昨天跟朋友聊天，談到了選擇。我們總是在聊一個話題，選擇大於努力。選擇的確很重要，但是很多人都犯了一個錯誤：一次選擇，終生努力。
這話到底怎麼理解呢？知名學者吳伯凡老師常說的一句：天下難事,必作於易;天下大事,必作於細。
怎麼理解呢？也就是說：再難的事情，也是天下的難事都是從容易的時候發展起來的，天下的大事都是從細小的地方一步步形成的。而反觀我們現在很多人的一些規劃，總是想著找到一個入口或者找到定位一個方向，然後就可以坐享其成。
在做程式設計師的那麼多年裡，我見到了太多的同事，吃老本兒度日，結果兩三年之後竟然失業了。我們都知道IT行業算是高薪行業了，而且多數是以年輕人為主，需要的不僅僅是加班，熬夜，更多的是持續化學習的能力。如果不能改在工作中持續精進自己，即便是我們選擇了一個非常好的方向，也會被時代無情地拋棄。
今天無意間看到了索尼前CEO出井伸之的一部著作《定位：給年輕人的職場忠告》其實有幾點非常棒，也是結合自己的一些職場經歷給大家做個分享，相信對你一定會有啟發！
1、重新理解企業和職場人生的關係
有句話說起來挺傷感的，但還是必須要說，「企業的壽命是30年，而職場人生是50年以上」，有數據顯示，企業的「鼎盛期」是18.1年。這和我們平均83.7歲的壽命相比，是相當短的。也就是說，即便是我們從剛走向社會進入一家公司，即便是這家公司是企業中的「常青藤」，在自己的職業生涯中，也必須會更換2-3家。
但是呢，我們職場人又有一種心理依賴，總是喜歡在熟悉的環境中，熟悉的業務中工作。如果在30年前，或許這種情況還可以，但根據現在的發展，這種情況基本不大會出現。所以我們必須要明確一點，企業只是我們一時實現個人價值的場所，而不是全部。真正的全部在於個人的能力。
面對未來的不確定，我們需要做個長期的規劃戰略，在長期的規劃再進行細化。
2、職場規劃「ABC戰略」
在理解上面的企業與職場人的關係之後，我們就需要又給自己進行重新規劃的思維，比如改變環境、維持創造力、以提高自我價值等。按照「ABC戰略」給自己做個規劃非常有必要，長期規劃，短期實現，這個主要根據時間段來做的規劃，一般來講每個階段是10年左右。
1、規劃A：職場新人期
很多的年輕人都有這一期的規劃，比如進入公司之後，如果聽從公司安排，如何努力學習積極表現，爭取獲得更多的認可。前兩三年，職場新人學習的速度會非常快，但可惜的是大多數職場人，也只努力前面兩三年，後面就開始吃老本了。
前面也介紹了，之前遇到過不少的同事，剛入職的時候，他跟你談理想，談規劃，甚至談創業，兩三年後，你如果再去跟他們聊這些，很多人會嗤之以鼻。認為你太單純，太理想化。
這裡想給大家說什麼呢？職場新人期，我們更多的要把心思花費在專業技能上，理想還是要有的，因為沒有理想的職場人，幾年之後必然成為砧板上的魚肉。現實會讓我們動彈不得，保持精進，保持學習，讓自己不斷地增值。
2、規劃B：職場人中層規劃
這類人一般在35歲左右就開始進行轉型或者調崗，從工作一線會提升到管理崗。這個是人生至關重要的人生轉折，因為在職場新人期打下的堅實基礎，會讓我們在轉向管理崗之後如虎添翼。
我之前一個同事，在35歲的時候就面臨這種選擇，雖然他的技術能力很強，但是他卻對於團隊管理和資源協調方面表現的很差勁兒。領導安排什麼任務，他就默默地執行，分發給團隊成員的任務，如果別人做不完，他就主動幫助別人去做。
結果大概持續了近一年，整個人就累倒了。因為工作量實在是太大了，不僅如此團隊成員還不說他的好，因為在兄弟部門之間的協調上，他總是處於弱勢，擔任一年的團隊管理者，不僅沒有給團隊成員「謀福利」，反倒是讓團隊成員跟著他白幹了不少工作。
不論是個人戰略還是企業戰略，底層邏輯都是相同的，在發展到一定階段之後，必須要不斷地否定自己，讓自己迭代升級。
3、規劃C：職場高級規劃
在這個階段，基本就是公司的高管，也是人生大成功的時期。能夠達到這個層面的人，基本都會有自己的特殊想法，比如直接宣布退休，或者自立門戶開始創業。
儘管說，我們的這個規劃分為「ABC三戰略」，但是它並不是一成不變的，比如近日28歲創業者宣布退休的消息，惹得不少網友表示，強者的人生不需要解釋，28歲就過上了他人追求七八十年的人生。
這裡給大家的一個指導建議就是：方向可以定準，但不要太具體。越是具體的長期規劃，彈性越差，後期調整的餘地也就越小，最終會被自己的規劃給束縛住。
那麼有這戰略，那麼我們具體定位中的要素都有哪些呢？這就是前面說的，天下難事,必作於易;天下大事,必作於細！一共四點要素，來指導我們每個階段的具體工作。
3、職場人生定位「四要素」
1、跳出固有圈子的勇氣
有句話說：自己說「想做」，自己舉起手。在我們規劃的每一個階段都會遇到很多新鮮事物的衝擊，也會遇到很多挑戰，比如我們當年做Android開發的時候，很多人都想著，只要我Android開發做好了就沒有什麼問題，以後不愁找不到工作。
但是後面的發展，我們都知道很少在分為Android和IOS了，而是統稱為移動端。單純地會一種開發的人競爭力要比兩者都會開發的弱太多了。因為技術在變，人才的標準也越來越高。甚至不少工作開始尋找全棧工程師，要求更高，但是薪資也更好，一個崗位的薪資能抵普通崗位兩三個。
這裡想給大家說的，不論我們的規劃是否做好了，記得千萬不要被固有的東西所束縛。方向是為了給我們指引的，而不是束縛。
2、批判和自我批判的習慣
任正非曾在華為內部講話中多次談到：「批判和自我批判」這個話題，很多人說，一個人成功了，說什麼都是對的。雖然這話聽起來有些賭氣，但是我個人覺得這種行為也表達了一種極端的現象。
對待一件事情的態度總是一味地相信或者否定，兩個極端都是有問題的，作為一個成年人，我們需要有獨立的思考，更要有理性的判斷。即便是與人爭辯也要有理有據，一分為二地看待這個世界。
批判不僅可以幫助我們看清他人的行為和能力，更讓我們對自己有更深的了解。
3、找對標並發揚自身的長處
在公司中，我們總能給看到那些在某方面特別出色的一類人，而那就是我們學習的對象，即是我們的對標。找準對標，就是在大方向中執行時立下的小目標。這個也能夠作為我們是否要選擇跳槽的一個重要指標。
比如在部門裡，不論是在技術上還是在管理層面，你已經找不到比自己強的同事了，那麼針對個人的發展們，我們就很容易去做判斷，自己現在要的是更高的平臺還是更安穩、更熟悉的工作環境。
人走到一定的階段之後，越活越清楚，而路子也會越來越清晰。
因為我們只需要考慮一點那就是把自己長處最大化就可以了，做選擇時，目標越清晰，我們也就越容易作出正確的判斷。
4、說到最後
本文結合自己的一些職場經歷和身邊的案例，為大家做個分享，並且也希望能夠對那些正處於職場迷茫的朋友送去一盞亮燈。生活中，總是會遇到一些朋友不願意規劃或者根本就看不懂規劃，因為在他們看來，規劃太累了，而且即便是規劃後也不一定要原封不動的去實施。
這話說的太對了，但是不能因為我們在執行會對計劃稍有改動，就不去做吧。就像創業者一樣，幾乎沒有哪一個創業者是原封不動地按照創業計劃書去執行，然後就創業成功的。
因為未來是變化的，我們需要在心理上承認它的變動性，但是我們要通過「ABC戰略規劃」和「四要素」，以不變應萬變的態度來迎接未來的不確定性。
天下難事,必作於易;天下大事,必作於細！～～共勉
我是@楊子翔 每日更新，專注職場！