原標題：「咱們小區變得更有向心力了」
加強和創新社會治理。完善社會治理體系，健全黨組織領導的自治、法治、德治相結合的城鄉基層治理體系，完善基層民主協商制度，實現政府治理同社會調節、居民自治良性互動，建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。發揮群團組織和社會組織在社會治理中的作用，暢通和規範市場主體、新社會階層、社會工作者和志願者等參與社會治理的途徑。推動社會治理重心向基層下移，向基層放權賦能，加強城鄉社區治理和服務體系建設，減輕基層特別是村級組織負擔，加強基層社會治理隊伍建設，構建網格化管理、精細化服務、信息化支撐、開放共享的基層管理服務平臺。加強和創新市域社會治理，推進市域社會治理現代化。
「首屆『迎元旦慶新年』文體比賽啟動啦！歡迎大家組隊報名！」11月9日一早，黃岡市黃州區翡翠一品小區業委會在微信群發布消息，引發居民熱烈討論。
「從一盤散沙、怨氣衝天到親如一家，是黨組織把居民們聚起來了。」翡翠一品小區綜合黨支部負責人告訴湖北日報全媒記者，在小區黨組織的帶領下，黨支部、業委會、物業「三駕馬車」運轉起來，居民反映強烈的停車難、亂搭亂建等問題逐個銷號，小區治理逐步理順。
小區黨組織主導——
停擺一年後，業委會完成重選
「咱們小區變了，變得更有向心力、凝聚力。」居民劉琴明顯感覺，今年以來，從疫情值守到整治違建違停，有了黨組織的參與領導，翡翠一品不再是「一盤散沙」。
翡翠一品小區地處黃岡市區繁華鬧市，2014年交付以來，已有1300多戶居民入住。黃岡市委辦一位負責人深入調研後表示，「這是市區規模最大的小區，也是居民投訴最多、矛盾糾紛最多的小區之一。」
疫情發生時，第一屆小區業委會已停擺半年多。一大批市直機關黨員幹部就地下沉，組建臨時黨支部，全面「接管」小區疫情防控和日常管理。疫情防控轉入常態化後，小區成立綜合黨支部。黨支部成立後的頭等大事，是指導成立新的業委會。
下沉黨員挨家挨戶走訪，可居民們並不買帳，「業委會不公開、不透明」「不為居民辦實事，有沒有無所謂」「別來虛的，有本事先解決停車問題」……
「一定要把熱心公益事業、責任心強的業主代表選出來，重樹業委會的公信力。」黨支部一邊做居民工作，一邊考察有能力、德行好的業主，並對業委會候選人設置門檻，優先考慮黨員幹部、「兩代表一委員」、公職人員等。
歷經3個月的細緻準備，翡翠一品新一屆業委會高票當選。小區初步形成黨支部議事、業委會決議、物業公司執行、監事會監督的小區治理體系。
從居民最盼處改起——
30個「老大難」逐一銷號
翡翠一品小區緊鄰黃岡遺愛湖公園，行走小區仿佛置身景區。
「你看到的是『面子』，『裡子』可沒這麼美！」居民劉先生告訴記者，過去小區怪事不少，以停車為例，地面亂停亂放，地下上千個車位卻空空如也。
這是為何？黨支部聯合業委會調查後發現，地下車位由開發商掌握，只賣不租，單個車位價格超過10萬元，多數居民不願購買；地上臨停車位只有88個，難以滿足上千戶居民需求。
「地下車位涉及發改、人防、市場監管等多個部門，也關係到開發商、居民多方利益。」黨支部研究後發現，車位不是小問題，要依法依規解決。
業委會拿出停車方案，正協調開發商開放地下車位短租，「業主代表大會已通過，有望本月實施，大夥將不再為『搶車位』頭疼了。」業委會主任王愛國說。
從居民最盼處改起，業委會將30件居民的煩心事整理成冊，拿出整改時間表，開展商業廣告、停車難、違建等專項治理，「老大難」逐一銷號。
10月起，小區有了業主投訴中心，下沉黨員每天輪流值班。綜合黨支部副書記陳國金表示，「居民來投訴，我們根據情況，第一時間協調物業、樓棟長等一起解決。」
小區有了黨群服務站——
24支專業隊聚起人氣
一到周五，翡翠一品小區各微信群就熱鬧起來，居民們互相邀約，組團開展活動。
「過去可不是這樣。」王愛國說，「居民來自四面八方，同住一個小區卻是熟悉的陌生人。」
小區是基層治理的基本單元，必須激發居民共建共治。如何把大夥聚起來？上月，黨支部和業委會決定成立黨員先鋒志願服務隊，下設法治宣講、讀書、攝影、舞蹈、健身、圍棋等24支專業隊。下沉黨員根據各自專長分別擔任各服務隊隊長，居民有相關興趣愛好可加入。
「舞蹈隊、長跑隊很受歡迎，都有上百人參加。」下沉黨員、黃岡師範學院老師韓冰清是文藝活動志願隊隊長，她說，「志願服務隊一舉兩得，黨員引領、居民參與，小區越來越像一個大家庭。」
10月8日，小區黨群服務站正式運行，業委會辦公室、圖書室、小禮堂一應俱全，居民開會、議事、學習有了好去處。
「服務站還引進洗衣、康養等社會服務，方便居民，也彌補業委會活動資金不足。」黨支部負責人表示，小區治理是系統工程也是民心工程，有了「主心骨」，還得下繡花功夫，提高服務水平，居民的幸福生活才更靠譜。
（文章來源：湖北日報）
(責任編輯：DF513)