2015年，當朱永敏和其他合伙人坐下來提煉淺橙的價值觀時，他們倡導：感恩騰訊，感恩老東家，感恩老同事，一定要將騰訊的網際網路精神和「正直」「進取」「合作」「創新」的價值觀不斷傳承下去，為員工及用戶創造價值！
有人說淺橙很低調，這跟老闆有關，公司的創始人、CEO朱永敏，他就是人們俗稱的IT技術暖男。低調樸實，內心非常有自己想法。於工作他十分的仔細與認真，不放過一絲一毫的漏洞；於員工他也十分的謙遜，他希望每一位員工都能秉承公司的創業文化精神，一步一個腳印，踏實積極向上。記者為此特意走訪了淺橙科技，了解這家在業界聲名鵲起的金融科技領軍企業及其背後的企業文化。
脫胎於騰訊的「四大神獸」
和騰訊文化相關聯的是淺橙科技的核心價值觀，首先不得不提的是創始團隊。他們都是從騰訊出來的佼佼者，背負著自己身上的夢，承載著騰訊的文化底蘊。淺橙科技創始人、CEO朱永敏為了感恩騰訊對自己的培養，甚至還說過一句話：「每一位騰訊出來的創業員工都可以找他取經，聊聊經驗之談」。
朱永敏還表示，希望淺橙的員工可以像騰訊一樣，把公司當成自己的事業，而非是一份工作來對待，讓員工有這種愛家的感覺，這樣才能把事情做好。當然做文化一定要找員工關心的點。人是什麼樣的個性，決定公司或者文化如何做。只有去深入了解員工的需要以及文化素養，才能更好地去打造和傳承公司的企業文化，而不是浮於表面。而當今網際網路行業中，淺橙深知要做好企業，用戶的體驗是非常重要的，有用，有趣，才會被員工接受。
淺橙內部有所謂的「四大神獸」，分別是長頸鹿（取其長長直直的脖子外形特點，象徵「正直」），蝸牛（背著重重的殼，卻一步一步向上爬，象徵「進取」），蜜蜂（內部結構精煉，分工明確，協作高效，文明有序，非常具有團隊精神，象徵「合作」），海豚（科學家通過對海豚遊泳阻力小的研究發明了能提高魚雷航速的人工海豚皮，象徵「創新」）。
這與騰訊的四大神獸有異曲同工之妙，淺橙根據這四個動物來宣揚他們的核心價值觀。
適於自身，應時而變
文化不是紙面上怎麼宣傳，而是如何思考如何做事。淺橙深知每個企業都各有特性，作為中國領先的金融科技公司，其核心價值觀要真正落到實處，必須根據公司的發展歷程應時而變，適時調整。以初創期而論，企業發展應當注重簡潔高效；而當下，企業發展規模逐漸擴大，加強內控和流程管理，加強文化的進一步滲透，則是重中之重。
淺橙始終認為，文化很虛，要將核心價值觀落地，需要貫徹到業務的每一個環節。淺橙將四大神獸所傳遞的核心價值觀滲透到各個環節，包括使命願景、經營理念，管理，產品，公益以及員工活動等等。
在使命願景上，淺橙提倡「科技驅動信用生態」。專注於使用人工智慧、機器學習等技術手段，變革金融服務模式，幫助金融機構，提供大數據風控解決方案，通過大數據手段服務傳統金融機構無法覆蓋的人群，逐步完善中國信用生態建設。
淺橙的經營理念，就是一切以用戶為依歸，注重長遠發展，不因商業利益損害用戶價值；關注並深刻理解用戶需求，不斷以卓越的產品與服務滿足用戶需求；重視與用戶的情感溝通，尊重用戶感受，與用戶共成長。這符合淺橙正直、進取、合作、創新的核心價值取向。
在內部管理上，淺橙繼承了騰訊的調研傳統。凡是涉及員工利益的相關工作，比如，制度、福利等，都會先以書面或口頭的形式詢問員工：這個東西你怎麼看？你有什麼建議？這個制度你有什麼意見？調研是相關工作的最好宣傳，當真正推行實施的時候，大家已經完全知道公司究竟要做什麼。盡力弱化內部層級制度，保證人際關係簡單，鼓勵團結協作，強調參與感，確保溝通直接順暢，這是淺橙科技內部員工的真實感受。
文化作為軟實力，不是掛在牆上、落在紙上的東西。朱永敏深知企業文化的重要價值，多次在員工大會上強調要將企業文化真正落到實處，宣揚正直、進取、合作、創新的核心價值觀，強調感恩，強調開放包容，博採眾長，實現個人、企業和社會價值的共贏！源於騰訊，適於自身發展規律，相信未來淺橙科技將走得更加穩當，更加順利，真正成為變革金融服務模式的行業領軍者，逐步完善中國金融服務生態體系，推動普惠金融建設。
來源：網絡
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責任編輯：侯哲