管理模塊，剛剛結束了第一輪，越來越讓我手腳發熱，因為我們開始逐漸的把理論聯繫到實際之中，那些久仰大名卻不知所云的廟堂高談，會一點一滴的墜落凡間，在我們的面前形成一套立體的地圖，指引我們走上正確的道路。
馬斯洛需求理論，我相信很多人都聽說過，而且在我們的記憶深處都有一小段屬於它的回憶——在我們初入職場的時候，總有個人高談闊論；可我們就是記不清這個人叫甚名誰，正如我們只知道有一個叫做馬斯洛的人提出了一個有關需求的理論，但具體理論是什麼？有什麼用？跟我們有什麼關係？我們卻知之甚少。
其實，任何一個理論，我們都不需要連帶標點符號的背得滾瓜爛熟，理論之所以為理論，在某種程度上，是普適性的方法論，正因為其具有普遍性，所以理論都是高度濃縮的方法；那麼，我們真正要搞明白的是，如何在具體的情況下，將這張地圖展開，並且與我們面前的問題相匹配，找到出路。
同樣的，在大學修管理課程的時候，我就學過馬斯洛需求理論，然後我就一直不知不覺的活在這五個需求之中而不自知；無論是一個管理者還是一個被管理者，我們都要看清楚自己，而看清楚自己，首先要問自己的就是：我到底要什麼？
這就是發現需求；發現自己的需求，也要發現他人的需求。你現在在網上隨便一搜就能看到各式各樣的需求理論模型，但其本質上都是由著五個需求依次從上到下的排列，根據馬斯洛需求理論，我們的需求無非就這五種：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現需求。
我就不放圖型了，因為今天我改變了一個之前的錯誤認知：這五種需求雖然是有一定的層次，但是並不依次出現，而是同時存在，只是根據不同人所處的不同階段，各個需求的迫切性和強烈程度不同而已；也就是說，並不是每個人都是滿足了生理需求再去滿足安全需求，滿足了社會需求再想著得到尊重，而是吃飽了飯出門溜達就像去跟大伙兒跳跳廣場舞，看到隔壁王大媽家水龍頭壞了，就張羅著介紹李師傅去看看。
需求，是我們生活中的動力。因為想要，才會想辦法付出努力以得到；因為一個人的能力有限，才會和別人交換，得到彼此的付出；因為彼此的需求有交集，才能和別人一起努力去實現共同的目標。因為有需求，才有了人與人之間的聯繫。所以，在一個團隊之中，就是互相滿足彼此需求以實現共同需求的集合。
因為我們每個人都有不同的需求，滿足你的需求能實現我的需求，滿足我的需求還是實現他的需求，那麼，我們之間就有了互相滿足彼此需求的聯繫；在我們共同的努力之下，又達成了一個共同的目標——我們大家都滿足了需求，這就是一個團隊的凝聚。
管理者，在滿足眾多的需求中，找到各個階段中共同的需求點，一擊即中。
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