作為一個職場人，無論是管理者還是普通員，相信大家都對制度管理相當熟悉。畢竟現在無論是哪家公司都有一堆的規則要求。
制度管理之所以能運用得如此廣泛，關鍵就在於其所發揮的效果很好，而且也能幫助管理者們空出不少的時間，人管人累死人的道理大家都懂，既然有輕鬆的方法，那自然會引起眾人的追捧。
但也有一些反對的聲音，比如某些管理者，在自己的公司內實行了制度管理後，發現收效甚微，隨著時間的延長，所謂的「制度」早已名存實亡。於是他們就嚷嚷著制度管理空有名氣，但根本不適合自己這種小企業。
然而事實真的如此嗎？生活中，也有許多的小公司正是靠著制度化管理，結合一些其他的方法，逐步發展壯大，得以成功。並不是制度管理不行了，而是那些管理者們只知道套用制度管理的模板，卻不知道如何運用它罷了，做不好下面這3點，只能說明管理水平還不夠。
1、制度管理沒有發揮作用
所謂的制度管理和流程工作，仍然是以標準化管理的理念為基礎的。強調人首先要遵守公司的制度，每個人都要遵守標準的程序。這種管理理念需要長期磨合才能形成高效率。現實情況是，大多數公司甚至還沒學會走，就開始每天思考如何跑得更快。