近年來文化創意產業在不斷向前發展，很多地方都湧現出文化創意產業園區，該產業創造的產值也越來越讓人不敢小覷。臺灣陳甫彥先生就是最早發展這個產業的領頭人之一。
近日，在「臺灣文創及文創產業」論壇中，浙報理想文化邀請到臺灣華山1914創意產業園創始人陳甫彥先生到場，為關注創意產業的各位分享在創意產業中的一些見解和看法。大浙網對陳先生進行了專訪。
陳甫彥簡介
華山1914文化創意園創始人，曾參與TEDxTAIPEI的錄製
現任：1、易遊網董事長，2、友信文創開發董事長，3、意藍科技董事長
曾任：1、華山1914文創園區董事總經理，2、龍捲風科技董事長，3、中美美術交流基金會副執行長，4、總統府參事
大浙文娛：從事文創產業這麼多年，當您有新想法的時候，如何確定它的可行性？
陳甫彥：我在2007年參與文創，剛好臺灣臺北有新的華山文創園區在進行規劃，我們通常要經過一到兩年的摸索，有了這些經歷後來就越做越清楚，前期定位非常重要。
大浙文娛：有想要在杭州做文創園嗎？
陳甫彥：有在尋找一些合作夥伴。
大浙文娛：也就是說目前還沒有？
陳甫彥：對的
大浙文娛：那如果做的話會是怎樣的定位？如何操作？
陳甫彥：我這次來也是想跟大家進行廣泛的交談，希望有一些可行性，期待在這個禮拜能有一些可以落定的項目。
大浙文娛：部分城市也有類似的文創產業園（如杭州絲聯166、深圳oct），如何評價？
陳甫彥：現在多數將創意園當作是一個單位，內地有3000-5000個創意園，都將園區當成單位來計算，但我想用更寬大的空間來看到園區點的定位，或是說用園區的點來看待它和產業連接的可能性，用這兩種來找到園區切割的方式。我也有參觀過杭州絲聯166，我跟杭州算是挺熟的，因為臺灣在發展創意園的時候，杭州也差不多同步，兩岸三地在這方面有很大的互動。
大浙文娛：您覺得杭州的創意園跟臺灣的路線有什麼不同？
陳甫彥：首先，杭州的我覺得不應該用創意園來看待它，我覺得應該先用杭州整個城市來看待整個創意園的點的產生，如果我們只將這些限制在一點，那我們就被限制住了，應該用整個杭州市（來看）。杭州跟臺北是一樣的，但還是應該可以區隔它的不同，比如杭州有八百萬人口，臺北市只有三百萬人，這些當中都應該再做區隔，杭州市跟杭州的各個園區都有一同成長的狀態，在一定狀態的飽和時去做市場和顧客的區隔是相對重要的。
大浙文娛：現在網絡發展迅速，除了實體的產業園區，又沒有想要做線上文創社區的想法？
陳甫彥：這個很好，我認為在未來的關鍵點是on line跟off line的連接，當（市場）飽和到一定程度的時候，必須要有一個更廣闊的視角來看待，那就是網際網路，就是on line的規劃，它就是一個平臺，可以有很多不同的插入方式，但是有網上的產品的時候，線下的實體就必須更加的具體、更深化、更有主題性。
大浙文娛：就是說，有想法但還沒有操作？
陳甫彥：對的，我這次也是帶著這些問題來找答案的。
大浙文娛：去年的文博會上，文創的展區是最受歡迎的，「朕知道了」的膠帶賣瘋了，知音文創的音樂盒也很受歡迎，據您觀察，臺灣是如何用「文化」蘊生創意，繼而創造出產業？
陳甫彥：我們剛開始講的是園區，更加包容園區的就是城市，您談的都是產品面的，但我覺得這裡牽扯到另外一個點，就是人。那我們應該怎麼界定這些創意人？怎麼界定經營的人？我們怎麼來界定顧客？這是我們就應該共同思考人的位置。
大浙文娛：您提到人，我注意到去年文博會上知音文創已經開始在杭州設點招人，對兩岸文創的交流和人才培養，您這裡有沒有什麼考慮和計劃？
陳甫彥：我覺得現在兩岸已經不缺消費族群了，有消費群才會支撐產品的存在，我們現在應該更有企圖和野心要擴展到全世界的消費群，這樣才有可能將由中國文化的東西向外拓展，這些都是市場層面的東西。我認為現在最缺兩種人，一種是創意人才，媒體和經營者都在扮演中間人的角色，中間人如何找出新的中間價值，所以我認為要考慮如何從人中找出關鍵價值，創意人應更深的發展，中間人也不應只是一個媒介，他也要找出新的中間價值。
大浙文娛：網易CEO丁磊在談到大陸文創產業發展的時候說到，「我們最大的難題就是智慧財產權保護，要好好象臺灣學習」，您覺得這個是兩地文創的差距所在嗎?
陳甫彥：我會把它延伸的更廣，無論創意人還是中間人都有想要延伸的部分，制裁是這中間很重要的一個部分，更重要的是找出產業化的關鍵點，制裁到最後也是為了要交易，所以有交易市場的產生，你有（智慧財產權）才能保護創意人，但如果創意人只停留在原始材料的組合，他也會很快被淘汰。這也是我們必須要面對的問題。兩岸年輕人已經慢慢看到市場的位置，再找自己的定位點，這是最大文創生產力的來源。
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