未來的組織是怎麼樣的？最重要的是要有效。分享兩點我自己的看法。
一、蓋達組織
大家看現在世界上的事兒，這十年多的組織是特種部隊跟蓋達組織在打。未來的組織，實際上這情況已經給我們演化出來了，要麼像蓋達組織，要麼像特種部隊。
蓋達組織是什麼樣呢？
分子狀，用價值觀協調，成本各自負擔，成果自己享受。蓋達組織這十來年都是因為這樣，最主要是他用宗教的價值觀協調（價值觀非常簡單：信真主，讓美國難受，就這一句話，它就成了價值觀）。
只要按這個套路來的，都可以叫蓋達組織，然後各自承擔費用，各自享受成果。這是一種組織。
你的品牌能比過觀音嗎？
觀音品牌的美譽度是百分之一百以上。為什麼呢？大家都進廟求子，沒求著，你怨他嗎？不怨！覺得自己肚子不爭氣，晚上回去再加班；然後求治病，病沒治好，也不怨觀音，第二天又去了。
所以對觀音的美譽度是百分之一百，投訴率零。但是觀音有總部嗎？有我們的品牌總監嗎？沒有。觀音廟是成本，誰付的呢？各自信眾出錢。
所以，有一種方法就是類宗教的管理法，真能把你的組織管成這樣，那是極牛的做法，但是遺憾的是我們人有點低俗，好像很少有企業能管著。但你仔細想觀音這個系統，這麼多年也沒總部，也沒聯網的統一管理，也沒有客戶服務中心，什麼都沒有，但是滿意度百分之百，這就是一種類宗教的組織。效率極高，而且打不散，一直都能存在。
二、特種作戰
另外一種組織是特種作戰。
講一個故事，911之後，超級大哥被人在臉上打了一圈，大家想你要是一個超級大哥，被一拳打臉上，你應該怎麼反應？如果半年以後來報仇，你還能當大哥嗎？那就必須立即還手，按照常規作戰。
因此拉姆斯菲爾德（註：政治家和軍事戰略家）提出了一個新的戰爭理論，叫特種作戰的方法。
特種作戰的方法是什麼？
招了123個海軍陸戰隊、海豹特種作戰人員，就用這123個人，加上強大的後臺支持，在阿富汗幹掉塔利班。最後，美國幹掉塔利班只用了123個人，這本書叫《捉捕拉登》，講特種作戰。
那麼這個特種作戰怎麼辦呢？
非常簡單，三個人一組。這三個人裡，有一個非常強的通訊專家，在各種情況下保持跟後臺的通訊聯繫；第二個是武器和戰鬥專家，各種武器非常熟悉；第三個救生救援和指揮員。
這個三個人一組，空降以後找到馬蘇德部隊，當時就面臨一個問題，我們啥也沒有，怎麼成軍？其實很簡單，武器裝備專家一看這些人應該配什麼東西，算出來後通訊專家發個郵件，後臺供應鏈響應，運輸機就飛過來，幾個小時以後一包一包的空投，每個人穿上就OK了。
因為美國在全球有300多個軍事基地，所以全球軍事供應鏈都是通的，後臺極其強大，這就成軍了。他們用死亡射線（紅外線）定位，定好以後通訊專家直接告訴後臺，武器專家開始選武器、選炸彈。這個武器專家就得選一個炸彈，第一是便宜，第二要人道。
選什麼炸彈呢？選擇炸彈時，第一成本太貴不行，因為每個炸彈都有條碼，扔下去以後，後臺就顯示軍費支出。在美國的網站上可以看到美國的國防預算支出，每天網站上都有軍費預算和支出。
為什麼要人道？現在全球衛星都能看見，如果炸得血肉橫飛，太不人道，所以屍體必是完整的。
有一種炸彈叫窒息彈，在越南用過，在空氣中把空氣抽掉，頭頂上爆炸以後，把方圓多少公裡的空氣抽乾，所有人就窒息了，叫窒息彈。
裝完炸彈到飛機上，就像咱們電視裡看的大家嚼著口香糖，聽著音樂一樣，坐標都給了，然後大家就說，有活幹了，開工，然後按鈕一按，那邊就在那頭頂一炸，炸完了全沒了，最後宣布凍死了。
美國按照這種戰爭理論，三人一組，為前方的執行團隊，後臺響應的是至少5000萬美金的支持系統，這個戰爭模式（特種部隊作戰）就要求我們的組織變成了非常專業、小型化、精準化的執行團隊，而後臺系統要非常快速的反應和有效。
過去我們看過抗美援朝的電影，炸一個大橋是怎麼炸的呢？飛機反覆俯衝，一邊找目標，一邊扔炸彈，成本都發生在現場，後臺都是大體上知道，反正有個橋。炸藥成本是一大堆，找目標要飛行員現找。
現在幾千裡外也能知道，炸彈就一個，現在的成本主要花在找目標上，炸藥成本非常簡單。
所以我們做企業，未來也會這樣，花很大代價找到精準目標，然後執行非常短促有效。恐怖分子跟特種作戰就變成了這樣一種博弈。
我們看一下擊斃賓·拉登（電影名《獵殺賓·拉登》），梅卡隆前妻（凱薩琳·畢格羅）拍的，有一個經典的照片就反映了組織的效率，在照片裡，歐巴馬是在角落裡的，前面的一幫人現場指揮，而且是擊斃賓拉登現場轉播。
那麼這個故事的寓意是什麼呢？首先，這個照片裡，決策者是歐巴馬。
歐巴馬是怎樣決策的？
在這個事件前，找了拉登很久，然後大家把信息及情況告訴歐巴馬的時候，表示有60%的相似。那麼歐巴馬面臨一個決策，如果這一仗成功了，選舉連任就沒有問題，結束了反恐戰爭；如果沒成功，連任也沒有戲，萬一進去的人還被抓了，成了伊朗門事件，美國的臉也丟了。
所以，這個決策總體風險大於收益，但收益是個人的，風險是國家的，個人雖然不能連任，他也當了四年了，所以很難決策的時候，他就做了第二個判斷，再找一組人跟拉登是從來沒有關係的人，再次判斷相似性。
為了決策，前提在於信息要充分完整準確，而且沒有偏見。
因為大家天天看，慢慢有主觀性了，看哪個長鬍子都像拉登。後來，另外一組不相干的人得出的結論是40%，這個時候，他就有了決策，因為這個機會錯過以後，他的工作就結束了。
決策這件事實際上，就是承擔風險，做判斷，決定。
決定以後就交給他，然後開兩架飛機出去，一切都計算好好的，但是在中間，有一件事沒有計算到：氣溫比較高，熱量往上升，飛機下降時，給掀翻了。原來的計劃是一上一下夾擊，但是，在這個時候，白宮看見這個突然掉下去的飛機，很緊張，這時指揮部就面臨一個問題，幹還是不幹？
結果白宮這邊打電話問：指揮官很淡定的說這也是他們的訓練科目，繼續。也就是說，訓練科目裡所有意外，海豹你自己解決，任務不能放棄，分級授權很重要，白宮沒說哥們趕緊撤，要是這麼一說，就叫越級。
白宮尊重阿富汗前方指揮官的意見，果然他們振了一下有點懵，但是立刻調整過來了，兩隊合一隊從下往上攻，結果只比原計劃多了一分多鐘，訓練了無數次，所以大家看到的電影裡兩三下全部乾死，完了以後拖出來，起飛時把那架飛機轟炸掉，撤回去，這些都是標準動作。
大家看看這個電影，也就知道現代的特種作戰：組織決策、授權、應變，小團隊的專業性。前面操作的專業性是非常重要的。
所以，特種作戰和蓋達組織就變成了現在的兩種組織形態，實際上企業組織相當的都是借鑑軍事組織。因此在美國西點軍校培養的CEO比哈佛的CEO多，而且執行力強。
軍事上的博弈屬於變動中的對抗性博弈，大家都是移動的，都想打死對方，這叫變動中的對抗性博弈，而我們商學院講的博弈，都是非對抗性的，而且假定一方不變的，所以，軍事上總在挑戰不可能。
美國西點軍校有個著名的課程，就在一個直徑大概十幾米的一個圓的井裡面，這個井是鋼板，沒有人救你，你自己怎麼爬出來，很多學生上著課，最後這一刻都畢業不了，只有一個人出來了，這個人叫艾森豪（美國第34任總統）。
講到未來的組織，大家看一下這兩種狀態，特種作戰和蓋達組織，用這種小拳頭來快速對付這個蓋達組織的蔓延，而這兩個恐怕對我們企業未來的組織是有些借鑑和參考意義的。
【內容來自湖畔課堂 馮侖老師分享 節選】
導師：馮侖， 湖畔大學校董，萬通集團創始人
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