無論你是第一次做管理者，還是剛剛成為一個新組織的管理者，都可能令人心生畏懼。有時一些新的狀況可能會讓你不知所措，不知道該從何處著手，甚至不知道要問什麼問題！
今天想要分享給大家的書是《管理是個技術活：管理者必讀的高效管理指南》，本書介紹了新任領導者應該如何改善關係、達成團隊指標和預算，以及如何管理項目和資源等一系列問題。
以下是根據書中內容總結出的3個知識點：
1、如何與員工有一個良好關係的開端？
當你開始新的工作時，了解你的員工才是重中之重。清楚他們的工作職責以及他們每個人的專長，並信任他們。一般來說，他們已經在你所管理的組織或其他地方工作了很久。你的團隊成員一般對組織體系十分了解。