曾經在世界500強，參加過職業經理人培訓，也正因為參加這樣的培訓，讓我走向了高管的職位，職業經理人需要具備很多的素質，簡單介紹一些內容。職業經理人，首先體現在職業，其次才是經理人。而職業分為：自身必備與行中學。
自身必備：
1.信託責任為必備
信託責任簡單地講就是對企業的忠誠度，職業經理人職位有高有低，有些是企業中層的中堅力量，有些則是企業的高管。所以對忠誠度要求很高，而不僅僅是忠誠度，其實更像是信託責任。在中國很早就出現了這種信託責任。
比如：《大染坊》裡的陳六子，他是掌柜子，但不是東家，他相當於現在僱傭關係中的CEO。又比如《喬家大院》裡的孫茂才，以及各個柜上掌柜，都屬於職業經理人的範疇。可見所以說職業經理人對企業的信託責任是企業最看重的要素，至少是在企業任職期間。
2.統籌規劃為必備
對項目，對進度，對規劃，都是也是必備的素質。信託責任是基礎，而統籌規劃就是基礎之上的結構與框架。只有在結構與框架的基礎上，建築才能穩定、結實。統籌規劃是一個重要的學科，職業經理不僅是掌握學科，更要從思維方式上進行改變。這才是企業所需要的職業經理人。
3.服從企業利益
服從企業利益，職業經理人一切的行為以企業利益為準則，而不是已喜好或者所謂的做正確的事，職業經理人更像是企業中的機器，為企業創造價值，理性判斷行為所帶來的價值與後果。職業經理人是人，但更像是企業中的機器。
小結：自身必備總體來講，是精神和思想層面的素質，而非能具體化的技能，這些是考量一個職業經理人是否職業的關鍵。
行中學：
1.目標管理
目標管理，包括制定具體目標，執行具體目標，修正具體目標，改善具體行為，最終更好地完成任務目標。
這個行為過程，是在行動中學習，行動中改善，從制定目標到產生結果，在這個期間會產生很多的連鎖反應。在連鎖反應中不偏離目標，並可以有效地完成目標，在期間需要不斷的改善、完善，在這些活動中無形也增強了自己的能力與價值。
2.授權管理
授權管理屬於帶領團隊中的一個技能，作為職業經理人，大多數在管理崗位，不是事必躬親，而是要通過授權，引導方向，監督過程，考核結果。將團隊中所有的人，有效利用，不僅要提高團隊的協作能力，更要通過授權，培養人才，使下屬達到一專多能的程度。
3.激勵下屬
激勵下屬也屬於帶領團隊中的一個重要技能，調動下屬的積極性，情感激勵，與物質獎勵。激勵下屬有很多的內容，不一一列舉，物質獎勵很容易理解。
情感激勵中容易忽視的兩個地方：
①對於下屬的需求，不同人需求不同，比如：二代們，他們物質富足，激勵就需要從認同感與存在感方面入手；
②關注細節情感，這項投入最少，效果最好，比如：總經理能記住只見過幾面的下屬的名字，畢業院校，以及特長愛好。又或者能記住自己直屬下級每個人的生日，很顯然這種情感激勵，投最少，但效果會十分的好。
小結：管理是藝術，所以是在行動中學習，能學到是方法，而學不到是藝術，所以行中學針對各種管理行為，只有不斷的學習，不斷的提高自己是關鍵。
綜上所述：作為職業經理人，要具備精神與思想上的認識，專業技能的出類拔萃，更要懂得行為上的管理，並不斷地提高自己。專業技能根據不同的行業，不同的企業所學不同，而精神與思想、管理藝術確實職業經理人必備的素質。