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我的專欄是講如何處理職場中的明槍暗箭，今天我們來聊聊被同事打小報告了怎麼辦？
我相信從小到大，每個人都有過被人打小報告的經歷，比如向老師，向父母，向領導。
總之，因為別人的一番話，我們的利益被有權利的人打了折扣。
以往你被人「打小報告」的時候，是怎麼辦的呢？
惱怒的反駁？鬱悶的辯解？罵罵咧咧發脾氣洩恨？
這些行為小時候可以理解，但一個精明的職場人是不能做這些事的。
精明人遭遇這種情況，最優策略永遠是考慮利益，這也是橫亙所有人職場的一個法則。
今天我們就來聊一下，被打小報告的時候，該如何應對？
01 接受現狀，準備反擊
很多人在被人打小報告之後，在不知道是誰幹的時候，都是惱怒不已，一邊忙著跟領導解釋，一邊忙著找出那個人，想要「手撕」對方。
而事實上，我們應該遵循下面的方法：
第一步，接受事實。
為什麼接受事實動作這個很重要呢？
只有接受這一事實，你的負面情緒才會從源頭上得到控制，減少負能量的蓄積。
比如你接受了新的睡眠革命法則，認可最好的睡覺時長是1.5小時的倍數（每天睡6小時，4.5小時，7.5小時）不是8小時，也認可每天的睡眠可以後期補回來的話，那你對熬夜的心理負擔會小很多，即使某天只睡了4.5個小時，也不會心慌。
所以，被人打小報告之後，應該先接受這個事實，保持情緒穩定，讓自己能夠靜下心來分析情況。
第二步，調查真相。
調查事件的真相可以有三個方法。
一個是先自己想想職場中潛在的對手是誰，平時有誰是那種和自己有競爭關係的人，哪怕是覺得平時關係很好的同事，也要放在考慮範疇，然後確定出一個名單。
另一個是，可以先去找領導一對一聊聊，領導手中往往掌握大量信息，和他聊聊就算他不告訴你，也可以藉機表達你的立場，搞清楚事情的來龍去脈，消除他對你的疑慮。
還有一個是，去職場上消息最廣，話最多的那個同事那打聽一下，請他吃頓飯或者給他點小「禮物」，一般會得到不一樣的信息。
如果已經知道是誰，並且摸清了來龍去脈，可以跳過這一步。
第三步，分析原因。
被打小報告，最大的可能性是被競爭對手或者有仇的人抓住了漏洞，避重就輕的匯報了一番。
所以，一定要結合第二步的信息，分析一下最近做過的事，哪些地方有紕漏，或者哪些地方可能被人利用了。
是不是某個場合的話說錯？還是單純的被誣陷？或者是被誤會？
然後做好心理準備，做錯的地方要勇敢承認，沒做錯的地方仔細考慮，如何能把事情說清楚，一定要有邏輯有證據。
總之，被打小報告之後，先不要著急解釋這件事是有還是沒有，關鍵是摸清楚是什麼，以及為什麼，然後做好計劃後找機會反擊。
02「江山」是打來的，一定要勇敢反擊
反擊計劃可以分為兩個部分。
一個是在領導面前怎麼做？
這一部分最主要的任務是消除領導的不信任。
被同事打小報告，最大的風險不在於小報告本身，而在於領導因此對你產生的懷疑。
所以，在你分析好事情的來龍去脈之後，要和領導聊聊，有錯的趕緊承認，沒錯的一定要把它闡述清楚，讓他相信你對他的價值。
另外對於打小報告的人，可以在這個時候還擊他，在領導面前點他一炮。
有個網友曾說，他負責公司的一個主要項目，每天加班加點的趕進度，忙得半死的時候，卻被對手捅了一刀。
有人在領導面前說他自視甚高，對下面的人態度很惡劣，破壞同事之間的團結。
而事實是，手下面的人犯了一個大錯，他批評了幾句，那人心理比較脆弱，發了一些負能量的朋友圈。
網友被打報告後，趕緊向領導說明事實，並表示項目正在推進中，結尾時給領導說了一番話：
「我和兄弟們在前面辛苦打拼，其實也沒什麼，苦累都值得，但是有人在背後捅刀子，這真的讓我們很寒心。」
所以，該還手時，不要有心理負擔，地位是打出來的。
你不能夠維護自己的利益，以後也不會有人願意跟你共事的，因為你太弱了，別人跟著你只能喝西北風。
另一個是，如何和對手直接對抗？
除了在領導面前點對手的炮以外，我們還可以直接和對方對抗。
不是指和對方罵架或者肢體衝突，而是要製造出我並不怕你的氣場。
職場也是一個輿論場，如果小報告的內容在職場中發酵，肯定會對自己產生不好的影響。
因為越來越多的事實證明，吃瓜群眾喜歡的永遠是負面勁爆的消息，所以很少有人會去判斷小報告內容的真實性，而是默認有了這個事實。
這個時候，如果你營造了一種我並不怕你的氣場，輿論會很快壓下去，吃瓜群眾的興奮點會轉移到你與對手對抗上。
我女朋友曾在職場上，中過對手的暗箭，一時間流言四起，大家都信暗箭的內容，我女朋友大為光火。
我說你別怕，直接把事挑明了說，她說她不知道怎麼挑明。
我教她在工作全員群裡@對方，然後直接問：
「你說我說過xxx話，我何時何地說的，請你給我說清楚，不要躲在背後說假話。」
後來大家知道她們有矛盾之後，心裡就明白了怎麼回事，大部分人就不再隨便信每個人說的話。
你看，事情一說破，積蓄的負面能量反而被釋放了。
所以，該直面對抗的時候，千萬不要慫，職場上那麼多雙眼睛看著呢，大家心裡都是雪亮的，關鍵的時刻說關鍵的話，形勢一定會有所改善。
03重新認識一下「打小報告」
看了前面說的，不知道你有沒有明白，「小報告」是一種職場競爭套路，對手可以用，你也可以用。
它明明是一種競爭手段，但往往大多數人將它視為是小人行徑。
這可能是跟國人接受太多儒家思想有關係，覺得正人君子就應該坦蕩，光明正大。
而事實上，正確運用好職場規則就是一種坦蕩，自己不會用，反過來用倫理道德指責別人，不是幼稚就是傻。
所以，會打小報告的人不一定是壞人，反而極有可能是一個很有謀略，善用規則的人。
曾國藩剛進職場的時候，也愛「打小報告」。
湖南當地駐紮的正規軍（滿人為首的綠營軍）不聽他的調遣，反而公開和他作對，他一封「小報告」就把別人捅了。後來的江西巡撫也是同樣的情節，被曾國藩同樣的手段掀下了烏紗帽。
但這並不影響，曾國藩是個有謀略的人，反而成了運用職場規則，保護自己的利益的案例。
因為，當時的曾國藩不參綠營軍，他就沒法開展工作；不參江西巡撫，可能他的湘軍就餓死在戰場，背上無能的罵名。
所以，你看打「小報告」的行為，不能以道德標準來衡量，因為它是職場生存和競爭的一種策略。
當你有了這個認知後，你在遇到打你小報告的人，你心裡就不再是嫉惡如仇的道德指責，更願意相信他是因為利益而發動的進攻。
當你這麼想時，問題已經很好解決，別怕它，勇敢反擊就對了。
當然也有純屬話多，然後到處說的人，這種人別怕他，管不住嘴的人，在職場上早晚會死得很慘，他現在之所以還活蹦亂跳，是因為還沒得罪到硬茬。
總之，職場上別惹事，但來了事也別怕事。
要始終相信沒有惡意的中傷，大多是利益為驅動的競爭，對手已經出招，就要勇敢接招。
另外，要合理看待和使用職場競爭規則，把利益作為衡量是否可以行動的指標，對與錯在職場上都是贏家在定義，切不可把它當成了標準。
好了，今天就到這。
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