連續劇《都挺好》中，蘇明玉和柳青都是公司的銷售經理。
蘇明玉比柳青能力更強、業績更好、職業素質更高，但她卻常被蒙總批評指責，甚至被罵越來越蠢。但最後被提升為總經理。可是我們很少看到蒙總大罵柳青的鏡頭。為什麼呢？
在現實職場中，也有類似場景，某某同事經常被領導罵，卻步步高升。讓你甚至都「懷疑人生」，難道被罵得多還升職得快嗎？
看過《都挺好》的小夥伴們應該知道：蒙總並不打算重用柳青，在蒙總眼裡，罵柳青沒有任何意義。可見老闆對並不看重的員工，連罵都懶得罵。蒙總更器重蘇明玉，所以他竭力栽培明玉。明玉做事果斷自我，有些事情難免考慮不全面，數次被蒙總大罵。正是在蒙總的不斷指點中，明玉才能不斷提升，最後被提升為公司總經理。
要有識別「真罵」還是「假罵」的金睛火眼。
職場中，領導有權罵下屬。有些領導比較情緒化，把罵人當成口頭禪，「出口成髒」；有些領導是情商頗高，即使罵人也言辭優美。作為下屬，需要有識別領導是「真罵」還是「假罵」的智慧，才能有的放矢的混跡職場。
「真罵」的典型特徵：
不分場合、劈頭蓋臉的罵；
沒有重點、隨機發揮的罵；
只罵不提點，罵完沒下文。
「假罵」的典型特徵：
場合分明，公開場合不大罵；
重點分明，很有針對性的罵；
邊罵邊指導，在罵中解決問題。
沒有識別的智慧，被罵得多，積壓的負面情緒也越多；負面情緒越多，越不敢面對領導；越不敢面對領導，就越會被領導邊緣化，最終的結局可能是碌碌無為、可能是消極怠工、可能是淘汰出局。
具備識別的智慧，就會在「被罵」中學習、精進，越來越精進，被罵得也越少，和領導的默契也越好。能力精進、抗壓力強，職場競爭力就不言而喻了。
被「真罵」要懂得彌補。
領導和下屬相處是需要磨合期的，特別是磨合初期，由於能力、性格、處世風格等互相不了解，被「真罵」是無可避免的。被真罵，肯定不是好事，但還有機會，假如領導不想罵你，即是對你放棄了。
被「真罵」後，最佳的彌補思路是：
分析被罵原因：是領導管理風格還是自身工作表現不力？
因為領導管理風格被罵，那應該學習察言觀色的技巧和領導溝通技巧，不往領導槍口上撞；
因為自身工作表現不力，那應該著重提升工作技能，舉一反三，不犯同類錯誤。
最後一步是主動和領導溝通，將改正後的成果呈現給領導，徵求其意見。給領導「孺子可教」的心理感受。
被「假罵」要懂得感恩。
識別出領導是「假罵」，應該竊喜但不得欣喜於色，因為這是一種善意的激勵。因為假罵並不等於肯定，而是考察、栽培。作為下屬，需要心領神會，用實際的行動、突出的業績表示感恩。
其次，要用謙卑的心態仔細聆聽教誨，善於改正。在體育競技場上，我們經常看到這種場景，場上運動員戰術執行不到位，場邊教練「大哄大叫」的罵，既能讓運動員鎮靜、又能起到激勵的效果。如果運動員心領神會、及時醒悟，往往能扭轉戰局。
巧用「曝光效益」，被罵才有價值。
心理學有個「曝光效益」，是指我們會偏好自己熟悉的事物，把這種只要經常出現就能增加喜歡程度的現象叫做曝光效應。
在領導眼前曝光度高的下屬，領導當然對其熟悉，從心理上會認為更可控。所以，當有崗位空缺、晉升機會時，曝光度高的員工將會成為優先考慮對象。《都挺好》中的蘇明玉、《鹿鼎記》中的韋小寶、《鐵齒銅牙紀曉嵐》中的和珅，都是在領導面前曝光度極高，從而平步青雲、步步高升的。
如何巧用「曝光效應」呢？
一、控制曝光頻率。
曝光的方式有很多種，被罵、被贊，常與領導同行、相處，都是曝光，不宜太頻繁也不宜太疏遠，領導也需要私人時間、私人空間。《鬼谷子·內楗第三》中，「君臣上下之事,有遠而親,近而疏」的論述，就是提醒我們要控制距離、控制曝光頻率。
二、抓住曝光時機。
在恰當的時機，出現在恰當的位置。比如：在緊張、激烈、快節奏的籃球比賽中，能及時補位、及時佔位的球員，就能有更多控球的機會、更多投籃的機會。觀眾眼中的焦點是籃球，球在哪位球員手上，那位球員就是焦點。
職場也是如此，當一個項目、一個空缺崗位出現時，領導首先想到的就是找合適的負責人。所謂「遠水救不了近火」，在領導剛好有需要的時候，剛好在領導面前曝光，即使不是最合適的，也能贏得先機。
三、敢於毛遂自薦。
我們常說「機會總青睞有準備的人」，然而，有準備的人那麼多，有機會也不一定是你的。所以，敢於毛遂自薦，才能有更多機會。經常被罵、經常曝光，已經積累了很多和領導磨合的經驗、抗壓的經驗，那麼，當機會來臨，敢於毛遂自薦，爭取機會。最好的結果可能一飛沖天，最壞的也不過是「再次被罵」。
我們瞬間發現：那傢伙天天被領導罵，反而升職了？其實並不奇怪。因為他具備了識別「真罵」和「假罵」的火眼金睛，並且能因勢利導，巧妙利用被罵產生的「曝光效應」，贏得升職機會。