在深圳有一家特殊的洗車行，它的名字叫「喜憨兒洗車中心」，這裡面的工作人員絕大部分都是喜憨兒。
喜憨兒就是那些發育遲緩、智力障礙、唐氏綜合症、腦癱、自閉症的孩子，這些孩子在人們眼中是連自己都無法照顧的人，他們怎麼從一個被照顧的人，成長為一名合格的洗車工呢？這裡面到底經歷了什麼？
如果要說起這個，其中一個人不得不提，他就是「喜憨兒洗車中心」的創始人——曹軍。他創辦這個洗車中心，有特殊的初衷。
2002年6月17日，是曹軍終生難忘的一天，這一天他做了父親，而這一天，也是他人生開始改變的一天。
因為七個月後，他們帶孩子體檢的時候，醫生告訴他還在發育遲緩。意思就是孩子的心智只能停留在六七歲的水平，這是晴天霹靂，這大山般的壓抑一直持續了十多年，他每天認真工作，希望用工作麻痺自己，又希望通過工作給孩子多留一點錢，讓孩子在自己和太太百年之後生活有保證。
願望很美好，可事實很殘酷，孩子不會用錢，就是留給他金山銀山也無濟於事。
在中國，像曹軍的孩子一樣，被稱為喜憨兒的孩子就有1200多萬人。
在2013年，曹軍孩子13歲那一年，他和周邊有共同命運的家長一起討論了一個問題：那就是老了以後，孩子怎麼辦？這是家長們都為之擔憂的事情。
曹軍不信邪，他國內國外跑了很多地方，去類似的機構考察學習，終於在2015年的8月8號，在深圳開了第一家專門為喜憨兒就業的特殊的洗車行，叫喜憨兒洗車中心。
16個孩子，智力水平幾乎就是小齡階段，也就是7歲左右。讓這些孩子洗車的時候，剛開始真讓曹軍頭疼，他們總是做了這個忘了那個，再不就是東逛一圈，西逛一圈，很難按部就班把一臺車洗好。
為了能讓孩子們適應這些，他甚至還發明了一些特殊的道具。在他的辦公室有一塊白板，高度、離地高度以及寬度都是和車身的長、寬以及離地高度相同。
他先讓孩子們在這塊白板上練習擦拭，熟練後再到車身上擦拭，他用自己獨創的方法讓孩子們學會了洗車。
曹軍知道，雖然喜憨兒學東西慢，但是他們有一個最大的特點，那就是：踏實、不偷懶。說的不好聽點就是死心眼，如果你讓他把車門擦五遍的話，他不會少擦一遍。有一些實在無法去掉的汙漬，這些孩子們總是想辦法要把它去掉。
曹軍說到這些孩子洗車，一路的艱辛歷程總是歷歷在目。早期的時候，很多顧客看到這些喜憨兒，總是帶有一些憐憫的眼光。曹軍知道「日久見人心，路遙知馬力」，要讓人們摘掉有色眼鏡，還需要時間的證明。
果然，時間久了之後，顧客們都知道這些孩子是真的能幹好這些事情，慢慢地主動成了回頭客。
種.新來，是一名從甘肅農村過去的孩子。他在網上看到了曹軍開的這間「喜憨兒洗車中心」後，他對媽媽說：媽媽，這些我能做的。
洗車中心每天早上八點半上班，但是種.新.來總是七點就到了，他總是來的最早的那一個。沒有人要求他這些做，但是他自己有責任感，總是早早過來，準備好上班要用的東西。他對別人說：媽媽種地掙錢不容易，我長大了，要掙錢幫助媽媽，照顧家裡。
種新來說自己的名字是爸爸起的，意思就是告訴他不管做什麼事情，如果做錯了，還可以重新再來一遍。種新來說自己忘不掉第一次拿工資時激動的心情，那是一種劫後餘生的喜悅。自從在喜憨兒洗車中心工作之後，他說自己再回家，就和往常不一樣，可以直起腰杆回去。
每一個在喜憨兒洗車行工作的孩子，都經歷了從不被認可到被肯定的過程，種新來也不例外，他說自己被顧客認可比自己掙到第一筆錢還要高興。
在洗車中心工作兩年以後的種新來，再次回家的時候，已經不需要父母來深圳接他了，他可以在老師的幫助下，坐上深圳到蘭州的火車，父母在蘭州站接他就可以了，而這一路，他完全可以自己照顧好自己，這麼巨大的變化，是之前家裡人根本不敢想像的事情。
種.新來也變得更懂事，更孝順，更理解父母，每次回家，他都會為家裡的每位親人帶上自己精心購買的禮物。
李嘉師也是洗車中心的一名工作人員。每當輪休的時候，就是李嘉師特別苦惱的時候，他總是以為讓自己休息，就是因為自己做的不夠好，是不是不想要自己了，所以才讓自己休息。
當他拿到工資的時候，總是他最高興最驕傲的時候，他會請小夥伴們喝可樂，會和小夥伴們嬉鬧。
李嘉師的變化都被家人看在眼裡。哥哥的感觸特別深，他說自己從弟弟去了喜憨兒洗車中心之後，逢年過節發的禮品都會拿回來給家人分享，發的300的紅包，主動給了媽媽，讓她去買新衣服，弟弟變得有人情味了，更懂得了父母的不易，也更孝順了。
這些孩子的成長就像稻子一樣「不見其長，日有所增」，在喜憨兒的日子，除了年齡的增長，也讓他們慢慢學會了生存的技能，以及自理的能力，這些將成為日後他們獨自面對社會時，能夠應付社會的手段。
2015年至今，喜憨兒洗車中心已經洗了三萬多臺車，每一臺車，都見證了這些孩子的成長和變化。
如今，全國喜憨兒洗車中心在全國已經有十多家。在喜憨兒洗車中心洗車的顧客都一致誇讚，這些孩子們幹活認真踏實，不偷懶，洗車乾淨。
這樣肯定的背後，是更多喜憨兒可以自食其力的結果。很多在洗車行洗車的老顧客，都放棄了辦卡的優惠，他們寧願每次掏現金，因為這樣可以讓孩子們多掙幾塊錢。
這樣的做法，遠比為他們捐款來的更為實惠，更為有效。「授人以魚不如授人以漁」，讓孩子們學會自食其力，讓他們通過自己的雙手勞動去獲得報酬，遠比一直為他們捐款捐物要好的多的多。
曹軍甚至在洗車中心貼了「正常收費，謝絕消費」的字樣，為的就是前來洗車的人們能夠以正常的眼光來看待這些孩子，讓他們可以正常的融入到社會群體當中去。
這才是曹軍費盡心思創立喜憨兒洗車中心的初衷和本意。