要想企業發展好，員工關懷少不了。做好員工關懷，不但可以激勵員工，而且還能提升員工的歸屬感和組織凝聚力，讓員工工作沒有後顧之憂，安心工作，從而提升員工度企業的敬業度和忠誠度，實現企業良性發展的美好願景。下面我們就分享一下好的企業員工關懷的做法。他們通常會把員工分為幾大類，不同的人群所用的關懷的方式都不一樣。
一、新員工的關懷
新員工包含應屆生和社會招聘人員兩類。
應屆生呢，我們先要讓他們明白自己角色的轉變，在學校主要任務是學習，學習成績是檢驗自己學習是否達標的唯一標準，而到了工作崗位，主要任務是做好自己的本職工作，考核指標的達成情況決定了以後的職業前途和錢途，跟自己的職業發展息息相關的；社會招聘人員要關注文化融合問題，之前的企業文化和現在的文化差別
其次就是入職指引和流轉表，讓資深老員工陪讀員工手冊和生活嚮導手冊，方便新讓員工無論是工作上還是生活上碰到了問題，都知道通過什麼途徑去解決；
第三，就是直接領導的關懷和HR的回訪，比如學習進度怎樣啊，有什麼困惑啊，最近狀態不好，出了什麼事情啊等等。只有真心關心下屬，才能贏得下屬的忠誠，建立自己的影響力。
二、長期出差或者外駐的員工關懷
這類員工一般都有外派補助或者出差補助，我們要關注他們是否報銷順暢啊；在外地工作時間長，可以在不忙的時候適當給幾天探親假；在外地的員工，要多問是否與當地文化的融入，我就有一個同事跨區域工作，剛開始去的時候語言都不通，過了兩三個月才適應；總部領導可以定期去走訪，帶上小禮品關懷一下；
三、90後和95後員工的關懷
這是職場的新生代主力軍，他們最需要的是領導的尊重，理解和寬容，我們要善於發現他們的優點，對他們提出表揚和認可；
第二個他們可能最頭疼的就是人際關係處理了，我們要給與及時的輔導，讓他們正視職場關係；
第三個他們一般對工作壓力和自己的情緒管理還不夠成熟，不能讓他們一根弦始終緊繃，引導他們勞逸結合；
第四個及時多鼓勵員工跟領導說出自己的訴求，不只是職場訴求，還有生活需求，比如職業生涯規劃呀，情感方面的問題啊。
四、老員工的關懷
老員工是企業發展的脊梁，他們有豐富的經驗，他們已經穩定下來了，最關心的就是子女上學問題，老人健康問題，理財問題等，企業可以內訓的自己培訓，也可以外聘講師來輔導幫助他們。
我們做了員工關懷，還要要讓員工知道有這麼回事，讓員工知道這是真事兒，就發生在我們身邊，我們可以通過員工手冊宣傳，也可以通過單位內部的公眾號平臺，企業內刊等宣傳。
員工關懷的項目有很多，而且比較雜，我們要根據自己公司的實際情況，分出重點，逐項落實，並且最終形成一個制度的閉環，才能讓企業趨於良性發展。