編者按：為慶祝中國資本市場30周年，經濟之聲聯合15家地方財經廣播推出大型系列報導《高質量發展中的上市公司》，通過對北京、上海、廣東等多家上市公司的實地採訪報導，展示上市公司發展創新之路，呈現30年來我國資本市場扶持實體經濟發展的歷程。
央廣網蘇州12月25日消息 據中央廣播電視總臺經濟之聲《交易實況》報導，萊克電氣（603355），以高速整流子電機和無刷數碼電機為核心技術，以吸塵器、空氣淨化器、智能淨水機、廚房電器等綠色小家電產品和園林工具產品為主營業務，以自主品牌和ODM為經營模式的家電企業。目前公司擁有吸塵器、空氣淨化器、淨水機、廚房電器等小家電和園林工具產品總裝、高速整流子電機和汽車電機製造、精密壓鑄與加工、精密衝壓、注塑成型加工、模具製造等20多個製造分廠。
從產品ODM代工起家，成為全球領先的吸塵器製造商，再到創立自主品牌萊克，同時主營空氣淨化器、淨水機等綠色智能小家電和園林工具產品，看似順風順水的萊克電氣背後有著一位多年堅持「自主創新」的老闆——倪祖根。讓我們跟隨第一財經廣播記者葉柳，一起走進總部位於蘇州的萊克電氣，對話董事長、總裁倪祖根。
一財記者葉柳專訪萊克電氣董事長倪祖根
記者：從1994年創業，到創立萊克品牌走向資本市場，這一路也走了20多年，您認為萊克的核心競爭力到底是什麼？
倪祖根：其實就是產品的創新能力。創業的時候首先考慮我怎麼樣能夠成功，就是成功因素、成功要素是什麼。產品的競爭力是第一位的。怎麼來衡量產品競爭力？有幾個方面。第一個是產品的設計非常重要，工業設計，「顏值」為上。第二個是技術的創新，用一種什麼樣的方法，去解決使用功能和性能的問題。第三就是成本，在保證質量的情況下，儘可能降低成本。首先要做一流的產品，而不是成本優先法。企業競爭力是通過培養這幾個方面，來建立自己的核心競爭能力。
記者：您說的這個企業的核心競爭力，第一款在市場中吸引了大家眼球的，應該是甲殼蟲吧？
倪祖根：對。
記者：那個設計就是您自己做的。核心競爭力是隨著創新質量的優勢慢慢形成的，對嗎？
倪祖根：比如，第一個叫與眾不同。就是我設計的產品，我不能在市場上看見這個產品好銷，就去跟隨，去拷貝過來，稍微改一改，然後去做，那就沒有特色了。我們一定要堅持與眾不同的創新路線。第二個叫領先一步，或者說我要創造更卓越的性能，就一定是要在技術、質量、指標方面，比市場上的主要競爭對手做得更好。第三個是培養自己的核心零部件供應鏈，要掌握在自己的手裡。那麼核心的東西就是一定要堅持自主研發。像我們的核心技術，核心零部件電機，是我們自主研發自主生產的。包括後來的精密模具、精密加工，以及我們現在無線吸塵器的電池包組件，都是我們構建自己核心零部件的供應鏈，完全（靠）自己。這樣我們在設計研發的時候，就可以領先一步，跟市場上有個時間差，領先個一年、兩年。
記者：我剛才看到你們的電機已經是四代了，是不是從第三代到第四代，是一個技術上的一個飛躍，特別小，特別輕？
倪祖根：我們這個電機，吸塵器它要產生真空，速度要快。最早我做的第一代，在這個市場上來講，是最先進的。20幾年前做到了33000轉左右，體積縮小了1/3，速度提高了1/3。以後不斷升級，功率、效率、性能指標是越來越高的，可靠性越來越高。我們最小的電吹風上用的無刷數碼電機，現在只有28克，非常輕，大拇指這麼大，消耗的材料非常少。因為是移動式電器，就是拿在手上的，要非常輕，體驗要好。
記者：我們現在所在這個位置，是萊克的研發大樓。您有90%的時間都待在這裡，可見研發團隊是您心中最寶貝的一塊。好像從第一款甲殼蟲到後面的那個子彈頭，都是您一手創建（設計）的，您好像對這個「顏值」特別偏好，是嗎？
倪祖根：我是學自動化控制的。進到這個行業以後，原來是做電機馬達工程師技術，包括馬達廠的廠長，後來又管產品的研發。這個時候對終端的產品就開始有興趣了，然後就琢磨「顏值」，就去研究什麼樣的產品消費者喜歡。
記者：您是自己去做過市場調研，去揣摩過消費者的心理嗎？
倪祖根：對，創業之前就開始全世界出差去看，跨界看。比如汽車，汽車設計的一個風向標，未來是什麼樣的，其他家電是什麼樣的。就是你的眼睛始終看的是全球設計市場的趨勢變化，然後再應用到產品上來。
記者：您是怎麼搞企業的技術壁壘和企業的護城河的？
倪祖根：一方面肯定是有技術的話，申請專利，申請智慧財產權方面的保護。一個是迭代，產品線的布局、渠道的布局、客戶端的布局，就是快速佔領市場，讓人家跟不上。
記者：你們當時創業，大概那個時候還沒想到上市吧？
倪祖根：沒有，那個時候很少公司上市。我們90年代初，後來證券市場開放以後，實際上能夠上市的企業是很少的，我們是沒想（法）的，都缺錢。外面資本市場也沒有錢來投給你，只有把它做好，能夠正常盈利，這樣一步一步發展，這個才是王道。對於中國製造業，提到升級轉型，怎麼樣來構建自己的品牌，怎麼樣做強這個品牌，現在能夠扎紮實實耐得住性子一步一步做的企業是不多的。
記者：今年疫情之後，小家電的出口出現變化了嗎？對你們在一些產品上，比如空氣淨化器、吸塵器上面，訂單量是不是都有影響？
倪祖根：大部分小家電是在中國生產的，這個供應鏈上就沒有什麼影響。疫情發生了以後，居家的是多了，第三季度增長20%左右，第四季度應該在40%以上。
記者：產能還都跟得上。
倪祖根：產能飽和了。我們11月份大概53%。
記者：您對今年的利潤表現還滿意嗎？
倪祖根：本來今年應該是利潤非常好的一年，但是因為整個需求端爆發性增長，產生兩個問題：一個是匯率，人民幣快速升值，這個升值是影響一大塊的。還有一塊就是原材料，ABS、PP，還有鋼鐵，都是不同廠家的，漲價浮動最大的還是ABS，所以這個對利潤是有影響的。但是因為今年的業務整體來講是增長的，所以利潤應該也是正增長的。
記者：新經濟新零售，在這樣的一個大背景之下，萊克電氣在零售銷售渠道上有一些轉變嗎？
倪祖根：近兩年來就致力於發展網際網路渠道，所以我們最近幾年專門用了幾個新創立的網際網路品牌。分拆線上線下，重點就是把它區分開來。線上買，年輕人是有這種剛需的，高性價比的產品、新奇特的產品。今年全年增長也應該是100%以上的，確實還是不錯的。
記者：您對中國資本市場還有哪些期待？
倪祖根：期待健康發展，導向就是去創造價值，少一點純粹的炒概念。急功近利的話，投資者有時候就會虧；從企業來講，短期行為，暫時做一做，但是從長遠角度看，企業特別要發揚工匠精神，腳踏實地一步一個腳印把產品做好。資本市場能夠引導這些往長遠去做，也能誕生一大批很好的自主品牌。