管理學當中有個理論，就是「管理者不應該事必躬親，要學會適當放權，學會授權管理。」這句話該怎麼理解呢？其實意思就是說當領導的不應該事必躬親，很多事情還是要放手要下屬去幹，可假如下屬能力確實不行的話，那又該如何呢？
其實在我看來，下屬能力不行，當領導的不能說負有全部責任，但肯定有相當大的責任。
首先，既然下屬能力不行，為何要讓他做下屬？所以領導在選拔下屬的時候，本身就已經出現了用人失察或者用人不當的問題，所以不能完全怪下屬沒有能力，至少也應該怪領導沒有選對人。
其次，假如下屬能力確實不行，當領導的人，除了事必躬親以外，就沒有其他辦法了嗎？顯然不是嘛，因為領導有一項很重要的責任，那就是培養下屬，假如下屬能力都很強，都不需要培養了，那麼要領導又有何用呢？
再次，培養下屬固然是領導的一項責任，可是一個人有沒有能力，歸根到底還在於自身要努力，不管是師傅領進門，還是領導多培養，如果自身不上進不努力，如果始終讓領導自己衝鋒在前，這樣的下屬，還有留下去的必要嗎？
所以說，領導和下屬，雖然從層級上來看，屬於上下級隸屬關係，但是從相互影響和作用來看的話，領導和下屬又也不想屬於相互依存的關係。
這就好比一枚硬幣的正反面，你說哪一面更重要呢？兩面都重要對吧，那假如只有一面可以發揮作用，另外一面可有可無，這枚硬幣，還有什麼價值所在呢？而整個硬幣都沒有價值了，那麼沒有作用的一面可以丟棄扔了，有作用的一面即便留存下來了，至少也是殘缺的。
所以，如果一個領導凡事事必躬親，而下屬的確沒有能力，那麼沒有能力的下屬該開除就開除，可是這樣的領導，也必須要自我反思一下才行了。