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遊說，是嘗試影響立法人員、或是立法機構成員的政治決定或行為。遊說由許多不同類型的人員、組織與團體進行，包括私人機構、企業、部分已經同意遊說目的的立法人員、政府人員、或利益團體。
當前的規則和習俗授權企業以多種方式大量參與政治，從遊說和聘用前政府官員到旨在影響選舉和公民表決行動的開支。許多高管認為，這些做法自然而然、勢所必須且有利可圖。然而，我們的研究以及與全國企業領導人的互動顯示出態度轉變的跡象。隨著人們越來越期待企業在運營中肩負讓所有利害關係人受益的公司使命，企業領導者開始努力解決難題：
Current rules and customs empower corporations to participate heavily in politics in multiple ways, from lobbying and hiring former government officials to spending aimed at influencing elections and ballot initiatives. Many executives believe that these practices are natural, necessary, and profitable. However, our research and interactions with business leaders across the country reveal indications of a shift in attitudes. As expectations grow for companies to operate with a corporate purpose that benefits all stakeholders, business leaders are beginning to grapple with hard questions:
Does business’s involvement in politics improve the business environment or worsen it?
Does business’s involvement advance our democracy—and garner public support for our free-market economic system—or erode them both?
Can business shift its involvement to promote long-term societal benefit without jeopardizing corporate interests?
以上文字選自《哈佛商業評論》中文版2020年8月刊《麥可·波特：修復美國政治》
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凱薩琳·吉爾（Katherine M. Gehl）麥可·波特（Michael E. Porter）丨文
馬冰侖 丨編輯
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