解析《水滸傳》的管理之道丨共同的價值觀、強大的凝聚力和替天行...

2020-12-02 騰訊網

《水滸傳》隱含著企業管理之道，更有值得借鑑的人才管理策略。宋江：我是呼保義及時雨黑三郎宋江宋公明，眾位兄弟，隨我一起替天行道。

《水滸傳》是一本管理學書籍，更是一本尖端的人才管理書籍。梁山聚義的一百零八位兄弟，並非是單純的「哥們義氣」，水泊梁山的管理之道，宋江的管理手段，放到當今社會，依然有著參考價值。

01.共同的價值觀——義之所在

水泊梁山從始至終都在打造共同的核心價值觀——義。因為「義」，水泊梁山一百零八條好漢聚在了一起；因為「義」，素有「呼保義及時雨」的宋江最終成了水泊梁山的領袖；還是因為「義」，一百零八位好漢一起受招安、破遼國、徵方臘。

現代企業管理也一樣，如果職工沒有共同的是非標準和精神支柱，企業的競爭軟實力很難有保障。具有共同的價值觀，從而形成共同的目標，共同的行為準則，共同的愛憎感情，才能讓企業得到可持續發展，實現大家共同的利益追求。

02.強大的凝聚力——外部壓力

梁山上的好漢們因為「義」走到了一起，又因為外界的壓力增強了凝聚力。而凝聚力是一個企業發展和企業管理必不可少的內在因素，宋江等一幹梁山上的領導班子，藉助外界壓力把眾位好漢緊緊地團結到了一起，形成了強大的凝聚力和戰鬥力。

員工的凝聚力是企業管理不可多得的寶貴財富。現代企業中，凝聚力不可或缺，凝聚力強大的企業，在面對困難的時候，更能夠激發員工與企業同甘共苦的激情。企業凝聚力的高低，決定員工主動性、積極性和創造性，直接影響企業目標實現。

03.宏偉的目標——替天行道

作為一個企業，即使不是處在風口行業，也必須有一個明確的、有希望的、良好的發展方向。梁山好漢們作為一個當時的軍事政治組織，在最大的領導宋江的主張之下，力排眾議制訂了企業發展的發展方向，一個宏偉的目標就是「替天行道」。

一個企業要興旺發展，發展目標和發展方向是重要因素之一。如果發展方向和發展目標不明確，或者逆社會需求而動，目不能夠適應社會需要，無論如何也不會有光明的前途。支持企業發展的動力，保證企業有一個光明前景的基礎就是方向和目標。

相關焦點

  • 建設具有強大凝聚力的社會主義意識形態
    習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上發表的重要講話中提出，建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態，是全黨特別是宣傳思想戰線必須擔負起的一個戰略任務。這是根據馬克思主義唯物史觀所提出的新時代命題，具有重大思想意義。
  • 疫情面前,中國建造速度令世界驚嘆,強大凝聚力共同抗擊災難!
    疫情面前， 中國人民總有強大的凝聚力共同抗擊災難！疫情面前，中國建造速度令世界驚嘆！在湖北新冠肺炎疫情發生後，在黨和政府的主導下，武漢將重啟北京「小湯山」模式，建立隔離醫院。隨後，官方發布了建設蔡甸「火神山」醫院的消息，並強調6天建成交付使用。
  • 當前公眾的凝聚力調查:基本社會信任的局面形成
    並指出「我國各族人民同呼吸、共命運、心連心的奮鬥歷程是中華民族強大凝聚力和非凡創造力的重要源泉」。　　究竟何為凝聚力？人們為何要凝聚起來？凝聚力的強弱取決於哪些因素？如何將凝聚力的影響因素量化？黨的十八大以來，中央高度重視培育和踐行社會主義核心價值觀，大力提倡「自由、平等、公正、法治」，全面構建社會主義和諧社會，這是否促進了公眾凝聚力的提升？
  • 《無限可能》丨對比目標與價值觀,創造出強大的可持續的動力
    文丨落花雨人們在缺乏動力做某項工作的時候，卻可能正在動力十足地玩手機，其實從另一方面講，缺乏動力的同時，我們已落入「毫無動力」的怪圈。而動力是可以通過行動爭取的，通過艱苦的鬥爭會給我們帶來強勁的動力。然後按照這個思路寫下去，就看不下去了…… 不不，本書作者是從另外一個角度，跨過眼前的障礙，通過思考你的目標和價值觀是否匹配，然後問自己需要怎樣的調整，來尋找出可持續的動力。
  • 核心價值觀是最持久、最深沉的力量
    （一）核心價值觀是一個民族賴以維繫的精神紐帶，是推動一個民族、一個國家發展進步的最深沉的力量。核心價值觀，承載著一個民族、一個國家的精神追求，體現著一個社會評判是非曲直的價值標準。物以類聚，人以群分，一個民族之所以能長久凝聚在一起，除了共同的歷史，共同的語言，共同的生活習俗，最重要的就是他們有著共同的價值追求和價值體認，有著共同的是非標準。
  • ——社會主義核心價值觀與寧海人共同價值觀的邏輯關係
    黨的十八大提出要培育和踐行社會主義核心價值觀，如何使社會主義核心價值觀更加徹底、更能說服人、更好掌握群眾，其中，開展寧海人共同價值觀大討論、凝練寧海人共同價值觀就是我們寧海實現社會主義核心價值觀大眾化、生動化、實踐化和地域化的重大舉措。如何使寧海人共同價值觀大討論開展得有聲、有色、有味，如何使寧海人共同價值觀凝練得更準確、更科學、更能引領群眾，就需要釐清概念、釐定界限、理清關係。
  • 張家友:當前大學生存在錯誤的世界觀和價值觀
    連續兩次均提到社會主義核心價值體系教育，無疑是對「社會主義核心價值體系是興國之魂」這一定位的強化。同時，在用詞上由「融入」上升為「深入」，反映了黨中央對這一工作的強調和重視。大學生是社會發展的中堅力量，他們對社會主義核心價值體系的認同和踐行，將對國家的穩定繁榮起著至關重要的作用。
  • ...院院長王永貴:建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態
    此外，繼續聚焦和探討新時代社會主義意識形態建設問題，先後發表了《文化自信與新時代中國特色社會主義意識形態創新》《微時代背景下提升社會主義主流文化引領力探析》《習近平意識形態思想的整體性探析》，部分成果產生一定影響。　　記者：能否圍繞您關注的幾個理論熱點問題作一些解析？　　王永貴：第一，深入認識和把握習近平新時代中國特色社會主義思想。
  • 價值觀與倫理自信是文化自信的核心
    以中華文化獨特的價值觀、道德觀貢獻人類，提供中國智慧；重鑄民族精神，增強民族向心力與凝聚力；弘揚禮儀之邦的文明傳統，培育具有高度道德素質的現代公民，是落實和實踐文化自信的現實目標與可能途徑。一、文化自信的核心是價值觀與倫理自信任何一種文化從其精神內核而言，歸根到底是一套有其特殊旨趣的價值觀念體系。
  • 中鼎股份(000887.SZ):擬與道陽投資、王永共同發起設立珠海中鼎道...
    格隆匯 9 月 25日丨中鼎股份(000887.SZ)公布，公司擬與道陽(橫琴)股權投資管理有限公司(「道陽投資」)、王永共同發起設立珠海中鼎道陽股權投資基金(有限合夥)(「基金」)，2020年9月25日，公司與道陽投資、王永籤署了《珠海中鼎道陽股權投資基金(有限合夥)合夥協議》。
  • 華為高級管理顧問田濤:7大變革之道讀懂華為管理哲學
    管理的表面優良並不代表著企業的強競爭力，許多西方公司曾經都是管理優良的公司，但它們為什麼衰落了？華為是否已有官僚體系的過度「理性化」症狀？ 科學管理把西方的商業組織從混沌和無序帶向了秩序化、理性化，帶向了高度科學化的管理軌道。但管理畢竟管的是人，人之複雜，尤其是人的集合體的複雜，很顯然靠簡單的量化、數據化，靠簡單的科學化是有巨大局限性的。
  • 習近平關於社會主義核心價值觀的十個基本思路
    習近平在中央政治局第十三次集體學習時指出：「核心價值觀是文化軟實力的靈魂、文化軟實力建設的重點。這是決定文化性質和方向的最深層次要素。一個國家的文化軟實力，從根本上說，取決於其核心價值觀的生命力、凝聚力、感召力。」培育和弘揚核心價值觀，有效整合社會意識，是社會系統得以正常運轉、社會秩序得以有效維護的重要途徑，也是國家治理體系和治理能力的重要方面。
  • 堅守我們的核心價值觀——學習習近平總書記關於核心價值觀的重要...
    原標題：堅守我們的核心價值觀 　　一個民族、一個國家，最持久、最深層的力量是全社會共同認可的核心價值觀。 　　培育和弘揚社會主義核心價值觀，關係社會和諧穩定，關係國家長治久安。每個時代都有每個時代的精神，每個時代都有每個時代的價值觀念。國有四維，禮義廉恥，「四維不張，國乃滅亡」。核心價值觀就是一個國家的「維」、「綱」，是一個國家、民族的發展方向和精神旗幟，是人民的精神家園。沒有了核心價值觀，一個國家、民族就沒有凝聚力、向心力和發展動力，就會成為一盤散沙和空中浮萍。
  • 【共有家園】民族國家認同與中華民族凝聚力問題研究
    民族認同是指民族內之認同，而民族國家認同則指國家認同。一、民族認同張力與民族凝聚力    民族認同是社會成員對其所屬民族或民族國家成員身份的認知以及由此引起的歸屬感、忠誠和奉獻精神，是民族凝聚力產生的基礎。它包含兩個方面的認同：族類認同和社會認同。
  • 匯聚著人性和價值觀,再融入道德和善惡的管理學,是百年基業之根
    既然是實用技能，牽扯管理，那就是和績效，業績，利潤掛鈎的。人文學科卻偏重文史哲領域，和道德，價值觀，信仰掛鈎。俗話說，在商言商，商業活動只要是不觸碰法律就好，而沒有考慮那麼多的道德問題，善惡問題。也是自古奸商的遊來。
  • 提升凝聚力的關鍵7點
    （2）凝聚力是員工良好合作的基礎：合作意識是個人希望和他人在一起建立合作、友好關係的一種心理傾向。員工在工作中互相幫助，友好相處、密切配合。這是現代團隊最顯著的特點。在團隊中，人與人之間的關係是平等的，為了實現共同的目標，要求人與人之間相互理解、相互信任，員工的合作就是基於這兩點產生的自尊、互尊，相互承認個人價值，懂得團結與合作對團隊的重要性，以及相互關心、互相幫助的意識。（3）凝聚力使員工對工作產生責任感：責任感就是員工意識到自己對團隊建設需盡的職責，並樂於為團隊的發展而盡職盡責。
  • 團結、凝聚力對一個團隊的重要性
    有了這樣的結果，並不是我自己一個人的成果，而是大家共同努力出來的結果。我們訂立了要超越老員工的目標，，我們一直合作，團結，相互幫助，大家都共同努力出來的成果。也是大家有凝聚力的表現。 後來便不在實行把項目劃分為兩個小組的方式了。還是一樣的產品，但是我們有兩個月沒有完成公司的任務。
  • 聯想集團物流管理模式全面解析
    比如，財務制度、職工培訓制度、幹部聘任制度、庫房管理制度等等。著力進行規範化企業管理。為創建大規模外向型企業作準備。實行制度管理，使各「船艙」銜接起來，既要提高各自的工作效率，又要顧人整體目標和利益，制度化管理使企業不但有了強大的動力機制，同時也建立起一套企業約束機制，以保證企業高速正常動轉。實行集體領導，董事會下設總經理(總裁)室。
  • 核心價值觀強基固本
    正如習近平總書記指出的，核心價值觀是一個民族賴以維繫的精神紐帶，是一個國家共同的思想道德基礎。如果沒有共同的核心價值觀，一個民族、一個國家就會魂無定所，行無依歸。我們倡導富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善，這些價值觀就是當代中國的社會主義核心價值觀，是當代中國人民精神家園的價值追求和價值定位。
  • 阿里前COO關明生:企業價值觀不是道德觀念而是「遊戲規則」
    為此，螞蟻金服聯合小飯桌共同推出的螞上創業營請到了關明生先生前來授課，為學員們傳授企業文化價值觀建設的真諦。以下為關明生先生分享實錄，小飯桌作了不影響原意的整理，以饗讀者。企業價值觀的真相阿里的企業文化總結起來就是一個金字塔，最上面三個分別是：願景、使命、價值觀，下面負責落地的四個是：策略和商業計劃、培訓和發展、組織模式、獎懲流程與機制。可以精簡為六個字：道、謀、斷、人、陣、法。