不想當將軍的士兵不是好士兵，每個職場人士都應該想著如何晉升。當自己有了晉升意願，建議不同的領導按照不同的處理辦法提出自己的意願。
1、關係親密型領導：對於親密型的領導，可以找個合適的時期主動明示自己希望得到提拔的意願；
2、關係一般的領導：對於關係一般的領導建議不主動明示要求升職，只能通過暗示來進行，但是當領導主動提起時，一定要積極表達自己的意願；
3、關係不明、不好的領導：關係不明、不好的領導不建議提出升職，無論是明示和暗示，搞好關係是最重要的，如果真要提出意願要注意天時、地利、人和。
一、關係密切型領導
每個領導都有自己的幾個親信，如果自己恰巧就是領導的親信，這就很好辦了。
舉兩個實際的例子：
借酒發揮。比如在某個吃飯的時候，借著酒勁就可以領導直接明示（當然語氣是半開玩笑的語氣，不要正兒八經的說）：「領導，你看我能力不弱，跟著你鞍前馬後好多年了，您看什麼時候提拔提拔我啊？這也讓我工作更加有動力不是嗎？」
借題發揮。當領導又安排了繁重的工作給自己的時候，適時地抱怨兩句也是可以的。「領導，怎麼又安排這麼多活給我啊，我感覺給我安排個副主任噹噹都不值得啊。」
當然領導很多時候不一定會直接表態，也有可能以玩笑的語氣表態。不管如何要知道說者無心，聽者有意。
要知道自己畢竟是領導的親信，只要領導記在心裡了，後面只要有機會自然離提拔不遠了。
二、關係一般的領導
關係一般的領導，就是不能實打實交心的領導，這種領導不能明著來說自己要升遷。要知道自己不是其親信，過於明著說要升職就失去了一個下屬的進退原則。
暗示。對於關係一般的領導，只能通過暗示來進行。尤其是領導誇獎自己的時候，就可以順勢進行暗示一下，誇獎下領導的同時表下態。
這裡的表態不僅是說想要晉升關係，更是一種拉近和領導關係的表現，最好將關係提升為親密。
但是要注意，對於一般的領導，要注意原則——但凡有不確定、不穩定的因素，比如自己還有某個能力不行的時候，儘量還是不要提起。否則會給領導留下一種壞印象，後期就更難了。
主動表示。有些時候分管領導除以一定的目的有意或者無意的提起升職的事情。這個時候千萬不要慫，機會難得，一定要好好把握。說不定一次無意間的談話就會成為自己升職的機會。
三、關係不好、關係不明的領導
這樣的領導還是不要提出升職的好，畢竟關係不好或者不明。領導也不是很熟悉自己，自己過於表態容易讓領導認為字過於急功近利。
說到底還是個人的原因，個人沒有和領導將關係處理得更好。首要的任務應該是和領導拉好關係，自己的能力再好，工作做得再好，和領導關係不好是不行的。
如果真的要和這樣的領導提出升職，那就一定要注意了，天時地利人和一個不能少。
天時——合適的時間：公司盈利，領導心情好的時候。
地利——合適的地點：不能是在一些公共場合，廁所、抽菸室等私人場合也不是很理想。
人和——優秀的個人能力：這個不用多說了，自己的能力必須要說的過去才可以。
四、總結
職場提拔，其實領導權都是掌握在領導的手裡，和領導關係越親密得到的機會也就越多。
當然靠自己的嘴巴是不行的，關鍵是自己的能力要過硬才可以，能力強了，領導看在眼裡自然離提拔也就不會太遠了。