體制內的晉升，說難不難，說不難也難，很多時候就看你用不用心，有沒有足夠的情商，讓同事特別是領導產生共情。
比如元旦跨年，要不要給領導發個祝福信息？
很多人可能會覺得沒必要，又不是過年過春節，沒有那麼隆重正式，大可不必打擾領導，各自安好挺好；有的擔心貿然發信息給領導，會打擾領導，讓領導覺得你是在拍馬屁，反而起到反作用；有的顧慮這顧慮那，乾脆不發了。站在領導立場考慮，領導可能也不缺你的祝福，因此你發信息不見得會給領導留下太多印象。換言之，元旦給領導發信息，完全可能是一次無效社交，達不到什麼效果。既然如此，那還發嗎？
個人的意見是發。有個段子，你給領導送禮領導不一定記得，可如果你不送，領導一定會記得清清楚楚。話雖糙了點，可表達的意思差不多。與領導相處，千百次努力可能不一定會留下什麼好印象，可一次做得不對，絕對會給領導留下壞印象。所以，本著保險起見，逢年過節給領導發個祝福信息，也是基本的禮節。正所謂禮多人不怪，不管領導怎麼想，你給他發祝福簡訊總不至於領導會因此怪罪你。
況且，如果用心點，以誠相待，用情相處，給領導發個符合個個人性格的祝福信息，領導也能感受到你的用心，說不定會起到意想不到的效果。這就是細節的作用。
身邊有一個兄弟，曾陪同某個領導應酬，晚上安排車輛送領導回到家，掐著時間點算到領導差不多到家的時候，給領導打了個電話，問他有沒有到家，讓領導好好休息。這看起來是再正常不過的問候，因為這個電話，後來這位兄弟一路綠燈，很快得到了提拔並使用到重要崗位，如今已經是縣區的一方主官。後來，他說起這件事，說之所以領導會那麼器重他，提拔他，很大原因是因為當晚那個電話。領導告訴他，當晚吃完飯回到家，沒有一個人給他來電話問他是否到家，只有兄弟打了這個電話，這讓領導覺得兄弟很用心，因此好感大增，自此有了後來的一切。細節有多重要，可見一斑。