據外媒報導，通用電氣（GE）本周一宣布，公司前董事長兼CEO傑克·韋爾奇（Jack Welch）去世，享年84歲。韋爾奇執掌GE長達20年，在他執掌的這段時間裡，公司的市值從120億美元暴增至4100億美元。他被譽為是「最受尊敬的CEO」、「全球第一CEO」和「美國當代最成功最偉大的企業家」等。
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帶領GE一度成為全球市值第二高公司
韋爾奇於1981年至2001年擔任GE第八任執行長，期間他將公司的營業額提升到了1400多億美元。在韋爾奇的領導下，GE也一度成為全球市值第二高的公司，僅次於微軟。
韋爾奇1935年11月19日出生於麻薩諸塞州皮博迪(Peabody)的愛爾蘭裔家庭，父親約翰在波士頓緬因鐵路工作。高中畢業後，韋爾奇就讀於安默斯特麻州大學，在大學時代他是曲棍球隊員，1957年畢業取得化工學士。之後，韋爾奇又到伊利諾伊大學攻讀碩士及博士，於1960年完成學業。
韋爾奇取得博士學位之後，進入通用電氣在麻州皮茨菲爾德的塑膠部門擔任工程師，年薪10500美元。1972年升為該部門的副總裁，1977年升為部門總經理，1979年升為副董事長，1981年升為第八任執行長。並在20年的CEO生涯後於2001年「911」恐怖襲擊發生的前幾天退休。
在執掌GE期間，韋爾奇做了許多併購交易，將GE這個工業巨頭的業務擴張到了金融服務和諮詢領域，現在看來，這位商界傳奇的成功很大程度上可以歸因於此。
裁員40%，得名「中子彈傑克」
在執掌GE期間，韋爾奇發明了「活力曲線(Vitality Curve，亦稱末位淘汰法則、10%淘汰率法則)」，即把經理們分成三組：前20%的A組「充滿激情，致力於做到最好」;中間的70%是B組，這部分人是公司的中堅力量，表現最差的10%被歸類為C組。韋爾奇在2001年出版的《傑克：直抒己見》(Jack： Straight From The Gut)一書中說：「表現不佳的通常都得走人。」
韋爾奇擔任GE執行長起，便開始針對公司進行組織再造，他以「三個圓圈」列出需要留下的事業部，其他績效不好的事業部全部出售或關閉，包括通用電氣傳統的家電事業。在此番改革後，通用電氣原本數百個事業部只剩下不到20個事業部。
但韋爾奇最受爭議的改革還是大幅裁員。在他擔任執行長的頭5年裡，通用電氣員工人數從41.1萬人降至29.9萬人。因為這樣的裁員，他被稱為「中子彈傑克」。
憑藉著一連串的改革，在韋爾奇2001年9月退休時，GE的年營業額從他上任前的250億美元成長到1400億美元，利潤由15億美元上升到127億美元。
張瑞敏、柳傳志都是他的「粉絲」
每日經濟新聞報導，韋爾奇本人與中國有著深厚的淵源。2004年6月，韋爾奇曾到訪中國，參加「2004年傑克·韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇」。蜂擁而至的記者、鋪天蓋地的報導以及之後關於這些對話的討論，使得韋爾奇對中國企業管理的影響在這一年達到了頂峰。
海爾集團董事局主席、執行長張瑞敏曾說：「我有一個願望，如果遇到韋爾奇，我會向他請教。」
聯想集團創始人柳傳志也曾說，自己最佩服的CEO就是韋爾奇，他曾帶著問題去美國找韋爾奇請教，可惜撲了個空。兩位中國「教父級」的企業家都是韋爾奇的「粉絲」，可想而知韋爾奇在企業管理界的影響力有多大。
2001年，《傑克·韋爾奇自傳》中文版在中國出版，這本書在中國銷量超過了100萬冊，許多企業家都擁有這本書。談論韋爾奇、研究韋爾奇、學習韋爾奇在那些年的企業圈子裡幾乎成為一種風尚。
上遊新聞綜合自中國青年網、每日經濟新聞、界面新聞等