最近入職了一家上市公司，公司轉正需要進行答辯，我準備了一份PPT，內容包含四個方面：工作認知、案例講述、自我分析、工作感悟。正好藉此機會和大家分享一下，希望能對大家有所幫助。
以下將以「PPT圖片+文字內容」的形式為大家進行介紹：
Part1 工作認知
我認為呢，產品這個崗位應該包含四個方面的工作，分別是需求，產品，數據和管理，這四個方面共同作用才能夠實現業務閉環。
對於需求，應該源自於兩個方面，一個是用戶，用戶是我們產品的直接受眾，用戶的意見和建議，是我們產品的根本方向；而另一方面的需求來源於市場，因為用戶的需求是很直觀的需求，對於用戶的一些潛在需求，用戶其實自己也並不清楚，很多時候，用戶的需求都是被引導的。所以看一下市場上面有什麼最新的技術，有什麼更好的產品，我們取其精華，去其糟粕，以「拿來主義」的思想進行適用性創新，就可以調製我們自己的雞尾酒了（這裡提的一個概念是「創新」，我們所處的時代，「創造」或許已不復存在，對於這一論點，有興趣的同學可以看一下凱文·凱利的《必然》）。總而言之，有一個根本立足點就是，做產品一定要了解用戶！
對於產品崗位的第二部分工作，就是產品本身了，我覺得這主要是一個需求可視化的過程，產品崗位的交付物主要包括兩大方面，一個是界面可視化的原型圖，另外一個是邏輯可視化的PRD文檔，其中PRD文檔又包含多種視圖，流程圖、用例圖、泳道圖等。原型和文檔這兩方面是相輔相成的關係。
關於數據方面的工作呢，產品經理的一個側重點，我覺得應該是首先想辦法建立數據視圖，然後對數據進行分析，進而確定下一步的工作方向。對於C端產品典型的數據視圖為用戶畫像，而對於B端產品，我理解的數據視圖應該是業務數據模型的建立。
產品的最後一項工作是管理方面的工作，這個管理主要是側重於對節點的管理和對結果的把控，我們需要保證產品最終的走向與我們預期的方向保持一致。這是我對於「產品經理」工作的一個簡單理解。
該如何總結自己的成績呢？很簡單，用數據說話。大家細看這張PPT，其實可以分為三個部分：最頂層的微服務架構；各個模塊的數據展示；以及做每個模塊中自己的收穫。簡單囉嗦兩句，我當時是如何講解這張PPT的，嘿嘿。
入職三個月，首先知道了我們微服務架構的這個概念，然後在一次次的實踐中，一步步增加對這個概念的認知。列舉了一下，大概做了這些方面的事，吧啦吧啦~（說囉嗦兩句，就囉嗦兩句）
Part2 案例講述
我在答辯的時候，把案例講述分為了兩部分：
第一部分是純粹的原型展示，原型是產品經理的基本功，展示一下原型，讓大家有一個「第一印象」；第二部分是工作流的演示，我從接收需求開始，到最終的環節交付，整體講述了自己工作的方式方法。案例講述方面，同樣可以用在面試的過程中。我們接下來看一下產品經理的工作流吧。
我選擇的案例，我們就稱之為「動態標籤」吧！
工作流程的第一環節，就是背景與目標。背景或者業務場景，是我們分析的基礎：批量用戶的權限發生改變時，學校目前只能是通過管理員為相關用戶進行一個個地修改權限，或者是以文件導入的方式，批量修改權限，這樣的做法對管理員的壓力非常大，並且存在不及時或者遺漏的情況。於是我們對於這樣的業務場景，就設立了這樣的目標。
「動態標籤」四個字，我們分兩部分進行分析。PPT中應該已經把性質說的很清楚了，這裡就不贅述啦。至於分析的方式方法，我覺得這個就需要就事論事了，沒有固定的方法論~
接下來就是流程設計啦，設計流程的第一步，是先確定流程包含幾個方面，以及這幾個方面的性質是什麼，然後我們再確定各個方面之間如何流動是最合理的。流程也牽扯具體的業務，我把當時我如何講述的內容說明一下，如果看起來不那麼明白的，那麼客官您一笑而過就行了~
「根據以上的分析，我這邊設計了整體了流程。首先與動態標籤有關聯的有五個服務或者說是系統，分別為用戶管理，開放平臺，授權服務和兩個第三方系統，他們是幹嘛的呢？我們來看一下：***，我們再來看一下整體的流程，我們在用戶管理中創建一個動態標籤，然後把這個標籤通過接口的方式，將相關數據同步至開放平臺和授權服務。在開放平臺中，我們通過這個標籤API的接口，和第三方系統進行數據交互，獲取到符合標籤的用戶數據；同樣，我們在授權服務中，給標籤匹配相應的角色，角色對應哪些權限，這個同樣是來源於第三方系統。最後將三者通過接口的形式實現數據同步，這樣我們就建立了用戶和權限的聯繫。」
原型設計
介紹完流程之後，我緊接著介紹了自己設計的原型圖，講解步驟如下：
一，根據流程進行演示；二，重點介紹如何實現動態變更權限；三，介紹界面的其他功能，例如查詢條件，編輯設置等。
Part3 自我分析
我用了比較流行的「SWOT」分析法。自我分析的內容，在面試過程中，命中率基本上100%！
我們直接進入主題，我當時是這樣講述這張PPT的：
「這一頁是一張自我分析的PPT，入職了一家公司，不僅是公司要對員工進行評價，我覺得員工也很有必要對自己以及自己選擇的道路進行反思。我借鑑了「SWOT」分析法。
首先反思了一下「strength」，我對自己這方面的評價是「實實在在「，老老實實做事，踏踏實實做人，不浮誇，不造作，我欣然接受自己的不足，我會不斷地努力改進，但是我也會自己認為不合理的事情提出質疑；
再說一下「weakness」，這個跟自己的經歷有關吧，之前的工作方向，我為自己設定的為「系統分析師」的角色，也就是面向業務的產品經理，之前我對產品總監的認知就是，能夠深耕業務，並帶領團隊朝著正確的方向前行，當然，也和當時的工作環境息息相關，而來到我們公司，我發現，我們公司對產品的要求可能更偏向於「系統架構師」的定位，也就是面向技術的產品經理，我覺得這是我的不足之處，但同時，我覺得這也是我的「opportunity」，我樂於接受這份挑戰，雖然我是軟體出身，也做過一段時間的開發，但是時間不長，理解不深，正好，這樣的工作環境，能夠彌補我這方面的缺陷。
最後分析了一下「threat」方面，我覺得我們這個團隊好像生在了一個「動蕩的年代」，當然這個詞是需要加引號的，動蕩不至於，年代更談不上，但是我們團隊經歷了直屬領導的離職，我們也確實處在這種分割的團隊協作體制中，溝通成本過大，日常交流不便，而且我們都是新人，對於公司的熟悉，對於業務方向的熟悉都需要一定的時間沉澱，更需要過來人引領方向，這點希望領導們能夠給予一定的幫助，共同解決一下這方面的問題，因為我們也確實想變的更好，而不是過一天是一天！」
面試問題
在面試過程中是不是經常會遇到這幾個問題：「你的優缺點是什麼？」，「你的職業規劃是怎樣的？」，「你怎樣理解產品經理這個崗位的？」
怎麼樣，看到以上的分析，對於這些問題有沒有啟發呢？
Part4 工作感悟
「二八原則」大家應該都聽過，我覺得產品經理應該也有自己的「二八原則」，80%的時間思考，20%的時間實現。產品經理這個崗位的核心，我覺得在於分析和設計，大到一套方案，小到一個流程，這些事情只有先想清楚了，才能夠開始做，不然一次次的變更，一次次的返工，不僅浪費了時間和精力，更打磨了自己的積極性。這是自己的第一條感悟，作為一個合格的產品經理，應該勤於思考，而不是只知道「埋頭苦幹」。
我覺得我們做任何一件事情，都應該明確其目的和意義，而不是單純地去為了完成上級交代的任務而去開展工作。說起這個話題，我想起去年年終比較火的一首歌，就是新東方年會的那首，有句歌詞印象特別深刻：「不想努力幹活，只想應付考核」。所以，在這個地方，兩個方面吧，一方面是我們自身一定要有這個意識，多去了解多去問我們做事情的意義在哪裡，我們做的事情能夠創造什麼價值，另一方面，也希望領導們多給我們講一些這方面的內容，我們還是很願意去了解的。
總結一下
好啦，小夥伴們，我的整個轉正述職報告，基本上就是以上內容了。因為面向的對象，不僅有軟體部的各位同事，還有業務部門，人力資源部的領導們，所以每個方面都沒有太深入，不過我覺得「格局」還是有的，並且領導們也都喜歡聽這方面的內容，哈哈~
也歡迎大家一塊探討學習，借用別處我特別喜歡的一句話結尾吧：「一個人能走多遠，關鍵是看與誰同行！」
我希望能與大家風雨同舟，如果我的內容對大家有幫助的話，也希望您能夠打賞一下，不勝感激，嘿嘿~
本文由 @曉莊同學 原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基於CC0協議