有一次在世界500，我參加了職業經理人培訓，因為這次培訓，我去了高級經理的職位，職業經理人需要具備很多素質，這裡有一些內容。職業經理人，首先體現在職業上，其次是經理人。職業分為：自我需要和職業教育。
自我需要：
1、信任責任是必要的
信任責任就是對企業的忠誠，職業經理人有不同的崗位，有的是企業中層的骨幹，有的是高級管理人員。因此對忠誠的要求很高，不僅僅是忠誠，事實上這更像是信任責任。在中國中，這種信任責任很早就出現了。
例如，《大染坊》中的陳六子是掌上電腦櫃，但不是其所有者，在目前的僱傭關係中，他相當於CEO。另一個例子是《喬家大院》中的孫茂才，每個店主都屬於範疇的職業經理人。由此可見，職業經理人對企業的信任責任是企業最重要的因素，至少在其任職期間是如此。
2、統籌規劃是必要的
他也是項目、進度和計劃所必需的素質。信任是基礎，整體規劃是基於信任的結構和框架。。只有在基礎上的結構和框架中，建築才能穩定而堅固。總體規劃是一個重要的課題，職業經理人不僅要掌握規律，更要轉變思維方式。這是企業需要的職業經理人。
3、服從企業利益
職業經理人在服從企業利益的前提下，一切行為都應該以企業的利益為基礎，而不是做自己喜歡或所謂的正確的事情，職業經理人更像是企業中的機器，他理性地判斷自己行為的價值和後果對企業的創造價值的影響。職業經理人是人，但他們更像是企業中的機器。
小結：一般來說，他是一種精神和思想素質，而不是具體的技能，這些都是考慮職業經理人是否專業的關鍵。
職業學校：
1、目標管理
目標管理，包括制定具體目標，實施具體目標，修正具體目標，改進具體行為，最終更好地完成任務目標。
這種行為過程是在行動中學習，在行動中改進，從設定目標到產生結果，這期間將會有很多連鎖反應。在連鎖反應和能有效地實現目標的過程中，在不斷改進、改進的過程中，無形中也在這些活動中提升自身的能力和價值。
2、授權管理
授權管理屬於領導團隊的一項技能，作為職業經理人，他們大多處於管理的位置，他們不會事事都在自己手中，而是授權、指導方向、監督過程、評估結果。要有效利用團隊中的所有人，不僅要提高團隊的合作能力，更要通過授權培養人才，使下屬達到一專多能的程度。
3、激勵下屬
激勵下屬也是領導團隊的一項重要技能，他可以調動下屬的積極性、情感動力和物質獎勵。激勵下屬的內容很多，如果你不一一列出，物質獎勵很容易理解。
在情感激勵中，有兩個方面是容易被忽視的
① 比如說，對於第二代來說，他們的物質財富非常豐富，所以動機需要從認同感和存在感出發；
② 注重細節的情感，這種投入最少，效果最好，比如：總經理能記住只見過幾個面的下屬的名字、研究生院，以及特長和愛好。或者他們可以記住下屬的生日，顯然，這種情感動機是最少的，但效果會很好。
小結：管理是藝術，所以行動中的學習是學習的方式，而不是學習是藝術，因此對於各種管理行為，只有不斷學習和不斷改進才是關鍵。
綜上所述：作為一名職業經理人，既要有精神認識和思想認識，要有過硬的專業技能，又要懂得管理行為，不斷提高自己。不同行業、不同企業的專業技能不同，精神、思想和管理藝術是職業經理人必備的素質。