為什麼說,RPA是企業數位化轉型的必備工具?

2021-01-15 RPA中國

據Forrester預測,到2021年全球將有超過400萬臺RPA機器人從事行政和銷售等方面的工作。在最近的數位化轉型報告中,Forrester則將以RPA為代表的數位化工具,視為企業實現數位化轉型的必備工具。

而Gartner在最近調查報告稱,機器人流程自動化(RPA)軟體收入在2018年增長了 63.1%,達到8.46億美元,成為全球企業軟體市場中增長最快的軟體。Gartner分析師還預計,僅2019一年,RPA軟體收入將達到13億美元。種種調查數據表明,未來企業的許多業務創新和轉型將依託於RPA技術。

什麼是RPA?

RPA的全稱為機器人流程自動化(Robotic Process Automation),是一款軟體產品,可模擬人在電腦上不同系統之間的操作行為,替代人在電腦前自動執行基於規則、重複性高的業務流程。確切來說,它並不是一個真實的、肉眼可見的機器人,而是流程自動化服務。雖然人工智慧(AI)軟體可以與RPA協同工作,但它們是兩種截然不同的技術。

對於RPA,也有人將它稱為數字勞動力(Digital Labor),因為它擅長把工作流程中的重複操作進行自動化。繁瑣流程自動化是企業數位化轉型的重要環節。RPA能夠有效優化傳統辦公流程,提升工作效率,間接優化企業勞動資源配置,助力企業數位化升級。

根據麥肯錫關於新興和顛覆性技術的調查報告顯示,RPA所屬的自動化技術市場到2025年將產生近6.7萬億美元的經濟價值。

為什麼RPA是企業轉型必備工具?

與昂貴的AI解決方案相比,RPA機器人通常成本低且易於部署和實施,無需定製軟體或深度集成。這些平臺旨在自動執行重複的低價值活動,例如:處理保險索賠、工資單、填寫表格和執行計算。幫助員工從繁瑣、重複、固定的業務中解脫出來,為員工提供了更多時間來完成高價值的任務,例如:戰略規劃和人性化客戶服務等。

企業應用RPA的另外一個好處是節省支出成本。公司可以應用RPA來減少其內部招聘需求或依賴外包,這可以顯著降低成本並提高員工生產力。在處理結果方面,如果用戶設定的規則是100%正確,那麼自動化執行結果將是100%正確,這也是RPA最大好處之一,完全可以避免人為的遺漏和錯誤。RPA還允許在各種工作流程中監控事件,包括客戶服務活動和技術支持。

RPA受到世界主流資本的關注

在綜合評估中,Gartner發現前五大RPA供應商在2018年佔據了47%的市場份額。進一步突顯行業的強勁增長,供應商排名第六和第七,在2017年至2018年間實現了三位數的收入增長。作為排名第一的RPA行業領導者,UiPath 以70億美元的估值在D輪融資中募集了5.68億美元。

Gartner:RPA全球市場份額

在去年,排名第二的Automation Anywhere 以26億美元的估值從日本軟銀集團獲得了3億美元融資。隨著全球頂級資本在RPA行業進行大量投資,未來RPA企業的潛力仍然高速增長。許多投資者認為RPA是推動全球所有行業實現數位化轉型所必備的工具。

由於這種持續的資本投資,RPA行業繼續快速發展。在這個充滿活力的環境中,我們看到了一些突出的趨勢。雖然RPA適用於所有行業,但有些行業在應用RPA時會得到更高的ROI。銀行、保險公司、電信公司和公用事業公司都表現出更高的投資率。由於RPA解決方案可以輕鬆地與遺留系統集成,因此這些企業可以繼續使用那些老舊的系統和應用,同時加速其數位化轉型計劃。

RPA是智能技術的門戶。如上所述,RPA和AI等認知技術仍然存在明顯差異,但它們在一起使用時可以創造巨大的價值。對於許多企業而言,機器人流程自動化啟動了數位化轉型的開始。也就是說,RPA充當進一步認知自動化探索的門戶。Deloitte在其數據中強調了這一趨勢,發現實施和擴展RPA的企業中有28%也在實施智能自動化(IPA)。

RPA的未來

隨著RPA繼續吸引大量投資,IT行業的重量級企業已經開始注意到RPA的重要性。IBM、Microsoft和SAP等大型軟體公司正積極與RPA供應商合作或收購RPA供應商。因此,該技術已開始涉及更廣泛的消費者群體。這些條件為新興的RPA供應商提供了明確的前進道路,因為他們開始推出針對特定數字業務需求的功能。

- END -

相關焦點

  • 數位化人力資源系統轉型,企業必備工具
    內容來源:2019年11月22日,在「企業數位化轉型峰會暨賽意用戶大會」中,智思雲CEO王存進行了以深度好文:3921 字 | 10 分鐘閱讀文末附王存先生完整版演講視頻讀前思考:1.什麼是數位化人力資源?2.為什麼D-HR一定要是SAAS系統?3.走向D-HR的關鍵路徑和步驟到底是什麼?
  • 數位化轉型必備《小新說運營》詳解B端運營體系構建
    來源:焦點中國網過去10年的網際網路飛速發展,傳統行業也處於積極變革的數位化轉型浪潮中。傳統企業已經不滿足於引進ERP、CRM、MES等數位化管理系統,而是更加希望產品、運營能夠升級到數位化管理、體系化搭建,為企業與客戶持續賦能。
  • 企業數位化轉型之變:從上到下,從大到小
    編輯導語:企業數位化轉型已經是全行業都在推行的戰略之路,從過去兩年的「概念滿天飛」到現在的「有效果的數位化」,代表了企業對數位化轉型的冷靜和務實的認識轉變;本文作者分享了關於企業數位化轉型之變的理解,我們一起來看一下。2020年對實體企業老闆來說,最火爆的概念是什麼?
  • 企業成功的數位化轉型戰略的6個要素
    需要的以下6個要素:有遠見的領導領導是整個企業的掌舵人,企業是否需要數位化轉型?企業數位化轉型是否成功?這需要執行者的遠見和領導的才能。由於對企業業務和文化深層次的打破,因此管理團隊需要精通數位技術,正確的使用數位化轉型平臺與工具,結合實際情況將企業帶入到數位化轉型的旅程中。
  • CODING CEO張海龍:DevOps是企業數位化轉型的關鍵
    今天,有一個詞很火,那就是「數位化轉型」。2017年,被視為數位化轉型的原點,很多企業開始積極變革,擁抱數位化轉型。根據IDC的預測,企業數位化轉型將經歷十年時間,到2027年結束,屆時全球60%的GDP將和數位化相關,並且全球40%的物理設備將被數位化取代。
  • CDA認證體系即將全面升級,加速人才賦能,助企業數位化轉型!
    從產品經理到數據產品經理,從市場營銷到數位化營銷,從運營到增長黑客,從人工風控到數位化自動審批,大數據、數據分析、AI等技術已逐漸改變著企業的傳統經營模式、運營模式和操作流程。企業在信息化、數位化、數智化演進的過程中將衍生出大量需要與數據打交道的新職業。
  • 孫雁飛:數位化生存與管理重構是企業轉型大勢所趨
    金蝶企業轉型中的超越與擔當為什麼金蝶要大力發展金蝶雲,為什麼金蝶雲取得這樣的速度,為什麼越來越多的企業選擇金蝶雲?我想是因為數字經濟成為國家戰略的趨勢。孫佳先生說,過去有人講屬於中國企業的時代即將到來,實際上是屬於中國企業的時代已經到來,中國崛起了一批世界級的企業,應該有中國的管理模式,中國也應該有自己的世界級的軟體廠商。在雲計算時代,中國的軟體企業和世界軟體企業處於同樣的轉型拐點,而中國的新經濟在引領發展整個世界的經濟,給了中國軟體更好的市場機遇和實踐機遇。
  • 企業數位化轉型的主要有哪些內容?
    1、 提高數位化認知水平 在企業內部,建立從上至下的數位化轉型認知體系,特別是企業領導層、管理層,要充分認識到數位化轉型的重要性、緊迫性和系統性,從思想上,深刻認知數位化轉型和企業發展是密不可分的一個整體,強化數位化轉型和業務的融合思想,強化技術和業務協同發展的理念。
  • 打通業務流程的「最後一公裡」,RPA賦能銀行業數位化轉型
    一直以來,銀行都是數位化轉型最為迫切的行業之一。員工的日常工作中充滿大量基於規則的數據操作,同時對業務處理的準確度、時效性以及敏捷性都有著極高的要求。為了有效實現降本增效,進一步提高員工和客戶滿意度,將企業建設成真正的數字驅動型組織。
  • 破譯數位化的遺傳密碼:傳統企業組織轉型的「雙螺旋」引擎
    數位化時代已然降臨,您所在的企業是否已在組織層面準備就緒?面對這一問題,作為數字原生的高科技企業躊躇滿志,而缺乏數位化DNA的諸多傳統企業則有所顧慮:是瞻前顧後、謹小慎微,還是大刀闊斧、畢其功於一役?如何實現企業內各部門的全面數位化轉型?數位化基因又應如何在傳統業務部門中得到長久、穩定地表達?
  • 張霖:企業數位化轉型典型案例分享 | LEB人物專訪
    因為通過一系列數位化的工具能夠很好地把企業的資源與數據規整和統一起來,能夠非常快速地增加企業的辦公效率。  第二個,我覺得是降低相應的合規風險。因為通過數位化的工具,所有的企業行為都是可溯源,而且是可以通過技術手段進行溯源的。其實對於應對後期的一些法律風險,它更有追溯的方式和手段。
  • 《解碼未來企業——論道零售企業數位化轉型創新與發展之路》報告...
    對於多數零售企業來說,大家進一步認可了數位化轉型的價值和必要性,但也糾結於短期甚至中期由於受疫情影響營收不振、削減開支的情況下,如何選擇投入產出比最高的數位化舉措進行部署。數位化轉型是一項長期、系統性工程。數位化轉型的成功需要企業自上而下動員一切力量推動和參與。
  • 陸奇:傳統企業如何做好數位化轉型
    首先,任何一個傳統行業,工業也好,農業也好,第一做到的,要引進數位化的能力,可以在用戶體驗上,銷售、客服等等,或者在生產體系上,研發,或者在企業管理、員工管理等等,但更為重要的是,創新能力的升級,特別是在企業文化、管理方法,人才的引進,和創新資源的對接。 比方說,跟創業公司做商業上的合作,甚至於併購。
  • 醫藥企業的數位化轉型路徑和發展趨勢在哪?
    然而並不是每一家醫藥企業都知道應該怎麼樣進行數位化轉型。從目前醫藥市場發展看,醫藥產業數位化具備非常好的市場基礎。微軟在幫助醫藥企業進行數位化轉型方面處於行業領先地位。在微軟舉辦的「AI心助醫,轉型突圍」的線上專享論壇上,微軟亞太區生命健康行業總經理Keren Priyadarshini提到對於企業數位化轉型的見解「數位化時代,企業成就雲端轉型依賴三大因素:首先是信任,數據不會被貨幣化,而是在授權,不會與醫療健康客戶競爭;其次是全球技能,全球化的雲基礎設施布局以及全球合作生態系統;三是安全與合規,應對任何安全問題。」
  • 數據中臺,將決定企業數位化轉型的深度與廣度
    企業的前端需要根據用戶的反饋、市場的需求快速迭代,而後端出於業務和管理的需要,系統較為穩定。在數位化轉型的過程中,此二者的靈活與穩重如若無法協調,將成為企業數位化轉型道路上無法跨越的砍。因此,為了彌合前端與後端系統的速度差,中臺的概念出現了。
  • 營銷的數位化轉型,究竟轉些啥?
    今天所說的傳統數字營銷,其實也早已經是很久之前的數次革新之後的結果。更久遠的革新我就不再回溯了,我們看看這一次轉型之前的傳統數字營銷是什麼樣,以及為什麼這一次的轉型特別被業界和企業所強調和重視。至於怎麼運營,不同的業態不同的企業,就根據自己的情況各顯身手了。所以,很多人認為,營銷的數位化轉型就是做小程序、搞公眾號,就是上抖音……這樣的理解不能說完全錯誤,但這個理解所涉及的數位化轉型的範圍只不過是整個大的轉型圖景下的一小塊罷了,所以是很片面的認知。
  • 「數位化轉型」執行長們需要更多參與數位化轉型的三個原因
    技術和營銷科學的進步為企業提供了強大的數字平臺和工具,這些平臺和工具有可能創造新的價值,擾亂競爭,取悅客戶。 這些高度可擴展的技術平臺正在改變企業與客戶聯繫並為客戶創造價值的方式。
  • 「2020大型企業數位化轉型高峰論壇」舉行,與會者提加速轉型「五大...
    浪潮集團供圖  「2020大型企業數位化轉型高峰論壇」11月20日在北京舉行。圖為浪潮集團執行總裁王興山在會上發表演講。浪潮集團供圖  中新網北京11月21日電 (記者 張素)「越來越多的企業認識到數位化轉型的重要性和戰略意義,尤其是一些大型國有企業和行業頭部企業。」中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任20日在北京說。
  • 摩天之星:數位化轉型,賦能企業新未來
    數位化轉型是2020年企業面臨的最大課題。正如馬雲重慶智博會8分鐘演講中說的,2020年世界發生了巨大的變化,未來充滿了不確定性,但在巨大的不確定性中,有一件事是確定無疑的,那就是數位化。數位化過去只是讓一些企業活得更好,但今天,它是所有企業活下去的關鍵。為此,摩天之星"創新總裁班"推出《數位化轉型與品牌營銷》課程,助力企業順利數位化轉型。
  • 企業突破數位化轉型黑暗面的關鍵法則
    如今,越來越多的企業,正在富有開拓精神和領導力的CEO帶領之下,開啟野心勃勃的數位化轉型之路。但是,管理者常常沮喪地發現,不菲的投入換不來顯著的業績提升,反而在「大象」轉身的不經意間閃了腰。2011年,美國通用電氣公司(GE)開啟數位化探索之旅。從工業物聯網到平臺經濟,從數字主線到數字雙模,一路走來,GE數位化路徑可謂為無數公司立下經典式範本。