每個企業都該有一張「負面清單」

CFIC導讀

◆房地產是非常重要的行業，關係到民生福祉，1998年後也被作為「新的經濟增長點」和支柱產業，帶動性強，堪稱「百業之母」。但為什麼在社會認知中房地產商的形象遠遠趕不上工業家，很多工業家還把房地產列入「負面清單」？

2017年，海信集團研發中心從青島市江西路11號遷往位於嶗山的新研發園區。此前一年間，圍繞江西路這塊黃金寶地的用途，海信內部有過幾次討論。有人算了一筆帳，如果拿來開發房地產，預計有十幾億元收益。

海信集團董事長周厚健一錘定音：「決不能做房地產。」

兩年多後，一座以「科學和自然探索」為主題的科學探索中心在這裡落成，向社會開放。在1.3萬平方米的體驗空間裡，孩子們可以去體會生命從哪裡來，可以通過互動試驗感受莫比烏斯環、伯努利原理、牛頓擺和風力發電，可以摸到真實的挖掘機、消防機、收割機，甚至到駕駛室裡操作，通過觀察車輛紋路中花紋的區別，來尋找摩擦力和重力的奧秘……

青島的網紅打卡地中，海信科學探索中心的排名有時會超越一些老牌景點。

今年7月拜訪周厚健時，他說到這件事：「地的市場價值確實很高，但我腦子裡從未動過做房地產的念頭。因為青島市政府在嶗山幫海信弄了一塊很大、很好的研發用地，希望我們好好做研發，而不是掉進錢眼裡。」

「更重要的是，從海信幾十年的發展中，我深刻地知道技術的重要性。技術創新的前提是好奇心。愛因斯坦說過『我沒有特別的天才，我只有強烈的好奇心』。成功源自好奇心，好奇心源自對大自然和科學技術的興趣。所以我們的團隊走遍全球知名的科學博物館，借鑑學習，最後建成了這個探索中心，希望從科普的角度喚起大家的好奇心。」

「我們放棄了十幾個億的收益，但我們為青島創造的價值更高。有些價值不是用錢能計算的。」

海信科學探索中心收藏的世界上第一臺電視機

2010年，中國大陸一共生產了1.18億臺電視機，其中1億臺為平板電視。

平板電視的核心器件是顯示晶片、顯示屏及模組，95%以上要進口，一年要花大約2600億元。顯示面板是當時中國繼石油、鐵礦石、集成電路後的第四大進口材料。時任工信部領導的苗圩說，中國顯示產業的關鍵問題是「缺芯少屏」。

「芯是晶片，屏是面板。面板過去主要由日韓企業主導，特別是三星優勢很大。面板工業是『吃錢的老虎』，高投入，重資產，技術和工藝複雜，風險很大。2001年，大陸面板廠商的面板出貨量只佔大陸整個彩電生產量的2%，但是到2019年已經佔71%，『少屏』的歷史被改寫。現在全球面板產業已經由中國來主導。」

「十年前一臺42寸液晶電視的銷售價最少在5000元以上，現在在1000元以內。這就是華星光電等中國顯示企業崛起、讓面板價格大大降低的結果。」

9月中旬，我在深圳的TCL華星光電技術有限公司參觀，華星光電高級副總裁趙軍這樣介紹。

華星光電和京東方，被譽為中國面板工業的雙雄。

2009年，在深圳市政府大力支持下，TCL華星光電成立，TCL從終端產品進入半導體顯示。目前，華星光電已建和在建的生產線共6條，合計投資金額近2000億元。最近，在蘇州的三星8.5代線被華星光電收購，這標誌著大陸面板產業用十幾年時間完成了逆襲。

從2013年起，TCL集團開始從房地產領域退出，當年12月將旗下的惠州TCL房地產開發公司70%的股權轉讓給香港花樣年集團。轉讓後，TCL的主營業務為TCL多媒體、TCL通訊、華星光電、家電集團通力電子、部品及材料、銷售及物流六塊業務，房地產不在其中。

2018年，TCL修訂《公司章程》，經營範圍乾脆剔除了「在合法取得的土地上進行房地產開發經營」這一項，徹底去房地產化。

李東生說：「我當然知道靠著工業投資可以到一些地方配套拿房地產用地，我也知道房地產有發展前景，但術業有專攻，一個企業還是要專注於自己有優勢的領域才可能成功，所以我們賣掉了房地產業務。」

「做工業很苦，回報也不是很高，而且要一直不斷地投資下去，很難變現。但我就是喜歡，我這一輩子就乾電子工業和半導體顯示工業。」

李東生和周厚健都出生於1957年，在大學都學無線電，1982年畢業後進入企業，至今38年，專心做一事，一事做一生。

除了李東生和周厚健，我曾經採訪過的多位企業家，都對房地產不感興趣。

萬華化學在上世紀末開始精幹主業、剝離輔助的改革時，就定下「決不偏離化學領域，永遠聚焦主業」的規矩。萬華成功後，有人建議搞房地產，蓋一座煙臺市的最高樓作為地標，因和規矩相悖流產。萬華對搞金融也沒有興趣。

福耀玻璃的曹德旺多次發聲，不應該再將房價「高高捧起」，福耀絕對不碰房地產。他說：「中國要與其他發達國家競爭，必須解決房地產的問題，降低成本。實體經濟的強大才是最強大的競爭力，這隻有搞好科技和科研，搞好製造業。」

格力電器的董明珠說，「一個企業想賺大錢，應該搞房地產，格力沒去做房地產業務，而是選擇最艱難、最慢的道路。這條路利潤最低，但走得最穩。」

科大訊飛董事長劉慶峰2018年接受採訪時說，有傳言說科大訊飛打著AI的旗號做房地產，幸好我們這麼多年真的沒做過，不是說房地產不好，而是訊飛要堅持主業，在自己的核心賽道上前進。「我們在全國，除了安徽總部之外，只拿了兩塊地，一塊是2012年在天津的30畝地，用作研發樓，一塊是2014年在廣州，只有6畝。不僅科大訊飛沒做房地產，我們的分子公司也從來沒做過房地產。」

華為的任正非更是經常「開炮」房地產價格太高。2016年他在接受新華社採訪時說，深圳房地產太多了，沒有大塊的工業用地了，生產成本太高工業就發展不起來。記者還問他華為為什麼不上市，他說：「守住『上甘嶺』是很難的，如果上市，股東們看著股市那兒可以賺幾十億、幾百億，逼我們橫向發展，我們就攻不進『無人區』了。」

房地產是非常重要的行業，關係到民生福祉，1998年後也被作為「新的經濟增長點」和支柱產業，帶動性強，堪稱「百業之母」。

但為什麼在社會認知中房地產商的形象遠遠趕不上工業家，很多工業家還把房地產列入「負面清單」？

除了房價上漲過快的因素，我覺得海南省省長沈曉明2019年在企業家諮詢會議上說的一番話頗有道理。他說房地產是一個好東西，能帶動建築、消費、家用電器等產業的發展，但房地產就是賣地，沒有技術含量，不需要技術含量，誰都可以做，「如果不加以限制大家都會去做房地產，對房地產的依賴會越來越高，而我們沒有那麼多土地可以消耗」。

工業家不喜歡房地產，則是因為房價飆升，打工的不如炒房的，從成本和心態上都是做工業的擾動因素。

日本「經營之神」、創造過三個世界500強的稻盛和夫曾有這樣一段經歷。有一次，一位銀行高管來拜訪他，說兩年前房地產開始升值，大家都在購買土地，轉賣獲利，「貴公司把利潤放在我們銀行，非常感謝，但這個社會流行借錢買地，貴公司想借款，不管多少我們都願意借，不動產可以保值升值！」稻盛和夫回答：「我的理念是只有自己額頭流汗，辛勤工作賺來的錢才是利潤。」

當房地產泡沫破裂，很多公司因為亂投資倒閉時，媒體問稻盛和夫為何有先見之明，他說：「我沒你們說的那種先見之明，我只是不喜歡投機獲利，我不喜歡靠轉賣房地產賺錢，如此而已。」

稻盛和夫主張「水庫式經營」，這是他向松下幸之助學到的，就是不要動不動就向銀行貸款，而要提高儲水能力，也就是自有資本的比例。松下幸之助說，一旦下大雨，未建水庫的河流就會發大水、產生洪澇災害，持續日曬河流就會幹涸，所以要建水庫蓄水，使水量不受天氣和環境的左右並始終保持一定的數量。「經營方面也一樣，景氣時更要為不景氣時做好儲備，應該保留一定的後備力量。」

在中國，聰明的房地產商不是不知道建水庫的重要性，而是把各家銀行當成了自己的水庫。銀行也樂意扮演源源不斷的水庫角色，因為房地產是不斷升值的優質資產。水大魚大，水漲船高，造就了世罕其匹的房地產金融奇觀。

其實規劃和建築都有技術含量的，我們身邊的很多建築物都是城市形象的載體。但中國房地產商給人的印象並非技術，主要是「圈地+融資」。這麼多年來，中國絕大部分地方的絕大部分房地產項目都在升值，但能讓消費者從住的角度真正滿意的、有技術和質量保證的房子則少之又少。

在一定程度上，中國金融是銀行主導的，銀行貸款是抵押品主導的，而房地產是銀行最喜歡的抵押品，於是房價成了中國金融乃至中國經濟的穩定之錨！

與此同時，土地出讓金以及和房地產相關稅費已是維持地方財政運轉的關鍵，在很多城市都佔地方財政收入的一半以上，多則佔到百分之七八十。2019年中國國有土地使用權出讓收入「破7奔8」，達到7.7914萬億，房地產企業所得稅、個人所得稅、印花稅、住宅房產稅（試點）、城市維護建設稅、教育費附加等11項稅收大致在3萬億元以上。可以說，房地產也是地方財政穩定運轉之錨！

房地產必須穩定發展，如果誰想對房地產的過分金融化進行「拆彈」，說不定還沒炸到發展商，先把銀行和財政炸了。也許是吃準了這一點，多年來，儘管不斷有政策調控，不少房地產商仍以強悍的進取心，無所畏懼地持續加槓桿！

不過也不要以為，「借債越多越安全」、「借少是孫子，借多是爺」、「大而不能倒」，就可以一直延續下去。

畢竟，房價繁榮的負面代價也很大。尤其是當中國面對「卡脖子」困難的時候，還是需要工業家、科學家、廣大年輕一代技術人員去突破，這個時候指望不上房地產商。

我從不認為房價的非理性高企都是開發商的責任，但我希望提醒開發商，靠拼命加槓桿擴張、打來打去都是打土地和銀行的主意、把做大當成第一目標的增長方式不會再有效了。因為國家和老百姓都不認可。哪怕你的規模大的驚人。

過去幾年，中國不是有好幾家世界500強都掉下來嗎？華信、安邦已煙消雲散，海航也在艱難瘦身。用過度激進的手段建非凡之功，其根本思維，大體還是一個「賭」字，而「賭」是無法永遠都有勝算的。

中國是大國，有超級大市場，所以在中國把規模做到前幾位就可能成為世界500強。但今天中國更需要的是「真正的強」，不是規模的大，是「不能沒有你」的核心競爭力。

我們看到，一些面積小、人口少的小國，卻擁有世界級的大企。

2020年世界500強，有14家瑞士公司，13家荷蘭公司。瑞士的面積只有重慶的一半，人口只有成都的不到一半，但瑞士有雀巢、羅氏、諾華、ABB這樣的500強，還有許多高精尖的製造業細分領域的領導者。世界十大名表除了法國的卡地亞全都是瑞士品牌。荷蘭人口只有1740萬，但擁有殼牌石油、飛利浦、聯合利華這類大企業，也有ASML（阿斯麥）、恩智浦這樣影響全球半導體產業格局的重要企業，以及EXACT這樣的全球性信息服務軟體企業。

中國某個房地產企業出了問題，全世界無感。而如果羅氏、諾華、ABB、ASML、恩智浦出了問題，其所在行業會引發世界性巨震。這就是專注於生產性創新、創造了不可替代性的企業的價值，而這是需要專心致志、惟精惟一、經年累月，用真知和創新去實現的。

財富驕人不是中國的未來，有大量世界水平的生產性的價值創新，中國才有未來。

不擇手段徵服市場也不是真本事，徵服世界遠不如造福世界更讓人尊重。

對廣大的中國年輕人來說，他們習慣的企業家形象是斯斯文文的馬化騰，有點羞澀的張一鳴，博覽群書的王興，低調無比的汪濤，是T恤、牛仔褲和運動鞋，是每說一句話都有一些價值可以琢磨。再有錢的房地產商，再奢華的生活方式也激不起他們的興趣，相反只能讓他們反感。

這是一個青睞創新企業家的時代，而不是追逐富豪榜的時代。

吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》一書中說，「看看你的辦公桌，如果你也是一位進取心很強的領導者，想必也有一份清晰的to-do list。而你的stop-doing list 呢？」

「對那些成功打造卓越公司的人而言，stop-doing list與to-do list的作用相當。」他強調，企業要專注在核心業務上，忽視或消除那些造成幹擾的業務或投資機會，企業要有不做什麼的「負面清單」。

彼得·德魯克說，很多公司想要實現的東西太多了，公司的選擇性越強（而不是選擇面越寬）就越有效率。(A business is more effective when it is more selective.)

德魯克為此提出「有目的的放棄 」(purposeful abandonment)一詞，「要想發展，公司就必須有一個擺脫幹擾物的系統的政策」。

前兩年，因為段永平在史丹福大學的一次對話，不做清單（stop-doing list）成為熱詞。段永平說，不做清單就是你要清楚地知道什麼是錯誤的事情，然後避免去做那些錯誤的事情。大多數人不是判斷不了對錯，而是明知是錯的還要去做，經不住短期誘惑，這樣就離我們想要的世界越來越遠了。

他還說，「做對的事情」勝過「把事情做對」，做「對且長期對」的事情更有價值，只有事情是對的，長期做才會有積累。同時，「做對的事情」還遠遠不夠，還要反過來，就是「不做錯的事情」，那就是發現錯了，就一定要停止、一定要改變。

只有冒險的企業家精神是不夠的，企業家還需要理性，有效的公司治理和團隊建設，長期主義、專業主義的追求。

中國富豪需要擁抱謙卑主義的市場經濟，內心真正有所敬畏。

這就需要明了，什麼東西是不要去做的，或者是必須有所節制的。

羅馬教皇曾問雕塑家米開朗基羅如何雕刻出完美的大衛像。米開朗基羅說：「我只是剔除了所有不屬於大衛的部分。」

每個企業都需要明白自己心中的「大衛」是什麼和在哪裡。

為了「大衛」，任何企業和企業家一定要有所放棄。

本文來源：秦朔朋友圈

作者：秦朔

微信編輯：顧舒徐