公司CEO兼總裁陳強兵在「2020烏鎮·世界網際網路大會：工業網際網路的創新與突破」論壇上如此表示。

用友網絡科技股份有限公司CEO兼總裁陳強兵

陳強兵在談到商業創新時表示，商業創新一個很主要的要素是數位化轉型，就是企業的數位化。現代企業的商業創新離不開數位技術，離不開數位化，離不開智能化。

以下為發言實錄：

陳強兵：尊敬的各位領導，各位企業家，各位專家，大家上午好！很高興也很榮幸來到浙江代表用友公司向各位報告一下用友公司在工業網際網路、在企業數位化轉型領域裡的一些實踐和探索。

今天我報告的主題是「從信息化到數位化，從ERP到BIP幫助企業商業創新」，談到企業商業創新，談到企業的發展，我想我們所有的企業都面臨一個共同的課題，就是基業常青，這是所有的企業家傳承的夢想，特別是在浙江民營企業尤其發達的地區，談到基業常青，我想所有的企業要做到基業常青，第一，始終踐行自己的使命和核心價值觀，就是我們通常所說的初心不變。第二，企業要想做到基業常青，要始終覺得自己不夠好，始終保持變革和創新，堅持商業創新是企業基業常青的砝碼和基礎。

談到商業創新，在今天這個社會和時代裡，商業創新一個很主要的要素是數位化轉型，就是企業的數位化。現代企業的商業創新離不開數位技術，離不開數位化，離不開智能化，包括今天我們講的工業網際網路，實際上也是通過網際網路、工業網際網路讓製造業、工業企業商業創新和轉型升級。用友公司針對企業的商業創新和新階段的發展要求，也發布並上市運行了用友的BIP的產品，用友的商業創新平臺，也是集六大新技術於一身的，包括移動網際網路技術、大數據、雲計算、人工智慧、區塊鏈、物聯網、5G等技術應用的商業創新平臺，整個BIP的定位是商業應用的基礎設施、企業服務產業的共創平臺，包括四大架構，雲原生的、微服務的、中臺架構，包含四大平臺，技術、平臺、智能平臺、數據平臺、應用平臺。同時具備八大特性：數位化、智能化、高彈性、高可用、社會化、全球化、平臺化和生態化的。整個平臺也包括八大核心領域：營銷、採購、製造、供應鏈、金融、財務、人力和協同等八大主要的應用領域。

在商業創新平臺裡，針對工業企業一個很重要的就是用友精智網際網路平臺，它是在工業企業數位化技術應用的一個重要支撐平臺，它能夠幫助工業企業實現個性化定製，也能實現網絡化協同，和智能化的生產和服務化延伸，製造業向服務化轉型，同時幫助很多工業企業實現數位化管理，目前整個平臺已經支撐了46萬家工業企業，包括39個工業大類和18個應用領域，也是工信部首批認證的跨領域和跨行業的雙垮平臺。

我報告一下在一些企業的實際應用情況，這是在龍工叉車企業基於車聯網實現服務化轉型的案例，它能幫叉車企業向服務化轉型，連接兩萬輛車輛，包括7×24小時不間斷，每年200多萬條的數據連接，幫助很多企業能夠實現製造業向服務化延伸，特別是工業企業。

這是另外一個客戶，是江蘇的雙良集團，是一家鍋爐生產企業，幫助雙良集團打造了從流程驅動到數據驅動的雲設備的服務轉型，因為傳統的鍋爐銷售、售後服務的商業模式發展到一定階段之後必須向服務轉型，向提供熱能轉型，用友平臺為雙良集團做出了很大的幫助和支撐。

另外是江銅集團，在它的貴溪冶煉廠幫他們做智能工廠和數位化轉型工作，降低了物資的採購成本15%以上，同時能耗的利用提升了10%以上，這也是一個連續製造的流程製造業智能化改造的典型場景。

萬得集團，生產汽車零部件的企業，為他們推進數位化轉型，實現智能化生產和加工的過程，讓整個企業停工待料的時間縮短為零，同時讓物流配送的準確率提升了35%以上，再製品的餘量下降了40%以上，為製造業降本增效提供了很好的幫助，為它打造數位化平臺，幫助它在人均產值的提升方面，提高了將近80%左右，產量增加了將近22%，這為工業企業提高效率帶來了很大的幫助。

用友公司在工業側的精智工業網際網路平臺在工業領域的全面應用的典型特性，同時，整個平臺也得到了專家和市場的認同，得到了廣大客戶的認同和實踐，跨行業和跨領域的平臺。在核心能力方面，製造中臺的能力、ALT的能力、工業大腦的能力、二級節點的標識解析的能力。

公司發展到今天32年的時間，32年來我們專注傾聽客戶，敬畏技術，持續創新和生態共贏，目前服務了600多萬家企業客戶，生態合作夥伴有7000多家，雲服務市場有近萬款產品，為廣大企業提供一站式服務，並且IDC調查報告顯示，用友在中國企業SaaS，工業SaaS持續第一。

數位化轉型是企業的核心戰略，並不是風口，更不是一種機會主義的表現，也不是某個部門去買一套軟體，也不是某個企業零星的購買軟體，就是數位化轉型，我想更是一種長期的合作。目前來看，行動強的企業，數位化轉型在引領，目前看清楚的企業也在行動，沒有看清楚的企業在焦慮，我們也認為，沒有意識的企業是會被淘汰的。

最後，我想借用孫中山先生一句話，叫天下大勢，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡，未來的企業只有三類，數字原生企業、數字重生企業、消亡的企業，當然第三類企業是不存在的，謝謝大家！

(編輯：鄭雅晨)

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