【「近觀日本」是旅日作家、中歐商學院客座講師陳藥師在界面新聞開設的專欄，講述日本的商業和文化】。
「100年裡，如果沒有出現一家公司將一個行業徹底打散、顛覆，那麼是否意味著這個國家創新力的喪失呢？」
坐在我對面的是一位中國創業者，他成功地開發過一款移動網際網路應用產品，然後高價賣了出去。
財務自由之後，他開始遊蕩世界。
在日本京都，一個有些落寞、燈光昏暗的咖啡廳裡，我們談到了這個話題。話題的來源是這家咖啡廳的歷史超過了100年，隔壁的居酒屋的歷史超過了200年，對面的鰻魚飯餐廳的歷史超過了300年……
在日本最不缺少的就是百年老店。很多去日本探訪的企業家都不禁讚嘆日本企業傳承過程的完美，這位創業者卻提出了不同的看法。
人性總是驚人的相似啊。1895年，亞洲最強大的國家清朝敗給了剛剛崛起的日本。此後，清朝的有為之士掀起了向日本學習的浪潮，無論是東京還是京都隨處可見為中國年輕人開設的學校。
他們如饑似渴，希望能找到一條「速成」的救國之路。
今天的中國企業家也有類似的心境。他們常常十分熱心的詢問一家百年老店的繼承者——你們究竟如何讓自己的企業基業長青的。
另一方面，他們又表現出某種駕輕就熟的傲慢——畢竟中國發展了，GDP超過你們了。當他們得知一家百年老店的銷量只是自己公司銷售額零頭的時候，也會發出輕蔑的微笑——而他的企業才創辦了不到20年。
作為中國改革開放之後，不斷被「參考」的日本正在被中國人再審視。日本，不再是一種實現強大的方法，而是一種意象，每個人的看法都不同。
我的看法是，從商業角度來說，我們應該儘量還原一個真實的日本，不帶偏見，不帶傲慢。
真實的日本商業世界就像一個人一樣，有時候成長，有時候挫敗，有時候掙扎。
最近關於日本的熱點新聞，大概就是日本百年老店的掙扎。
這個世界上，企業壽命超過100年的公司數量，日本排第一，美國第二，美國也值得讚嘆，這個國家建國才200多年，長壽企業遙遙領先於歷史悠久的歐洲國家。企業壽命超過200年的公司數量，日本還是排在第一。
此外，壽命超過300年歷史的日本企業數量接近了4000家。也就是說，從17世紀的德川幕府到現在，有4000多家大小不一的公司存活了下來。
歷史上最長壽的公司也是日本公司——金剛組，壽命超越了1000年。
人們總是熱衷於討論日本企業為何能延綿不絕，此前也有文章闡釋，不再贅述。核心的問題是，到現在，日本的長壽企業也在接連死去。
2018年，日本，有465家百年老店相繼倒閉。這個數字開創了20年來的新高。這是因為日本經濟不行了嗎？或者是消費力下降了嗎？都不是。其根本原因在於，日本老齡化的趨勢不斷加強，後繼乏人；另一層面，即使家族後繼有人，隨著時代之開放，越來越多的家族傳人想放飛自我，不願意去繼承家業。
日本中小企業廳的調查告訴我們一組嚴峻的數字，到2025年，超過70歲的中小企業主將達到245萬人左右，其中半數還沒有確定接班人。
馬雲曾經慨嘆，老年人常常控制著企業命脈，不給年輕人創新的機會。
而年輕人到底在哪呢？
至少在日本，年輕人人口開始減少，或者他們越來越遠離家族企業。
證據是，走向倒閉的大部分家族企業並非因為經營不善，而是後繼無人。就以2018年倒閉的企業來看，有80%的公司依然保持著盈利，可見，經營沒有問題，能讓經營理念持續下的人是否存在才是問題。
很多家族企業的繼承人開始喪失了責任感。優衣庫的創始人柳井正其實並非白手起家，他的父親就是位成功的西裝店鋪締造者，只不過，柳井正發現，休閒服裝更能激發他的創業熱情。
橋本隆志的祖上世代經營大米，到他的手上，家族企業經營不善，橋本為了延續家族經營的脈搏不得不絞盡腦汁、勵精圖治，生產、遴選更優質的大米，用大米烹飪更優質的米飯來吸引眾生。
這些家族企業繼承者都沒有選擇，他們要麼接受家族企業坍塌的厄運，要麼就想盡辦法重整河山待後生。
只不過，今日的日本年輕人漸漸地喪失了這種責任感。也或者他們更加追求自我。這未必就是壞事。
當年，索尼的創始人盛田昭夫的家裡擁有一家清酒廠，他父親力勸盛田昭夫繼承家業，不要搞什麼電子產業。但盛田昭夫一意孤行，甚至不惜與父親決裂，才締造了索尼公司。
讓我們回到最初的話題，百年老店多如牛毛就一定是好事嗎？拜託，對於成年人來說，用好壞來衡量一個國度是不是太幼稚了？重要的是，他就是那樣，我們應該用多個角度去剖析他、審視他才是窺見有趣的靈魂。
我大膽的提出一個角度，但是也不成熟。日本是一個很善於學習的國家，他們從來沒有覺得自己是世界的中心，但努力向世界的中心學習。從唐代之後，他們就是如此做的。
如果說，百年老店的不斷坍塌真的是某種厄運的啟示，那麼，我希望日本如同千年之前一樣自我檢點，自我修補，自我更新，繼續前進。
這是因為，如果你觀察到日本歷史的連續性與複雜性，以及在這樣一個國家建立現代政治制度、自由文化之艱難，多少會對他的命運有些唏噓和敬意。
（註：本文僅代表作者個人觀點。責編郵箱：zhoujing@jiemian.com)