死海效應：好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。
效應簡介：公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的員工傾向於留著不走，也不太好找工作，年頭久了就變中高層了。
這種現象叫做死海效應：好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。
死海效應由來：
無論是公共還是私有大型企業，都在糾結開發這件事，造成這種情況有死海效應很多原因。原因就是需要竭盡全力尋找和招募最好的IT工程師。但是即使能找到和招募傑出IT工程師，真正的問題是：企業能始終留住他們嗎？
在大型企業中，已經存在一種相反模式，可以稱之為「死海效應」（the Dead Sea effect）。
死海是位於以色列和約旦之間的大湖泊，湖面海拔遠低於海平面。儘管有約旦河水流入補充水量，但死海水平面依然因蒸發而不斷降低。這意味著，隨著時間推移，死海已經變成鹽湖，其鹹度是海水的8倍。有鑑於此，死海中幾乎沒有生命存在。只有春季來臨，大量淡水補充進來，海水鹹度降低後，才會短暫出現生命跡象。
許多大型企業或政府的IT部門，看起來就像死海。管理層認為招募新人補充很有必要，在選擇新人的標準往往有很大差異，比如技能、教育、經驗等。此外，企業主要根據當前需求、員工離職、個人預算以及招聘者的能力等，確定是否招募新人。所有事情都是平等的，IT部門的核心能力應該大致相同。
但是實際情況並非如此。相反，更有才能、效率更高的IT工程師往往是最可能離開的人。這是因為真正的人才通常不可能忍受頻繁出現的蠢行和職場問題，而這些又是大企業必然會存在的問題。由於真正的人才是最有可能獲得其他機會的人，因此也更容易離開。
那些傾向於留下來的可以說是「殘渣」——也就是才能與效率最低的IT工程師，很感激現在這份工作，在管理上的要求也更少，即使有工作上的不悅，也不太可能挪窩。這部分人群傾向於保全自己，成為維護關鍵體系的專家好手，承擔他人不想承擔的責任，最後組織就離不開他們了。
上述同樣的效應出現在不同的公司、不同的IT部門。大公司失去了真正有才華的IT工程師、而留下來的都是沒那麼有才華的人，而這已違背了這些公司的初衷：即淘汰低才低效人，引進高才高效人。而且這個效應還有自我強化功能：一個IT部門越是差勁，它就越難吸引到高才高效的IT工程師加入其中，也越難保留人才。這種情況會達到一個臨界點就是：一個組織裡有才華的人都是新人，剛進來時可能對這家公司還了解不多，但一旦對公司有所了解後，就很可能出現離職的情況。