和領導溝通的技巧有哪些？平時又有哪些細節需要注意呢？我大概瀏覽了下這個話題相關的文章，有的說放低姿態，有的說中庸求是，有的說在框架內溝通等等，我覺得大家說的，從不同的出發點看都有一定的道理，但是沒有說到精髓上，所以我也來談談這個問題。
和領導溝通，我把常見的日常溝通情況做了分類總結，你需要把握以下4個原則
第一，如果你向領導匯報工作，那麼你要說結果。因為領導布置的任務，最想要也最關心的就是結果，問題是否得到解決。工作都是以結果為導向的，艱辛的過程是達到目標結果的加分項，沒有結果再辛苦的付出都將毫無價值。
第二，如果你向領導請示工作，那麼你要說方案。領導不是十萬個為什麼，對於這個工作你需要有自己的看法和見解。所以請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
第三，如果你向領導總結工作，那麼你要說流程。要理清楚邏輯，找出流程中的關鍵點加以突出，總結經驗；哪些是失誤點反思點，後續不斷優化。
第四，如果你向領導說工作規劃，那麼你要說標準。用多長時間達到什麼樣的工作目標；需要公司提供什麼資源，協調同事幫你做什麼。提前做好標準，劃定工作邊界，避免你日後背鍋。
針對跟領導工作需要注意哪些細節，你需要掌握以下5個日常細節？
第一，凡事想在領導的前面。換位思考以下，如果你是領導接下來你會做什麼，那有哪些東西時可以提前準備好的，比如開會也準備好投影儀等等，一些繁雜的瑣事如果你能提前處理好，將大大提高領導的工作效率，當領導對你上癮，那你也將脫穎而出
第二，學會及時提煉總結。大型的公司一般都有專業的文秘，而大多數的中小企業都是下屬做會議總結和談話記錄。在跟領導日常的溝通會議，部門語音會議都要及時做好記錄。提煉領導說的重點，什麼事什麼人什麼時候處理和提交；這樣一目了然的會議記錄和總結，更便於領導事後的及時跟蹤和追問進度。
第三，始終保持專業和整潔。有人覺得保持專業能理解，保持整潔是否真的有必要？領導又不是跟自己一起辦公，有事也是在辦公室溝通。如果你這麼想那就大錯特錯了。有的人辦公桌面像個垃圾堆一樣，文件資料零食一塊堆，桌面的整潔是一個人能否條理清晰的處事的表徵，所以千萬不要忽略了這一點，想想看如果領導剛好到你位置找你溝通，看到亂七八糟的樣子都沒辦法進行。其次跟領導溝通前，一定要先整理下自己的思路，溝通時要顯得專業有條理，這能大大的為你加分。
第四，主動匯報你的工作。在工作中，不管工作成效的好壞，都要及時匯報你的工作進度。不要在老闆問起時才匯報，這樣的態度很糟糕。工作匯報應該是隨時進行的，尤其是發生變動和異常情況時更應該及時匯報。
第五，不要犯相同的錯誤。每一種挫折或不利的突變，都帶有或大或小有利的因素，就看你能否從中發掘出最本質的經驗教訓。關鍵在於不要犯同一個錯誤，否則不但會使自信心受挫，而且也會使別人對你喪失信心，失去發展的良好機遇。
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