作者|稻盛和夫
來源|活法
全文總計896字，需閱讀3分鐘，以下為正文：
01
「大家一起經營」
京瓷公司對於「全員參與經營」非常重視。
普通的企業往往採取「金字塔式」的經管模式——頂層是社長，社長下面是核心幹部，核心幹部下面是各組織的部長和科長，命令自上而下傳達，各部門奉命行事。
但創業初期的我，卻毅然決定讓當時公司的28名員工共同參與企業經營。
我當時缺乏經營企業的經驗，既沒有信心自己掌舵和拍板，也沒有信心指導和率領全體員工，於是便在不安之中想出了這個辦法。
可以說，我最初決定導入「全員經營」的動機並不光彩，它是我這個軟弱的領導在不安的重壓之下所找到的出路——「大家一起經營」、「大家一起思考」。
02
「執行命令」而不去思考
一般來說，如果員工根據上級的命令行動，則往往會形成「因為上面這麼說，所以自己就這麼做」的模式。
接受命令者在工作時並不進行獨立思考，也不去主動發現問題，而是以一種「自己只能按照上級的命令行事」的消極態度投入工作。
換言之，這樣的工作狀態是機械的、無意識的。
在執行命令時並沒有以自己的想法和意識進行思考，而是把「完成上級指示」作為理由，從而放棄獨立思維，以無目的、無意識的態度完成任務。
於是便形成了一種普遍且消極的職場處世術——
「上面怎麼說就怎麼做；不用太努力，完成任務就好；不用太賣力，做到不挨罵的程度即可」。
03
激發員工的主觀能動性
與之相對，倘若員工能夠參與企業經營，則心態就會截然不同。
尤其當企業家對普通員工說：
「我希望你和我一起思考公司的經營方針。我一個人心裡沒底，所以想依靠你的智慧」，員工勢必會受寵若驚——「社長居然這麼看得起我，那我可得努力思考，為公司的發展出一份力」。
要以這樣的方式激發員工的主觀能動性，從而實現「全員參與經營」。
像這樣，當員工心生「自己也要主動思考」的念頭，便是積極性被激發的瞬間。
與「因為是上司的命令，哪怕自己不情願，也不得不做好表面工作」的消極態度不同，即便沒有上級的命令，自己也會積極地謀劃及參與經營，努力使自己的想法得以實現。
04
培養員工的使命感
當員工積極參與企業經營時，其對於經營事業本身的責任感也油然而生。
換言之，讓員工參與經營，能夠培養員工的使命感——
「社長竟然找我商量事務，可見我是被器重的人，我必須努力，不能辜負社長對我的期望」。
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