農產品電商時代,農批商戶應該向左走還是向右走?

20年前，馬雲說「未來是電子商務時代，如果實體經濟不改變，必然會衰退。在未來至少有一半的實體店關閉。」當時並沒有人相信他，甚至認為他在異想天開，是個「神經病」。

然而20年後的今天，電子商務已經成為當今世界的主流。如馬雲20年前預言的一樣，不少實體商戶受到電商衝擊，損失慘重。而那些相信馬雲的人，如今的身價肯定不是普通上班族和實體商戶能與之相比的。

在這個網際網路橫行，電商商戶為主流的時代裡，傳統行業最為「糾結」。拿農產品批發行業來說，他們所出售的產品是人們日常生活中的剛需，無論什麼時間都不缺購買者。對他們而言，現在如同站在十字路口一樣，向左走或向右走成了他們選擇的難題。

向左走，堅守批發市場，繼承傳統經營模式

對於一部分農批商戶們而言，有的祖孫幾輩都在做農產品批發生意，已經形成了「家庭作坊模式」，同時也習慣了傳統經營模式。在這個網際網路電商時代，想要讓他們做出改變是比較困難的，只能在原有的經濟模式下不斷「完善」，也就是向左走。

向左走，其實就是橫向發展。堅守在一級大城市，把渠道做精做細，從坐銷到行銷，向配送業以及一些粗加工延伸；一方面可以通過配送服務增加自己的銷售額，另一方面也可以通過粗加工來提升自己的利潤率。

向右走，擁抱網際網路，多渠道發展業務

對於一些有「前沿眼光」的農批商戶們而言，他們會跟隨時代的腳步與時俱進。像如今網際網路時代，他們會巧妙的把傳統農批生意融入到網際網路當中去，多元化多渠道去發展自己的業務，這就是所謂的向右走。

向右走，也叫著縱向發展。利用自身多年累積的產區及貨源資源，摒棄傳統落後的經營模式，藉助專業農批工具（例快樂阿凡提APP），不再是傳統「記帳混亂、出入庫凌亂無序、員工管理磨不開面子.....」的經營模式，由家庭作坊向現代化企業管理模式轉型。

在業務擴展上，也不用每天以「坐銷」的模式等客戶，像我們上面提到的快樂阿凡提APP，平臺上會登記各種與之匹配的採購商，不需要一個一個找客戶，客戶就會自動登上門，做到上下連結，區域調配，達到最佳的經濟效益。

畢竟就目前情勢而言，一級農批市場的商戶還是具有極大的優勢所在，不是那些新進競爭者可以比擬的，核心還是這些商戶的眼界、決心及管理能力。選擇不同業務擴展規模也會大不相同，畢竟只有跟隨時代的進步而進步，才能更好更長遠的發展。