在今年，我為你解讀了一個主題：本土時代的生存策略。我想要告訴你的核心觀點是，我們已經進入了一個新的本土時代。你過去熟悉的打法可能不靈了，但沒有關係，你依然可以找到辦法，讓自己變得更加強大。我們介紹了一個基本策略：網中網，以及三個行動策略：變形金剛、領跑員和自己人策略。我們也討論了，在成長的過程中，該如何去面對偏見和歧視。
一路學習下來，你可能會有一種體會，雖然我講的很多東西，看似顛覆了你過去的認知模式，但如果仔細想想，其實這些道理你原本都已經知道。這些道理，要不然就是小時候，父母曾經告訴過你；要不然就是你在成長的過程中，親身經歷、親身體會到了。這些生存策略背後的邏輯，說穿了，都是人類在漫長的歷史中找到的演化算法。
那既然你原本就知道，為什麼還需要我來告訴你呢？記得《納尼亞傳奇》的作者，著名作家C. S.劉易斯曾經說過，好的導師，從來不會發明什麼新的法則。要是有人宣揚的都是新的法則，那他十有八九是個騙子。可是，既然都不是新的，為什麼還需要導師呢？劉易斯說，這是因為，我們需要不斷被提醒。，就是用我的提醒，去喚起你的感悟。
好，最後一講，我要給你報告一下，在今後這一年，我會關心什麼問題。為什麼要說這件事呢？特別簡單，因為我要關注的，其實就是你要關注的。
我在發刊詞裡講過，與其去看海裡的魚，不如去觀察第一批上岸的魚。雖然第一批上岸的魚，看起來還很笨拙，生存條件也很惡劣，能不能成功也不好說，但它們是新物種，它們將建立一套新的生態系統。2021年，我要去幫你尋找這些新的物種，看看第一批上岸的魚。同樣，你也應該去找一找這些新物種。那去哪裡找呢？
1.關注產業首先，我推薦你看產業的變化。我們在有生之年，將會經歷一次重大的新技術革命，而這次新技術革命，從量級上講，將會大大超越我們曾經經歷過的網際網路革命。這個新技術革命不是一曲獨奏，而是一部大合唱。人工智慧、大數據、雲計算、生命科學、航天……都會參與進來，不僅深刻地改變我們的生活，還會改變人類的生產活動。
當然，這些新技術還在適應新環境。我在今年的裡講到鴻蒙系統，鴻蒙系統的目的不是替代安卓或是iOS，而是開啟萬物互聯的時代。其實，在這條路上跑的可不僅僅是華為，像谷歌、亞馬遜這些科技巨頭，都在這條路上狂奔。我也問過華為的朋友，你們擔心不擔心有競爭對手？華為的朋友非常豪氣地說，不擔心。有人跟你賽跑，就說明你走的這條路是對的。
那麼，鴻蒙所開闢的新的生態系統，在未來一年又會演化成什麼樣子呢？我會為你繼續跟蹤報導。和鴻蒙系統類似，像5G、量子計算、基因工程，都在尋找落地的場景，它們會在哪裡生根發芽，這也是我想去了解的。
有了場景，就會引發技術的加速變革。有了場景，也會影響到技術演進的路徑。舉個例子來說吧，自動駕駛已經從實驗室裡走出來，到了城市的道路上。自動駕駛的計程車、公交車，已經可以讓大家去體驗一把了。
我也注意到了，中國的自動駕駛很可能會走出一條跟西方國家不一樣的發展路徑，因為西方國家是只研究車子怎麼自動駕駛，而像中國，已經同時著手規劃未來的道路和未來的車輛。當這個技術出現了突破之後，你可以想像，整個工業體系，以及整個城市管理體系，都會出現巨大的革命。在明年的報告裡，我會在這些革命到來之前，為你提前報信。
2.關注商業的變化第二，我推薦你看商業的變化。2021年，既會發生聚變，也會產生裂變。最近幾年，很多不受關注的行業，一直在發生靜悄悄的變化。比如說一些傳統產業，像紡織、造紙、水泥，好像已經退出了人們的視野。但是，這些行業在過去十多年，經歷了一輪一輪的洗牌，能夠生存下來的企業，競爭力都很強大，這些行業的集中度會進一步提高，大企業、龍頭企業會更有競爭優勢。這就是聚變。
可是與此同時，網際網路平臺企業卻面臨著另一種挑戰。這些網際網路企業的壟斷地位，已經引起監管者的關注，監管者擔心，網際網路企業會無節制地利用自己的壟斷地位，損害更弱小的競爭對手的利益，也會損害消費者的利益。但如何去監管網際網路這個特殊的行業，還是一個新的挑戰。
有個建議，我推薦你換一個角度看問題。其實，企業做得有多大並不重要，重要的是怎麼做企業。
2020年，像瑞幸造假、海航破產等事件，都在提醒我們，那種靠槓桿取勝，靠資本取勝的時代已經過去了。未來，一個企業要考慮的是怎麼找準自己的生態位，怎麼擴大自己的市場縱深。流量不重要了，蓄水量才重要。那一個企業怎麼才能擴大市場縱深呢？還是連接、協作和發動這三招。
2021年，我要再幫你去調研一些成功的企業。我不會去找那些個頭最大的企業，而是會去找那些跑得最穩的企業。比如說吧，B站這樣的企業，說大不大，說小不小，但底盤扎得穩，總會有驚奇。它用的是什麼戰略呢？我會向這些企業請教，並和你分享我學到的智慧。
3.去看城市的變化第三，我推薦你去看城市的變化。我們已經講過，未來，中國的經濟版圖會出現很大的變化。過去看中國的城市，很簡單，好的城市都在長三角、珠三角。可是，這種觀點已經落伍了。這幾年，發展速度最快的是一批內地城市。這個變化趨勢，我們原本並沒有料到，現在也沒有真正關注。
我還記得十多年前，去過一趟內蒙古的烏蘭察布。烏蘭察布的朋友告訴我，他們想搞大數據產業，我心裡想，這麼偏僻的地方，怎麼可能搞大數據呢？事實證明，我太小看烏蘭察布了。
如果十年前有人告訴你，貴陽要變成大數據中心，合肥要發展高科技產業，銀川要搞網際網路醫療，鄭州的野心是成為長江以北第二大城市，呼倫貝爾會成為年輕人最嚮往的旅遊勝地，你會相信嗎？
就在我們不注意的時候，祖國各地，正在發生著各種各樣的新變化。這些新變化，也是我特別想去了解的。這就是為什麼，我要和得到的同事一起搞一個「十城巡迴公益演講」活動。我們要選十個城市，貢獻十場公益演講。
我要特別說明一下，這十個城市，不包括北上廣深這樣的一線城市，我要到二線，甚至更小的城市去，感受那裡的經濟脈搏和生活氣息。如果你就在這樣的城市，如果你看到了身邊的變化，如果你想邀請我到你的家鄉，歡迎在留言區留言，給我提供線索。
4.關注政策的變化第四，我推薦你關注政策的變化。這一年的政策導向，會影響到未來數年的經濟走勢。保增長和防風險，是理解這一年經濟政策的主要線索。2021年，中國經濟還會繼續復甦，但外部的風險並沒有消失，我們不能掉以輕心。
好，那我們如果一門心思，只顧保增長呢？財政花出去的錢會更多，央行發出去的錢會更多，銀行借出去的錢會更多，這就有可能讓中國的債務負擔更重，銀行的壞債更多，所以說，2021年的經濟政策，難就難在要保持微妙的平衡。
可是，不要忘了，中國是個大國。大國的騰挪空間更大。小國可能束手無策，大國卻能從容應對。我們在談到政策決策的時候，會提到丁伯根法則。丁伯根法則說的是，政策工具要比政策目標多，你才能應付自如。一個小國，有兩口水缸，卻只有一個蓋子，那肯定是蓋不過來的。一個大國，有100個水缸，有90個蓋子。它可以讓這90個蓋子，來回倒騰，哪個水缸最需要蓋蓋子，先保證能蓋得上。
2021年，我還會為你去看地方政府遇到的實際問題，也會去探究銀行體系的潛在風險。我會去記錄和觀察這場債務和增長的賽跑，看看誰能跑贏。
5.關注人生的變化最後，我推薦你關注人生的變化。人口是個慢變量，它會影響到社會的未來。有些變化，你知道它遲早是要來的，卻沒有認真考慮它會怎麼來，來了又該怎麼應對。比如說吧，我們都知道中國會遇到老齡化的問題，但你有沒有想過，這對我們自己意味著什麼？我們該如何應對？
2021年，我打算找一家養老院，住一段時間，親身體驗一下年老之後的生活，觀察一下中國養老行業的現狀。我還要去採訪更多的年輕老人。什麼意思呢？你想，假如未來我們都有百歲人生，那從60歲到100歲這40年，該怎麼過呢？這可能是我們40%的人生。那同樣，如果你關注未來經濟的走勢，也應該去關注這些問題。我們一起看，一起探討。
好了，新的一年到了，我就要背上行囊，出發了。我會隨時向你報告，也感謝你的支持。我們不見不散