生活當中經常能夠見到領導者、管理者,在工作單位這種現象是普遍的,存在著諸多的領導者和管理者。很多時候,我們都天然的混淆了領導者和管理者的界限。因為領導者和管理者在完成事情的角度是沒有區別的。
本質上,領導和管理是分開的。領導者負責的是決策的環節,管理者負責的是執行的環節。每一個升遷都是從執行到決策的過程,也就是從管理者到領導者的過程。
領導和管理都是創造力培養的過程。領導是第一次創造,決定的是目標和方向;管理是第二次創造,決定的是執行的效率和速度。
領導和管理簡單化來講,就是思想和行為。領導關注高層,主要思考我要做什麼;管理關注基層,主要思想我要怎麼去做。思想決定行為,正確的思想會促成正確的行為,而錯誤的思想會致使行動一敗塗地。
用我們的實際工作舉個簡單的例子:一群學生在教室裡背書,背了半天,突然老師走進教室,和同學們講你們背錯了,今天不背這個問題。方向錯了,再努力也都是徒勞。
因此,我們必須學會在正確的時間做正確的事,在對的方向做對的事。領導在任何時期都要高於管理,這不僅對於工作單位,對家庭,對個人也都是如此。
缺乏領導的企業,就像是大海上漂泊的船隻,漫無目的,找不到方向和歸宿;缺乏領導的家庭,母不慈子不孝,最終分崩離析;缺乏領導的個人,內心沒有堅定地驅動力,儘管一味的在提升個人能力,但往往事與願違。
願我們都能成為自我的領導者和管理者,堅持兩個創造過程,堅定方向,立刻行動。