羅振宇4萬字跨年演講:著什麼急,焦什麼慮,幹就是了_詳細解讀_最新...

編者按：本文來自微信公眾號「筆記俠」（ID：Notesman），作者 羅振宇，36克經授權轉載。

序、開篇

2019年馬上就要過去了。你的心目中有沒有一個特定的人，在這一年、在某一刻，曾經點亮了你？

我有。此刻，我想向你致敬，貝聿銘先生。

2019年5月16日，貝先生離開了這個世界，享年102歲。

他是一個在世上留下了很多座紀念碑的人。但是，你如果去讀他的傳記，會發現，幾乎他的每一個建築作品，在當時都面臨責難和挑剔，都是歷經千難萬險才來到世間的。

曾經有人問他：「你怎麼看待外界對你的挑剔？」

貝聿銘對此的回答是：「我從來沒有考慮過這些問題，因為我一直沉浸在如何解決自己的問題中。」

你，我，每個人都會有過這樣的「貝聿銘時刻」。不論你做過什麼、在做什麼，你都會遇到形形色色的挑戰。怎麼辦呢？貝先生的這句話是我聽過的最好答案。我一直沉浸在如何解決自己的問題中。

今天晚上，我們解決什麼問題呢？

過去的一年，我們都經歷了一些事情，遇到了一些挑戰，想來梳理梳理。對新的一年，你我都有一些自己的計劃，想來驗證驗證。而我能做的就是窮盡我能找到的聰明人，匯集他們的想法，為你關心的問題，提供參考答案。

今年，我拜託了幾位學者，從年初就出發，用整整一年的時間，深入地研究，你們會關心的那些重要問題——

經濟學家何帆會回答，我們的經濟基本盤是什麼？

投資人黃海會回答，我們的消費市場有什麼新機會？

金融學家香帥會回答，我們要掙錢，錢從哪裡來？

教育專家沈祖芸會回答，我們每個家庭最焦慮的教育問題，在發生什麼變化？

科技產業專家王煜全會回答，中國的科技創新被美國卡住脖子了嗎？

國際政治學家施展會回答，中國製造世界工廠的地位會被替代嗎？

接下來，這場跨年演講，會用一晚上的時間，來看看這些老師帶回來的答案。

剛才說的是你的問題，我們一會兒再來回答。先說一個我的問題：搞清楚跨年演講是為誰服務的。

去年，我們講了一個詞，叫「做事的人」。一年間，我遇到好多人，都說對這個詞特別有認同感。但這個詞還是面目很模糊，今年我打算給它畫一個像。

先說兩件事吧。說完這畫像就拼出來了。

第一件事，是關於圖書館的。

2019年，我聽到一個數，說有一家地級市的圖書館，才100多名工作人員，一年辦了5000場活動。這個數給我驚到了。什麼概念？你算下來，平均一天可是13場還多。

這家圖書館就是浙江嘉興圖書館。

圖書館，這個東西好像已經很多年不在我們視野裡了。在我們心目中，它應該是一個冷清的地方。嘉興圖書館為什麼這麼熱鬧？5000場活動都幹了啥？

我們自己可以先在腦子裡想想，比如針對老年人，你要是辦活動，你能想到的題目是啥？琴棋書畫？養生保健？你看，想像力差了點吧。因為在很多人的心目中，老年人是退出了社會參與的一群人，找個樂子，打發時間，安度晚年就行了。

但是，嘉興圖書館可不是想，他們是真幹。一幹就知道，根本就不是這麼回事。

首先，很少有老年人會報名參加一個帶「老年」字樣的活動。更重要的是，老年人恰恰需要的是社會參與啊。

所以，他們為老年人開發的講座活動是：怎麼用智慧型手機？學會了智慧型手機，就可以查公交線路了，可以淘寶購物了，甚至可以自己上淘寶賣貨了。

最受歡迎的講座，你可能想不到，是怎麼做電子相冊。拍照片，選照片，配音樂，上字幕，發到微信群裡，做完特別有成就感。這是老年人力所能及的一項創造性活動。

你看，就是這樣通過在真實世界的摸索，嘉興圖書館一年辦出了5000場活動。

什麼叫「做事的人」？他們不是在解決一個個想像中的問題，他們是在回應一個個真實世界的挑戰。

我認同這件事，但是到底怎麼做呢？我怎麼回應真實世界的挑戰呢？

這個人大家都認識，國民勵志大IP——曾國藩。

今年，我偶然翻到他講的一個故事。

農村裡，有個人出門，看到在一條很窄的田埂上，倆人頂上了，誰也不讓誰，誰也過不去。為什麼不讓呢？因為倆人都挑著很沉的擔子，路太窄了，誰要讓，誰就得從田埂上下去，站到水田裡，沾一腳泥。

你作為一個旁觀者，想上去勸，咋勸呢？

你說，這位年紀大，你下去，讓他先過。他會說，憑啥。

你說，這位身上的擔子重，你下去，讓他先過。他還會說，憑啥。

你看，這不就頂死了嗎？

那曾國藩的故事裡，這個旁觀者是怎麼做的呢？

他走上前去說，來來來，我下到田裡，你把擔子交給我，我替你挑會兒，你這一側身，不就過去了嗎？

你看，只要你的身份稍稍轉換一點，從一個旁觀者，變成一個置身其中的人，把自己放進去，是不是一個看似無解的事，就有了答案？

曾國藩管這種方法叫：躬身入局。

什麼叫「做事的人」？不是置身事外，指點江山。而是躬身入局，把自己放進去，把自己變成解決問題的關鍵變量。

剛才講了兩個故事，其實都在分辨，做事的人和其他人的區別。做什麼樣的事？回應真實挑戰的事。當什麼樣的人？躬身入局的人。

但是，用「做事的人」來形容你們，還是覺得有點不到位。我得找到一個新詞。

有一天我的同事，得到大學的教研長蔡鈺給我講了一部老電影《風聲》裡的一句臺詞：「只因民族已到存亡之際，我輩只能奮不顧身。」

她記了這句話十年，只因為其中那個詞：「我輩」。她說：我輩這兩個字裡，寫著對世界的主場感和建設性。無論哪個時代，我輩都是最令人神往的那群人。

「我輩」也就是個代詞，本來沒啥意義，但是每個人都能感受到，這兩個字裡面有一種驕傲的認同感。

這個詞的認同感是能夠穿越時間的。就像我追問嘉興圖書館的時候，我問他們：你們為什麼會幹得這麼好？他們的答案居然是：我們可是中國最早的一批現代圖書館，1904年就成立了。

你看，這就是我輩應該有的回答。往時光縱深裡一看，好像是歷代先賢，把什麼東西交到了我們這輩人手上。

我輩也能跨越空間。這樣的人，這樣的事，什麼地方都有，什麼領域都有。就像我剛才講到的那些人，你可能這一輩子也不會認識他們。但是，聽到他們做的事情，我相信在場的、在網絡和電視機前的、在這個跨年夜不看歌舞節目，而一起思考碰撞的人，你們都會會心一笑：此乃我輩中人。

你不要以為這是我的發明，我輩這種人，什麼時候開始有的？從我們這個民族精神發源的地方，我輩這種人就有了。

西方經常說，我們中國人沒有信仰。但是，中國人沒有信仰麼？今年我看到一段話，如果你把中國那些最著名的神話，真的排出來，你會發現這樣一組故事：盤古開天，女媧補天，后羿射日，夸父追日，精衛填海，愚公移山，大禹治水。

你發現什麼共同點麼？中國人從來不臣服於壓倒性的力量，而是在面對一個不可能戰勝的對手的時候，明知不可為而為之。

好，回到現在，2019年，回到年末的最後幾個小時，無論遇到什麼樣的挑戰，你說我輩怎麼辦？

你看看，我們中國人就這樣，明知不可為而為之。

跨年演講為誰服務？就是為你們這樣的人服務的。

法國作家加繆曾經說過：不要走在我後面，因為我可能不會引路。不要走在我前面，因為我可能不會跟隨。請走在我的身邊，做我的朋友。

請走在我的身邊，謝謝你，各位時間的朋友。

一、什麼是中國經濟的基本盤

來聽跨年演講的人，心中一定有一個問題：中國經濟到底怎麼樣？

1.我輩正處於一個持續上升的通道中

你要是問我預測，我是真不會，那是經濟學家的工作。

你要問我個人感受，可能我20年都這一句話：我輩正處於一個持續上升的通道中。

經濟不是預測出來的，是幹出來的。如果你覺得好，不錯，如果覺得不好，那就努力幹。

剛才說的是個態度問題，下面我們來看事實。

關於中國經濟，反正我聽到的來自兩個方面的事實都有。

你要說中國經濟不好，一大堆事實。往這邊看：汽車市場，連續增長了28年，2019年下滑了約10%。

有類似遭遇的行業還有很多，家電、服裝、廣告等等。是不是今年有些行業真的就不好了？

還有個詞叫「爆雷」，2019年想必你們隔三岔五就會聽說一次。

我不知道你還聽到了哪些。反正關於中國經濟不好的事實，這張單子要列，還能列很長。

但是，我們再回頭看這邊。你要說中國經濟好，也有一大堆事實：

今年天貓雙十一成交額2684億，同比增長25.7%。

中國最大的貿易夥伴美國，那麼鐵了心地打壓中國出口，中國出口還增長了，連份額都是增長的。

如果你對這事感興趣，你可以翻翻社科文獻出版社最新出版的《經濟藍皮書》。

看完之後你會發現，如果你想論證中國經濟好，可以找到一堆事實，如果想論證它不好，也可以找到一堆事實。

但是我想提醒的是，其實觀察2019年中國經濟的角度不僅是好和壞、樂觀還是悲觀，還有好多角度。

比如，曾鳴教授說：「容易賺的錢肯定是沒了，往後大家都得做更辛苦的事。」

更辛苦的事是什麼？

曾鳴教授還有進一步的解釋，他說：你別以為到下沉市場就算更辛苦了，也別以為找細分需求就算更辛苦了，這都不算。

真正的機會是，改造每一個值得被重構的傳統產業，這才是一件具備創造力的"苦差事"。

你看，在曾鳴教授的眼裡，中國經濟有冷有熱，不是個總體上的好壞問題，而是一個幹什麼事情和怎麼幹的問題。肯幹苦差事，就有機會，只想掙容易的錢，就沒機會。

慈善家王兵提醒了我一個角度，2019年的經濟現象，背後本質上是因為技術進步的速度太快，而社會演化的速度太慢，這二者之間產生了摩擦。

比如說，很多人年到半百還要鬧離婚，為啥？因為醫學技術進步了，百歲人生變得可能成為常態，一對夫妻五六十還鬧離婚，很正常，原來忍忍就結束了，現在還要再忍五六十年，忍不了了。

你看他說的是個時代錯位問題，也不是個悲觀樂觀問題。

再比如，商業觀察家梁寧說，有人給她看了一份100多個陷入困境的公司的清單，她發現了一個問題：每個陷入困境的公司，同行裡都有對應的正面典型。

做保健酒的椰島鹿龜酒陷入困境，但是主打健康概念的食品開始爆發。

做飲料的匯源果汁陷入了困境，但是一批年輕態的飲品，開始異軍突起。

都說服裝不行，李寧變成了中國李寧，火了，成了國潮。

梁寧說背後的原因是市場人口換代了。你知道嗎？很多人都忽略了一件事，現在生活在中國這片國土上的人，改革開放後出生的人，超過了之前的。

你看，她說的是個人口結構問題，也不是個總體上的好和壞、悲觀樂觀的問題。

而吳伯凡老師面對我的這個問題，給出的答案更有趣，他甩了一句話給我：2019年就是典型的「悖論之年」，好壞都有。

我追問：那到底是好還是壞？吳伯凡老師說，這個問題你問錯了，或者說你對悖論這個詞就沒理解。

悖論這個詞不是說兩個觀點不一致，所以其中一個肯定不合理，而是在說世界本來就這樣，兩個不一致的觀念和真相是可以並行的。

你必須整體地接受這一堆混合在一起的事實，而且你還得有能力同時多角度地觀察它。所以它不是一個好壞問題，而是一個觀察方法的問題。

2.從電梯模式到攀巖模式

還有，投資人張穎也提示了一個角度，我覺得也很有意思。

張穎今年下半年有一段時間，天天組織人看電影，連拉帶拽，動員所有創業者，都去看一部紀錄片——《徒手攀巖》。

為什麼呢？咱們先來一起欣賞一下。

這個巖壁叫酋長巖，高914米，是全世界最難攀登的巖壁之一。這部片子拍的是全世界最著名的攀巖運動員Alex從準備到行動，最終徒手挑戰酋長巖成功的過程。注意，是徒手，沒有任何繩索和保護措施。

那張穎為什麼這麼積極地拉人看這部紀錄片呢？他是一個投資人，他其實在跟這個時代的創業者說：徒手攀巖的過程不是克服困難，而是習慣困難。

我理解，張穎還有另外一個意思，就是中國經濟到了一個節點，就是從一個模式要轉換到另一個模式，我稱之為：從電梯模式切換為攀巖模式。

什麼意思？所謂電梯指的就是，那些穩定的、確切的通道。

過去我們理解這個世界的方式，只要搭上電梯，就能往上走，而且非常確定：好好學習，就能考上好大學；學歷越高，就越能進好單位；進了好單位，就肯定比賣口紅的掙錢多，今年這話，你在李佳琦面前再說說試試？

現在的中國已經切換到攀巖模式，下一步往哪裡爬，每一步都在考驗我們的創造力和選擇能力。

3.用一個人的長期主義，對衝世界的不確定性

剛才我們講的這幾位老師的看法，沒有一個用「好」或者「不好」這個簡單的方法來判斷中國。

說到這裡，請允許我再次隆重地為你介紹何帆老師。他是我們派出去的六路研究隊伍中的第一隊。走訪了40多座城市，數十個產業，採訪近300人。

說起何帆老師，你應該知道。去年，何帆老師發了一個大願，要用30年的時間，去記錄中國那些正在發生的變化。

我每次想到這件事內心都特別高興，20年的跨年演講對我是個巨大的挑戰，但是何帆老師的挑戰比我還持久。等我61歲完成最後一場跨年演講，我會笑著看他說：哥，我幹完了，您繼續。30年啊，何帆老師要用一個人的長期主義，去對衝這個世界的不確定性。

在這裡，我們特別感謝何帆老師，也向長期主義致敬。

今年，何帆老師帶回的這份報告是《中國經濟報告》。

他用一年的時間，走訪大江南北。看看支撐我們中國經濟走到今天的基本盤到底是什麼？在這個基本盤上，我們又該怎麼行動?

提到中國經濟的基本盤，我們首先會想到這些——

極其完備的基礎設施、全球最大的供應鏈體系、世界最大的統一市場、從未中斷的文明共識，當然，這一切都離不開這個國家超強的社會組織能力。

所有這些，其實就一件事：超大規模。理解中國經濟基本盤，必須把超大規模作為一個前提。

但是我們就停留在這裡麼？肯定不行啊。我們還得往深了想。

超大規模僅僅意味著是大、是多麼？不，它還意味著另外一件事：複雜。複雜意味著什麼？就像在攀巖的時候，地形越複雜，抓手就越多，向上攀援越容易。所以我提個醒，你在看何帆老師這本新書的時候，多關注一下他論述複雜性的那個部分。

4.複雜性

我們來看看複雜性是怎麼成就中國這一代人的。

我們這一代人大多數是從農村來到城市，從小地方來到大地方，很少有誰一步到位。但是每走一步，這個社會都能給我們提供落腳點和抓手--就像攀巖的巖壁上充滿了抓手和歇腳的地方。

你就想，今天一個農村男孩來到上海打拼，沒學歷、沒技術，當個快遞員總還是可以的，人老實肯幹，大幾千的收入還是有的，這不就待下了麼？然後站在這個點上往下一步進發，能學個手藝、入個行當嗎？能好好幹，當上主管嗎？

這個人大家認識麼？殺豬的。

不認識也很正常，因為他上一次火還是16年前。媒體上稱他為：北大屠夫，陸步軒。媒體報導他，就是因為大家驚訝地發現，一個北大中文系的高才生，居然淪落到賣豬肉。

我們可以回到當時的情景，對於這個人的處境最善意的理解也就是：行行都一樣，不分高低貴賤。你是不是覺得，一個賣豬肉的，也就只能那樣了。

但是這兩年，他又火了，因為他賣豬肉乾大了，成了一名賣豬肉的企業家。根據媒體報導，2018年他們公司銷售收入有18個億。

你就看他這前半輩子，從邊遠的農村，考上了北大中文系，在當年就算是坐上電梯了吧？不好使啊。沒找著合適的工作。就耗著麼？沒有啊。

從電梯裡出來，哪怕上菜市場賣肉，也有機會。這就是最後一站了嗎？也不是。也還可以繼續往前走，把賣肉的攤子發展成為一個正規的企業。當上企業家，就可以享受了嗎？還是沒有啊。你知道他現在在幹什麼嗎？在抖音上當網紅呢，跟現在的年輕人聊聊豬肉，聊聊人生，發一條短視頻就有好幾十萬人點讚。

無論你從哪個角度看，陸步軒的故事在中國都非常常見。

你看一個人的一生，哪裡是一個簡單的標籤、一部直達的電梯就能解釋的，複雜得很呢。這就是我們中國社會複雜性所帶來的各種各樣的抓手。

當然我知道，我一講陸步軒，就有人說那他是趕上了創業大潮，又趕上了豬肉漲價，是個倖存者偏差。那我們看一下30年前，和他一起在北大食堂打飯的同學們還有誰？

張益唐，數學家；

李彥宏，百度公司的創始人；

西川，著名詩人；

陳湧海，物理學家；

鬱亮，萬科集團董事長；

宣明棟，得到App總編室主任。

那你要非得說，他是北大畢業生，一般人沒這機會，你看這幾位：

米雯娟，VIPKID的創始人，沒上過大學；

張勇，海底撈的創始人，沒上過大學；

李想，車和家的創始人，沒上過大學；

黃章，魅族的創始人，沒上過大學；

還有這位，國民女神，老乾媽的創始人陶華碧女士。眾所周知，沒上過什麼學。

這就是中國，無論你身處哪個位置，你都不能說自己沒有機會。

什麼是好的時代，就是走在街上，我們不敢小瞧任何一個人。因為「今天你對我愛答不理，明天我讓你高攀不起」。

5.尋找抓手

其實不光是個人，回顧今天我們做成的很多事，都是這麼過來的。

來，說一個何帆老師報告中的案例。我們來看一座小鎮的故事。這座小鎮就是烏鎮。

烏鎮知道吧？辦世界網際網路大會的地方。烏鎮有個有意思的地方。它分東柵和西柵。

東柵是原生的自然市場，和我們上海周邊很多的古鎮一樣，家家戶戶搞旅遊：開客棧、辦餐廳、賣特產，今天嘗試個這，明天嘗試個那，充滿了活力和煙火氣。

而西柵呢，把原住民遷出去，僱傭成員工，統一規劃，整體升級。舉辦網際網路大會的地方是西柵，去過的朋友都知道，門外是江南水鄉，門內是Wi-Fi大床。

東柵全是自家生意，充滿了能動性和靈活，什麼容易賺錢，遊客喜歡什麼，東柵最容易嗅到風向，動作最快。但同時天花板也明顯，商品服務同質化，追求短期效應。

所以，如果沒有西柵，陡然提升了這個古鎮旅遊服務的基礎設施，秩序和標準。你看到的烏鎮就是中國無數此類景區的一個，一樣的小橋流水，一樣的旅遊紀念品，不會是今天這個脫穎而出的古鎮旅遊的旗艦。

我們再看，你會覺得烏鎮就是中國的某種縮影，有人在前面探路，自由自在，但也承擔代價，有人在後面修路，把探路出來的成果，固化為基礎設施。

不斷地尋找抓手，走一步，踩實一步，再尋覓下一個抓手。一步一步地往上走。這整個過程，不也是在徒手攀巖麼？

你回到觀念世界，還有這樣的爭論——自由市場好還是強管理強規劃好，但是在現實世界裡沒有任何矛盾。

熟悉中國的人都知道，浦東、深圳都是這樣出來的，有探路的有修路的。

塔勒布說：世界上有兩種人，一種想贏，一種想贏得辯論。每當我們陷入糾結的時候，就想想烏鎮。在烏鎮外的人還在為兩種模式哪個好搞辯論時，烏鎮則早已開幹，管他呢，反正烏鎮真想贏。

這種複雜性還不僅體現在空間上，還體現在時間上，烏鎮為什麼叫古鎮呢？幾百年前的東西，當然也是我們今天的抓手。

6.演化算法

你看，有這種複雜性的國家，當然就能出現一種新的成功模式，何帆老師稱之為：在複雜環境裡的演化算法。

後來，何帆老師還拿「演化算法」這個詞請教生物學家王立銘教授。

王立銘教授說：對啊，演化算法是地球上唯一可靠的成功學。

我們面對這麼一個巖壁，有那麼多抓手，面對中國的複雜性的時候，我輩應該採取的姿勢是什麼？

何帆老師在最新的報告中提出了一個詞：苟且紅利，意思是雖然看起來所有人都在做事，但是其中有大量的苟且者。你只要稍微比他們往前一點點，就能享受到的那個紅利，就是苟且紅利。

我們稍有成就的人，可以捫心自問，我們的那些成就真的是因為天賦異稟麼？不是，是因為我們在某些時刻，比別人稍微認真了一丟丟，這就足夠了。

在攀巖時代的中國，咱們比周邊人認真一丟丟，這就足夠了。別人的苟且，成就了我們的努力。所以苟且紅利準確來說，應該是不苟且紅利。

我給你舉個例子：前幾天，我打了輛專車。估計很多人都打過。下車的時候，司機都會要你給個好評。因為五星好評對司機很重要，能被優先派單。很多人沒給，往往是因為下車的時候，忙忙叨叨給忘了。而那天我見的那位司機呢，你看他這一通操作：

首先，離我們家還有二三百米的時候，他非常有禮貌地和我說，我提前給你結束行程，少收你點錢。聽到這句話，你肯定覺得，佔便宜了。

我正要說謝謝呢，緊接著，這位司機就和我說了一句話，麻煩您，如果您方便的話，能不能給我點一個五星好評？

你看，這話一出口，我人還在車上，正好還有空，剛佔了人一便宜，不點還是人嗎？

你看，就這麼一個簡單動作，我心裡對他頓生敬意。我就坐他這一回車，都沒跟他聊過天，但我心裡知道，這人對他的工作不苟且，同行業面對的共同問題，他會想一個辦法解決它，這樣的人一定在這一行裡出類拔萃，收入一定高。哪怕將來改個行，他照樣有前途。

我們是不是從小到大，走南闖北，到處能夠遇到這樣的人？何帆老師書和課程裡寫了好多，你要看這樣的例子，可以去找。

這就是我們的中國。每個人都能找到自己的著力點。往旁邊看一看，邁出這麼一小步，這就是你向上攀巖的著力點。

讀完何帆老師的報告，我就下定了一個決心。

雖然我是一個特別不擅長社交的人，但是2020年，我能不能把自己從現狀上優化一下，給自己下個命令：每個星期約一個和我工作無關的人，跟他吃個飯，聊個天。

而且不是為了辦什麼具體事情，只為了從他身上學到一點我陌生的東西。

我在想，如果2020年我真的嚴格執行了，我會不一樣。這會成為我在這塊巖石上攀巖的下一個抓手。

我自己準備這麼去做，我提議大家一起也可以找一個自己的小抓手。為了我們彼此看到，得到做了一個小工具，叫時間膠囊。你可以把這個計劃，甭管是去上一個學、去參加一個比賽、去學一門手藝、去認識一個早就想認識但還沒有認識的人都行，都可以記在時間膠囊裡。

明年的今天，時間膠囊會提醒你，看看你做到了沒有。我們一起互相監督，好不好？

我知道說到這裡，你還不過癮，你老想找何帆老師要個答案，要個對未來的預測。

但是就像網際網路思想家尼葛洛龐帝那句話所說的：預測未來的最好辦法，就是把它創造出來。

二、消費市場有什麼新機會

剛才我們說到，中國像一個攀巖勝地，到處都有抓手，可以讓我們向上攀爬。但是，機會到底在哪呢？

過去我們一說到機會，無論是作為一個從業者還是創業者，我們總是關注那些新事物，覺得越新，機會就越大。比如，網際網路、人工智慧、大數據、區塊鏈，等等。其實，歸根結底，我們就是怕自己掉隊，怕沒趕上風口。

但是，總是忙著趕新風口，我們就容易忽略一個非常確定的機會，那就是，消費。你想，不管什麼時候，老百姓總是要追求更美好的生活嘛。

消費，這個機會，就像房間裡的大象，非常龐大，人們卻經常看不見。

你知道嗎，2019年發生了一件事，今年中國社會消費品零售總額將超過40萬億人民幣。這意味著，中國即將超過美國，成為全球第一大消費市場。而且中國現在的年均增速，是美國的兩倍多。也就是說，從2019年開始，我們的消費能力不僅會向全世界最強邁進，而且還會越來越強。

其實不僅如此，投資人李豐還提醒我：我們不光是消費能力強，我們的供給能力還強，我們擁有全世界最大最完整的供應鏈，不光需求供給都強，我們的效率提升還非常快。

我們在以人工智慧和大數據為代表的，新一代技術的應用和轉化速度上也是首屈一指的。

你看，最大的供給，最大的需求，最快的效率提升，這三個變量同時集中在一個國家、一個市場，這在人類歷史上是極其罕見的。會發生什麼呢？結果一定會超出我們的預想。

為了回答這個問題，今年的跨年演講，我們專門委託投資人黃海，看了1000多個消費項目，為你帶回了一份關於中國消費市場的調查報告，叫做《中國消費產業報告》。

現在已經在得到App上線。當然我們更要感謝支持黃海老師這個研究計劃的知識合作夥伴：國際高端家電品牌，卡薩帝。

黃海老師下了一個判斷：中國消費市場正在多點爆發。

從黃海老師帶回來的信息看，中國的消費市場，那可真叫全面爆發。我們經常說年輕品牌在崛起，今年，為老年人服務的品牌也在大量爆發。老年人專用的鞋、老年人的紙尿褲、老年人的度假養老社區都非常火爆。

你說下沉市場越來越好，正新大雞排的門店數量都超過了麥當勞，做刨冰起家的蜜雪冰城的門店數量也超過了星巴克。

但是，高端市場也一路高歌猛進。比如，我們公司門口的那家高端商城SKP，店慶一天賣了10個億，比歷史最高水平增長了30%。還有進口電動車特斯拉今年也一直在增長。

尤其是，國際高端家電品牌卡薩帝增幅超過40%，要知道它可是在高端市場份額已經第一，單價最高的情況下，還達到了市場增速第一。

現象大家都已經看到了，比如，網紅帶貨，寵物經濟，盲盒炒鞋，奶茶輕食，等等等等。

但是，真的是這樣嗎？那咱們就來說說，這個消費市場，和你有什麼關係？有哪些抓手是可以幫助每一個人往上爬的？

在黃海老師的報告中，我們看到，至少有三個巨大的機會。

先說第一個機會，新基礎設施。

什麼意思呢？咱們從一個現象說起。

今年的天貓彩妝品牌冠軍是誰呢？是巴黎歐萊雅嗎？是雅詩蘭黛嗎？他們是第二第三名，那第一名是誰呢？完美日記，一個全新的中國品牌。

更有意思的點是他們的歷史：巴黎歐萊雅112年，雅詩蘭黛73年，而完美日記只有2年。

你知道2年這個數字背後的震撼是什麼嗎？如果倒轉幾年前，做一個新品牌，幹個實業，2年，你連工廠投產都不可能。更別說，做品牌、通渠道、上規模這些事情，那都是需要花時間才能熬出來的。為什麼完美日記只花2年時間就能當第一呢？

它一定是藉助了什麼東西。這個東西就是我們剛才說的，中國新基礎設施。

基礎設施指的可不僅僅是鐵路、公路和機場。它指的是一個創新者可以放心甩出去，讓別人幹的所有事。你只要站在它的肩頭，就能比原來好。

我們還是拿中國化妝品來舉例子。在今天中國的市場上，你要想做一個新的化妝品品牌，很多事你不用自己做了。你只需要做好一件事，那就是，定義好你的不可外包的核心能力。比如，洞察用戶、連接用戶、把用戶服務好，剩下的所有研發設計、製造、物流、營銷平臺，都有現成的基礎設施為你提供全套解決方案。

來，我們再看一眼中國的新基礎設施——

我有個想法，這個想法怎麼變成貨呢？中國龐大的製造業實力是我的後盾。

貨在哪兒賣？中國強大的電商平臺就是我的基礎設施，通過它，我可以觸達8億用戶。

電商爭氣，但是這事就完了嗎？電商平臺的下面是發達的物流體系。1美金的平均快遞成本就可以通運全國。這事在全世界都是奇蹟。在西方城市消費，小費只給1美金都不好意思。

今年崛起了很多雪糕品牌，你覺得是什麼原因？是品牌厲害嗎？不是，是冷鏈厲害。大夏天的網上可以買雪糕，送到你手裡的時候，還凍得很結實。你想想這背後是多麼恐怖的物流能力。

那再往下看呢？中國物流的下面，是持續幾十年沒有間斷的村村通工程的結果。在這麼大範圍的國土上，每一個村子都要做到通電、通路、通網絡。

你知道嗎？在一些邊遠地區，僅僅為了實現通電目標，每戶的投資平均是4萬塊錢，要是靠收電費的話要100年都收不回成本。

有了這些基礎設施，哪怕你身處在一個偏遠的農村，只要你懂需求、會表達、能溝通，你都可以把這些基礎設施利用起來，成為你自己的抓手。把茄子辣椒西紅柿賣出個花來。就地致富，就地崛起。

最近一年，有1900萬人從快手平臺獲得收入，國家級貧困縣在快手的賣貨人數，達到115萬人。

所以，當我們樂樂呵呵地在抖音和快手上看農村小哥帶貨、賣當地土特產的時候，你只要抽身一看，你看到的是一個全球唯一的，一層一層累加的，規模、深度、複雜性都極其恐怖的新基礎設施體系。

這是一場席捲我輩的完美機會風暴。

這是第一個機會，中國的新基礎設施。

再來看第二個機會，咱們還是從一個場景說起。2018年2月，有一個中國品牌來到了紐約時裝周。他們做了一件簡單粗暴的事情，4個中國字，四四方方，繡在胸前。

就這麼個設計，好看不好看，見仁見智。但就這麼一個設計在中國的社交媒體上炸了。瘋狂轉發的是誰？年輕人，95後。他們很多人甚至不知道李寧是何方神聖。他們只是單純覺得，胸前那四個方方正正的漢字「中國李寧」，好酷啊，厲害啊。

2019年李寧最潮的一款鞋，是紐約時裝周上推出的「悟道」系列。你知道00後們對「悟道」最大的讚譽是什麼嗎，除了其中的二次元精神，還有一個我怎麼也想不到的詞：「踩屎感」。什麼意思？就是走路時感覺鞋子又軟又跟腳，就像踩在屎上一樣。

如果你去翻翻李寧的天貓店評論，你會發現好多年輕人在讚美這種踩屎感。比如這麼一個評論：「吹爆這款悟道！不僅顏值高而且走路超級舒服的，鞋底是軟的，用我朋友的話說就是走路的時候就像是踩在屎上一樣有質感。總之吹爆李寧！吹爆二次元悟道！國貨牛逼！」

你看，這就是「中國李寧」這個品牌，在年輕一代消費者心裡的樣子。

憑藉「中國李寧」這個子品牌，李寧公司沉寂多年之後，銷售額首次進入百億人民幣俱樂部，股價漲了三倍。請問怎麼解釋這件事？

你想，李寧那可是一個30年的老企業。不是沒遇到過低谷。什麼突圍路徑沒有想過？嘗試過國際化吧，品牌上甚至連一個漢字都沒有，結果後路反而被晉江系運動服品牌給抄了。也嘗試過取悅年輕人，甚至把品牌改成「90後李寧」，結果呢，消費者不買帳啊。

萬沒想到，真正的解決方案居然就在他們出發的地方——中國。從李寧到中國李寧。把中國兩個字堂堂皇皇地寫在胸口，瞬間引爆了當代年輕人內心原有的那份驕傲和認同。

唯一合理的解釋，也是四個字——中國紅利。

今天幾乎所有的消費品類，都迎來了一個通過中國紅利而再做一遍的機會。

來，讓我們再看一遍我們出發的地方。

對我們四十歲以上的人來說，中國這個詞非常複雜，我們從小就學習中國地大物博、人口眾多。我們的處境從落後挨打、到奮起直追。選國貨，一方面是愛國，一方面是便宜。

但是，對於十幾二十歲的年輕人來說，中國的概念非常簡單啊，我的祖國，厲害啊，我自豪啊。你就想今天的一個中國年輕人，出國他能體驗到啥？即便去到發達國家，外賣不方便吧？好多地方沒Wi-fi吧？高鐵少吧？因為沒有行動支付出門還得帶現金吧？

他們從小在這個環境裡長大，對國家有一種天然的認同感。當然，等他們更成熟，也會意識到，我們要向世界學習的地方還有很多。

但是，中國這個詞，以及背後的那一整套文化符號，對他們的吸引力，是原生的，是天然的。這一代的年輕人以他們喜歡的方式，和我們的文化傳承接上了脈。

2019年，淘寶上好幾家漢服店，銷售額不聲不響都過了億，最多的一家一年賣了4個億，買家都是年輕人。你怎麼解釋？只有一個解釋，因為中國文化符號。

過去這些年，產業界一直在討論我們怎麼做文創產業的問題：去日本學，去法國學。

萬沒想到，600年的故宮成了文創產業的頭號大IP。故宮IP帶火了一批網紅爆款，帶背包、帶膠帶、帶口紅、帶月餅，好像什麼都能帶。你怎麼解釋？只有一個解釋，因為中國文化符號。

連華為這樣的科技公司，在為下一代產品註冊商標的時候，也恨不得註冊了一本《山海經》。全都是這樣的詞，作業系統叫鴻蒙，實驗室叫玄武。可能有的詞我們都不認識，但是這樣的字眼總讓我們內心澎湃。你怎麼解釋？只有一個解釋，因為中國文化符號。

這就是中國紅利。這個紅利，人人有份。它是幾千年來中國文化源遠流長，在這個時代噴湧而出，可以最快地喚起我們內心深處的認同。只要在這個國家裡，都能把它變成自己的抓手。

好，新基礎設施和中國紅利，這兩個抓手我們看到了。那還能再往上走嗎？能，只不過非常難。

得到App總編輯李翔過去一年一直在做一件事，研究歷史上那些巨富的產生。、

他告訴我，巨大的財富創造過程中，必然伴隨著整個社會結構和人們生活習慣的變化，這一定會帶來一批世界性品牌的崛起。

那這些品牌一旦崛起之後，會有什麼結果呢？我們來看一組數據。截至2019年12月28日，耐克市值1265億美金，寶潔3144億美金，可口可樂2371億美金，星巴克1040億美金，雀巢3166億。動輒千億的價值啊。我們老覺得只有做科技網際網路才能做大。但是中國那麼多科技公司，只有阿里和騰訊市值超過了1000億美金。

那中國這一輪崛起成就的世界品牌呢？我們不知道他是誰，誕生在什麼領域，大概率知道他是我輩中人。沒準，他正在聽這場跨年演講。

你可能會說，建設一個國際品牌，這能做到嗎？太難了。今年，我聽梁寧老師講到一套方法論。這個事，其實只需要，花力氣，花時間。我們不是沒機會。

這套方法總結成一句話就是：檢驗品牌，就是你願意和它自拍。

比如，你想喝咖啡了，自己點一杯，這未必是品牌。但是，你願意帶你的朋友，一起去某個咖啡店喝一杯，這就是品牌。

再比如，你買了一雙球鞋，自己跑步的時候穿，這未必是品牌。但是，你買了之後願意拍一張照片，並且曬到朋友圈，這就是品牌。

走路上突然想上廁所，沒有公共廁所，這時候你只看到一家中餐廳和一家肯德基，你說你會去哪家上廁所？大概率是肯德基，但你琢磨過為什麼？

很簡單，你和中餐廳之間，除了消費沒有別的關係，但是你和肯德基之間，有很多層次的關係，你和它的互動沒有任何負擔，這就是品牌。

說到這兒，我們就能試著回答一開始提出的那個問題了：中國消費市場，機會到底在哪裡？

就是：利用中國紅利和新基礎設施，創造一個世界級品牌。

這當然是一個極其艱難的挑戰。但是，我們知道，就在這幾年，它一定會發生。

正如100年前，一個類似處境的我輩，一個世界級品牌的創造者，一個上升國家中的攀巖者亨利·福特說的那樣：「我們已經取得的進步，足以使人振奮。但與未來我們將擁有的一切相比，今天的一切微不足道。」

三、錢從哪裡來？

接下來我們發布本次跨年演講的第三份報告，回答一個你肯定關心的問題: 錢從哪裡來？

金融學家香帥老師和她的調研團隊工作了一整年，考察了十幾座城市，收集了3億條數據，這些數據覆蓋了368座城市，2900個區縣，十幾億人口，寫出了這本書：《錢從哪裡來》。

要討論這個問題，前提是我們必須得統一一下思想，從一個數字開始：73%。

2018年中國居民的可支配收入中，有73%來自於勞動所得。

這不是中國自己的現象，即使在美國最頂級的富人當中，勞動收入也佔家庭總收入的一半左右。也就是說，錢生錢，其實是少數，人掙錢，才是多數；閉著眼睛掙的錢，其實是少數，睜著眼睛要花力氣掙的錢，才是多數。

我看完香帥老師的書之後就覺得很開心，沒有人能夠隨隨便便有錢，大家都得下地幹活。這讓我想起我們辦公室牆上貼的一句話：力不到，不為財。這才是個人財富的基本盤。

你看，關於財富問題，我們面前出現了兩條路。

一條是73%，勞動所得；

一條是27%，投資所得。

你發現沒有，這就有意思了，過去我們一說錢從哪來，想的都是27%的事。這其實是個小頭。

矽谷的大神，保羅·格雷厄姆不是說過嗎，有錢人往往是因為胡亂投資，把自己搞破產的。

2019年我們看到這樣的事還少麼？大過年的，咱就不舉例子了，大家都明白我在說什麼。民間用一句話給它總結了：憑運氣賺來的錢，會憑實力虧光。

說到這裡，關於27%怎麼辦？你要問我，我就勸你，反正我是把它存到我心愛的招商銀行，委託給專業的人，然後就不惦記它了，少佔用精力，把精力放在73%的大事上。

接下來，我們就專心說說73%的事。

有一天，香帥兩口子在家裡聊天，說起海歸博士回國當教授，起薪一年50萬，扣掉所得稅，每個月到手不到3萬。

育兒嫂聽到了，震驚地放下手中的活：「啊，文化人掙得那麼少？」

沒錯，現在在北京，一個育兒嫂，純現金收入每個月至少一萬。要知道，10年前，當教授的起薪是一年三四十萬，阿姨們每個月拿多少呢？1000塊。

育兒嫂這十年，工資增長得太快了。

香帥隨後發了一個朋友圈，很有意思：我因看見了風暴而激動如大海。

這是她引用的裡爾克的詩。那麼，她到底激動個啥呢？

一句話，中國人的財富狀態，正在發生結構性的變化。

這個變化最重要的部分是，人和人的連接，正在決定社會財富的創造、分配和轉移。

這個變化背後的原因有很多。比如，中國開始進入萬元美金社會。再比如，人工智慧的影響，等等。

但是，請大家記住這個詞，人和人的連接。

什麼意思呢？說個我最近聽到的事情。

得到大學鄭州校區有個同學叫嶽海龍。他是做物流公司的。做物流公司要鋪網點嘛，需要選擇大量的加盟商，怎麼選呢？是看他的本事嗎？學歷嗎？投資嗎？經驗嗎？都不是。他做這行有個竅門叫：三個當家人，一門窮親戚。

三個當家人啥意思？你不是光棍一個，而是還能再團結來兩個人，甭管是小舅子還是媳婦和你一起合夥幹，這說明了你人際能力的連接性。

而一門窮親戚，其實是他們在考察一個人人際能力的可擴展性，就意味著，這個業務到了最忙最苦的時候，你從市場上完全抓不到人的時候，你總有一個信得過的人，替你衝上去。

這個例子說明什麼呢？說明每一個人的財富狀況，不僅取決於自己的能力，還取決於自己有什麼樣的人際連接能力。

劉潤老師告訴我，一個人的財富基本盤，有兩個組成部分：

第一，你自己的本事；

第二，你和其他人連接的本事。

後者是前者的放大器。

帶著這個視角，再來打量中國人的財富版圖，你會發現，有些職業正在起變化。

比如說房產中介，中國有100多萬從業人員。過去的理解，這是一個把人和房連接起來的職業。但是，現在已經不是這樣了。他更重要的任務是要連接人和人。

我認識的一位資深房產中介老師徐東華告訴我：現在大多數人買房，都是改善性住房，說白了，就是先賣一套，再買一套。你知道這個過程有多複雜？

第一，買主賣主都沒那麼著急，一套房成交的時間大大延長。在18個典型城市裡，過去三年，一個客戶從他第一次看房，到他定房的成交時間從26天拉長到了39天；而賣主把房子從掛出去到成交的時間，從62天拉長到了109天。

第二，在中介公司內部，也需要多人協作，才能成交一套房。比如北京這樣的城市，一筆成交背後平均有8個經紀人協同參與。

你看，過去一套房成交時間短，靠一點銷售套路是有可能賺到這筆中介費的，但是，現在時間一拉長，這樣的套路行不通了，你不跟客戶真正彼此信任，還真就賺不到這筆錢。

這麼一來，一個人現在再要去幹房產中介這一行，對能力的要求就非常高了。他至少得是一個能夠取得客戶長期信任的高手，不光是客戶要信任他，其他經紀人也要信任他才會願意和他合作。你看，他還得是一個，內部協同的高手。

所以，未來，誰能在房產中介這一行中成為高手，不是長得帥的，也不是套路多的，而是更善於和內外各種人發生連接的。如果他做經紀人的時間長，那麼他職業前景的想像空間可就大了去了。

所以我知道這個故事之後，下次再在哪個路口看到一個穿成這樣的人，我提醒自己：放尊重點。

再給大家介紹一個老職業的新變化。如果你身邊有一個朋友，和你說他去做保險了。無論你嘴上說啥，你心裡想啥，我還不知道麼？

但是你知道嗎？現在有不少這樣的例子，在其他行業做得非常好的人，改行幹保險。比如外企的、銀行的、廣告公司的、媒體的，甚至還有醫生。

李璞老師說，過去大家的一貫印象，轉行幹保險的基本上就兩種情況：要麼走投無路，要麼身懷絕技。這兩年，身懷絕技的人，改行幹保險的，越來越多了。那為什麼要改呢？

改行的理由當然很多，每個人都不一樣。但是深入了解之後，我才知道這一行對人的要求也在不斷發生變化。

說個我的親身體會，今年，我也買了一份保險，就在我要提筆籤字的那個瞬間，對面的保險客戶經理突然笑眯眯地跟我說了一句話：羅老師，你想好再籤字哦。你籤了字，我可要服務你20年咯。

注意，是整整20年啊。在這20年裡，我出險了他得幫我報案，我身體要有點情況他得幫我聯繫醫院，看完病拿著我的各種證明、清單、發票、分割單，去理賠報銷。

說白了，他得跟我保持20年的緊密聯繫。對一個成熟的保險經紀來說，他要在幾十年的時間裡，同時跟很多人保持緊密聯繫。你想想看，他要是沒有強大的跟人連接的能力，他是完不成這件事情的。

當然，要求高，也意味著回報高。你可能知道，現在做得好的保險經紀，年薪百萬不是問題，而且時間還自由。但是，你可能未必知道，保險這個工作，是可以傳代，可以繼承的。

你就想，等他退休那天，把30歲的閨女帶到我面前，介紹說：這是我孩子，相應資格都有，請讓她繼續為羅叔叔服務。你說這是不是就繼承了？他這輩子的奮鬥是不是就可以在代際之間傳遞？

你想，現在有幾個職業可以指定自己的繼承人？至少跨年演講肯定不行。為什麼保險這個行業可以繼承？因為它處理的其實是一組信任關係。

本領可能會過時，資本可能會貶值，但是，人和人之間的連接是可以一直延續下去的。

當然，房產中介、保險經紀人，這些職業本身就是人與人之間的連接器，所以他們的財富能力，掙錢能力會提高。那你要說我這個職業不是這樣的呢？難道我要改行麼？當然不是。不管什麼職業，在所有的選擇關頭，多和人連接，保證沒壞處。

一個廚師，是只會埋頭在後廚做飯，還是做了一道得意的菜之後，跑到前廳看看食客的反應，甚至聊幾句。後者更可能成長為一個名廚。

一個程式設計師，是只會埋頭敲代碼，還是會主動加個用戶的微信，聊聊使用體驗？後者更有可能成長為CTO。

一個搞科研的，是只在實驗室裡守著設備做實驗，還是願意跟其他學科的人多交流交流？後者更可能獲得科學突破。

這個趨勢不僅體現在職業上，也體現在性別上。

最近我們公司CEO脫不花，給我們公司的小姑娘開了個會，說不要辜負這個時代給女性的機會。

脫不花也是有感而發，因為她最近這幾年經常被徐小平老師表揚。表揚的方式是，每當有人找徐小平老師融資，徐小平都會問：你的「脫不花」在哪裡？

徐老師其實是在問：你的班子當中有女性嗎？這一點在國際上其實已經是一個共識。作為一個男性我不得不服。因為男性是個目標動物，當一個事目標清晰、路徑明確的時候，男性很擅長。

而女性更擅長協調關係，當這個世界上出現了大量需要跨界整合、柔性溝通的事情，一個班子如果男女搭配，更能從容應對。

這個變化會給多少女性帶來新的機會。過去常說的那塊針對女性的玻璃天花板，有可能就此打破。你看，因為更擅長人與人的連接，未來女性的財富能力就會顯著上升。

你問我，錢從哪裡來？香帥的研究告訴我們，錢從自己的勞動裡來，錢從更多的人和人的連接中來。

我們要特別澄清一個可能的誤解，連接人和人的能力成為財富槓桿，這可不是花言巧語搞關係，而是通過連接人，提高為這個社會創造價值的能力。

今年，我在汪丁丁老師的一本書《思想史基本問題》裡，看到一段話。

他說，一個人花5分鐘就能想清自己生活的意義。5分鐘能幹嘛？汪丁丁說，就是問自己5個問題，並誠實作答。

這真是5個神奇的問題，你每能回答一個，就會發現自己和這個世界的連接深了一層。與此同時，每能回答一個問題，你也分明地意識到，有大量的人，他們的連接能力被你甩在了身後。

我們來看一下這張問題的清單——

第一個問題，你是誰？這個問題絕大多數人都能回答。

第二個問題，你能幹啥？有的人就回答不了。和世界能夠深度連接的人，才有答案。

第三個問題，你為誰幹的？很多人沒有考慮過這個問題。而對這個問題有深思熟慮答案的人，一定是行業的佼佼者。

第四個問題，別人需要你為他幹嗎？能回答這個問題的人，少之又少。一旦回答得出，他就一定做成了一番事業。

第五個問題，這事你幹了，也有人需要，但是，這些需要的人因此而被改善了嗎？整個社會因此變得更好了嗎？

這五個問題你答得越清楚，你的財富能力就越強。

四、教育在發生什麼變化？

接下來，我為你帶來今天的第四份報告——《全球教育報告》，它來自教育專家沈祖芸老師。

摸著良心說，提起「教育」兩個字，我覺得這個話題已經成為了全民焦點。

新榜的徐達內，給我看了一個數據：

2019年1月1日到12月30日，在微信公眾號中，標題同時具有「教育」和「焦慮」兩個關鍵詞的文章，達3470篇，閱讀量超過10萬，平均每天10篇以上；

「家長」、「父母」和「焦慮」連在一起的10萬+文章，達6751篇，平均每天18篇。

可見，這代父母確實很焦慮。那麼，這個焦慮到底是怎麼產生的呢？幾十年前的人們並不會這樣啊。有很多種解釋：

有人說，社會競爭越來越激烈，沒有名校的畢業證，社會的好多門你都敲不開；有人說，是因為經濟發展了、教育工具多了，軍備競賽當然就升級了；也有人說，人工智慧要替代人類，把這一代家長嚇著了。

但是，我聽到的最開腦洞的一個解釋是：因為當年那些高考的受益者——被高考、大學教育改變命運的一代人——也開始養育孩子了，衝進了教育市場。

這群人最相信「教育改變命運」這條道理，因此把所有資源都投入到了這條賽道，讓下一代重複這個過程。

這就像玩遊戲，突然有一批付費玩家集體上線，競爭怎麼可能不激烈。

我還不能勸父母們別焦慮，哈佛前校長德裡克·博克說過：假如你覺得教育的成本太高，試試看無知的代價。

對教育的焦慮是解決不了的，但是它會變換成別的樣式。

坦率地說，人為了自己的成長而感到焦慮，可能永遠沒有解藥。人類文明本來也依託於此。但是，你有沒有想過，焦慮會變換成別的樣子。

沈祖芸老師的這份報告，價值就在於此。她在過去的一年內訪談了100多位教育工作者，考察了全球25所中小學校、12所世界名校，她發現，全世界的教育工作者，都在焦慮一個問題：工業時代形成的教育模式，已經跟不上資訊時代的需求。

這份報告裡有一句話非常重要，即使你不是搞教育行業或者沒有孩子，也值得你細品：「現在的世界已經不是按照領域來劃分的，而是圍繞挑戰來組織的。」

好每一個用戶，發現延伸需求，更新優化業務等等，進行再創造。你想一想，今天你在工作和生活中遇到的哪一件事，不是一個綜合挑戰？

別說做一個新產品、組織一場大活動，就連為你的孩子找個好幼兒園，給家裡的房子裝修，對你來說，哪個不是挑戰？哪個挑戰跟以往是相同的？哪個挑戰是只用學校裡學到的知識能應對的？

你要問我在大學裡學啥專業能幹這個工作？我真不知道。但是我知道的是，大學裡肯定不可能這麼教，因為變化太快了。

為了應對這個變化，有一些學校已經在往前探索了。

沈祖芸老師在過去一年，走訪了很多學校，讓我們看看有哪些探索正在發生。你會發現，很多學校已經從題目入手，來重新組織課程體系。比如這道小學裡的考試題：

如果你想增加一個節日，增加哪個節日，理由是什麼？如果你想減少一個節日，減少哪個節日，理由是什麼？

你看，這都不是考你任何領域的知識，這是給你一個真實世界的挑戰，看你如何應對它。

還有一道中學語文題：給任意一個《史記》裡的人物寫一份求職簡歷。

你看，這還是一個真實世界的挑戰，它牽扯的知識有哪些呢？

比如，要想給劉邦寫簡歷，首先，你得對劉邦的生平背景足夠了解，有哪些工作經歷，擅長做什麼，有哪些社會上方方面面的人脈資源。

其次，你得了解他應聘的那份工作吧。比如說你要讓劉邦應聘一個銷售總監，你得知道這個工作需要什麼能力吧。

更重要的是，你還得有本事穿越到劉邦的內心，站在他的立場上，幫他通過這份求職表，完成一次自我推銷。

你看，這就叫世界不是按照領域來劃分的，而是圍繞挑戰來組織的。

你發現沒有，當你還以為學校只是給學生灌輸知識的時候，學校已經開始了自我進化。從教學階段開始，讓課程對接真實世界的挑戰。

教育這個詞的範疇在今天已經變了。因為教育本來的意思，就不是教材、不是課堂，而是人點亮人。

這件事在教育界，其實已經是一個共識了。中學是這樣，大學也是這樣。課程的本質就是激發稟賦，教育的本質就是人點亮人。

如果我們從這個角度來理解教育，那麼教育就是一個無所不在的東西。除了學校教育，還有家庭教育、社會教育和自我教育。

得到APP一直在說做教育，教育不見得是我們教給別人什麼，而是我們有機會點亮他。

五、中國科技創新下一步？

時間已經到了11點，距離21世紀第三個十年，還剩1個小時了。接下來，我要談兩個特別重大的問題：中國創新會被美國卡脖子嗎？中國製造會被替代嗎？

好，我們來正式發布今天的第五份報告，來自王煜全老師的《創新生態報告》，王老師分析和篩選了上百家優秀科技企業，跑了10個城市和12家以上的開發區，形成了這份報告。

這份報告回答了一個我們都極其關心的問題：中國創新如果被美國卡住脖子，我們該怎麼辦？

2019年華為這家公司的處境，已經把這樣的危險，實實在在地擺在了中國人的面前。原來可以用的，不讓用了，原來賣給你的，現在不賣了。

別的不用說，光是Google Play不讓用，就讓華為手機可能丟掉整個海外市場。那是個多大的盤子啊。華為光是2018年營收就有7200億人民幣。華為還有19萬員工、10萬名工程師、1萬名博士，這樣的企業居然都可能面臨這樣的威脅，這對中國人的情感震撼太大了。

打個不恰當的比方，就相當於當年唐僧師徒四人，歷經千辛萬苦，來到大雷音寺，突然裡面傳出話來：我們這齣口管制，走開，不給。這不就尷尬了嗎？

但是你發現沒有，我們這個想像是有bug的。在《西遊記》裡面，表面上讚美的是取經者，但實際上把寫經人高高地頂在了頭上，真經是怎麼寫出來的不知道。好像這是神仙才會幹的事。

但真實世界裡的創新是這樣嗎？

我們來舉個例子，2019年最熱的一個技術詞彙，是5G。懂或不懂，你都聽說過這個詞。我們普通人往往會把5G想像成「一個技術」。注意，是一「個」技術。

是這樣麼？不是啊朋友們，5G不是一「個」技術，它是一組龐大的技術網絡和生態群落，這個技術網絡長什麼樣呢？

如果我們要給5G寫個小傳的話，找來找去，公認的大神級人物也就只找到這麼一位：土耳其數學家埃爾多爾·艾力坎。

然後呢？然後就沒法寫了。

因為它迅速地變成了，全世界數學家、科學家、工程師、通訊公司、手機廠商、網際網路公司在同一時間、不同空間裡，各自推進的過程。這是一個「分開走，一起打」的大會戰，如果其中有人非說自己是總司令，那也太自大了。

你說這個技術網絡是誰的？這個問題就像你問：數學是哪個數學家的？唐詩是哪個詩人的？誰的都不是，大家一起摻和著幹出來的。

根據《華爾街日報》公布的數字，我們至少能知道兩個事實：

第一，中國公司擁有36%的5G標準必要專利；

第二，中國公司的這個數字，比4G時代翻了一倍。

你看，在技術世界，中國公司不僅有存在感，存在感還在增加。

所以你看，真實的《西遊記》故事也許是這樣的，大雷音寺沒有現成的真經，是來自東土大唐的師徒四人加入了「大雷音寺杯」編程大賽，一起參與了一場曠日持久的共同編程，然後成果共享了而已。

要注意，這一場還是「大雷音寺杯」，如果爆發一次技術革命，來一場彎道超車，下一場沒準就是「花果山杯」了，我們也歡迎他們來。

這樣的事情，不僅在5G，在很多領域都在發生。

比如新能源汽車領域，中國比亞迪和日本豐田將在中國成立合資的純電動車研發公司。有意思的是，在這個合作中，豐田看中的是比亞迪的研發能力，比亞迪看中的是豐田的品質和安全能力。

比如在藥品研發領域，中國的藥明康德已經成為全世界最大的新藥研發服務平臺，全世界前20名的製藥企業，都在它這個平臺上研發新藥。

比如在無人機領域，在全球消費電子展上，已經能夠看到，大多數參展的無人機廠商，甭管是哪個國家來的，展臺上都印著DJI（大疆）的logo，甚至連大疆的對手都是這樣的。

為什麼？因為無論是它們的軟體還是硬體都是由中國深圳的大疆公司提供的，外國公司更側重應用的開發。

所以你看，很多高精尖領域的技術，已經不是中國單方面向上取經，而是變成中國與世界共同編程。

說到這，你可能又會提出一個問題：中國雖然已經參與到了一些全球性技術的研發中，但是，有一個詞，叫「中美脫鉤」。

很多美國政客都在喊這個詞，甚至一些美國的政客，提出了一個詞，叫做「ABC」，意思就是Anywhere But China——除了中國，哪都行。我們創新研發不帶你玩了。

這才是我們最深的擔憂。

在他們看來，美國是創新的上遊，是大腦，他們有能力給身體下個命令：我要求你換個樣子。

作為一個資深胖子，我對這事太有發言權了。我的大腦每年都給我的身體下命令：減肥，你給我減肥。

大腦肯定覺得，這還不簡單，不就是「管住嘴，邁開腿」嗎？結果你懂的，時間已經過去了15年，「羅胖」這個IP還在。

你看，大腦說不要，身體很誠實。

回到科技創新這件事上。站在美國的角度看，大腦說，要擺脫對中國製造的依賴。他們有他們的想法，但是我們知道這很難。因為中國製造還是有很大優勢的。

第一張牌是規模。

比如說，美國好多政客都在給蘋果公司施加壓力，要求它把生產工廠搬離中國。

到目前為止，蘋果一直沒有做這件事，為什麼？

因為銷量最好的時候，蘋果需要外包工廠的峰值產量達到每天100萬部，這大約需要75萬名熟練工人。這個配套能力，到目前為止只有中國有，只有中國能整合起來。

中國製造手裡的另一張牌是速度。

最近我看到有人分享自己的經歷，一個北方大城市的製造企業，緊急需要一個模具，結果是東莞一家公司接活了。

發生了什麼呢？晚上8點才提出需求，9點東莞團隊開始3D列印，12點列印完成，深夜1點交給跨越速運發貨，早上7點抵達這座北方城市，早上8點就用上了。

中國製造手裡的再一張牌是成本控制能力。

你上淘寶查一下就會發現，只用花3-4塊錢，就能買到一把5米長的鋼捲尺。去除各環節利潤之後，施展老師猜，它的生產成本不會超過2塊錢。

但是施展老師猜錯了，這是我們搜到的最便宜的鋼捲尺，你猜多少錢？只要0.79元。這是一種駭人聽聞的成本控制能力。

那這背後又是啥呢？這其實是因為分工能力。

所以你看，就是因為有這些底牌，儘管美國的政客們總是勸科技創新企業離開中國，但是身體很誠實，他們傾向於跟全球最大的供應鏈和市場在一起。如果他們搬離了中國，不僅僅會丟掉供應鏈，還會丟掉市場。

這是站在美國這一頭算的帳，回到中國這一頭，咱們可不能這麼想。

亨廷頓說過一句話：「預測能否實現，取決於人們如何作出反應。」

事實上製造能力這個事，在世界很多國家都發展得很快，比如越南和印度，包括美國自己的先進位造，也進展極快。美國人真要下決心，把一些公司的製造環節搬離中國，假以時日，也不是不可能。

關鍵就在這四個字裡，假以時日。這意味著甭管美國有多大的決心，只要還有一個時間窗口，我輩中人就大有可為。

有一句話，我們也是貼在辦公室牆上：競爭意識損害競爭力。

什麼意思?所謂競爭，就是你按照競爭對手劃定的思維模式，來決定自己的行動方式。那可不就一開始落了下風麼？

所以，現在我們把剛才打的那些比方，什麼上遊下遊、研發製造、頭腦身體、中國美國統統忘掉。

真實世界是什麼樣？它是一張包含了美國中國在內的，由全世界研發者、製造者、供應鏈共同組成的、遍及全球的創新網絡。這裡面沒有輸贏問題，只有貢獻大小問題。

誰貢獻大，誰就更重要。誰在這個網絡的位置更重要，誰就更有話語權。

有實際工作經驗的人都知道，就像公司裡新來了一個小夥子，甭管一開始幹的是什麼，但是只要踏實肯幹，人緣不錯，而且凡事都能想在前頭，時間一長，公司肯定會把越來越多的事情交給他。

久而久之，他就會成為一個超級節點。你說，他怎麼可能沒有話語權？這不就是中國人一直相信的，英雄不問出處的故事麼？

好，回到科技創新這件事。不管你起手的姿勢什麼樣，處在哪個分工環節，關鍵在於，你此時此刻，能不能佔據創新生態裡的關鍵節點，而且，這個關鍵節點，早就不集中在哪個特定環節了。任何一個環節，只要你做得足夠好，你就有話語權。

說中國的事，好多人說有特殊性，有歷史機遇期，王煜全老師說，你拿美國公司分析，也是這樣。

輝瑞製藥公司，是全世界最大的製藥公司之一。以前我們都以為它研發能力很強，總是推出新藥，但實際上，輝瑞的很多新藥都不是它研發的，是它買來的。

它的核心競爭力，不是研發，而是強勢的銷售推廣。輝瑞每年僱傭大量醫藥代表，每天拜訪醫生，推廣藥品。

要知道，在製藥領域，任何一款新藥上市，銷售額總得爬到10億美金這個臺階才算成功，否則就不值得推向市場。

你看，在這個鏈條裡，小型的醫藥公司，雖然能創新，但是很難有機會做成。對它們來說，被輝瑞收購，其實是最好的結果。

你看，過去我們都覺得，醫藥領域拼的是研發能力，這沒錯。但是，其他地方有沒有機會呢？輝瑞用事實告訴我們，有。只要你在整個生態中，變得足夠重要，不管你在哪個節點，你都可能有話語權。

說到這，結論呼之欲出。到底應該如何行動？只有一個姿勢。這不就是今年那句流行語嗎？生死看淡，不服就幹。

但是在全球創新這個網絡裡，咱們改一下這句話吧：位置看淡，不服就幹。

這個「幹」字，不是要誰幹，而是說我們自己好好幹。強化優勢，夯實節點，讓自己在這個創新網絡裡，變得越來越重要。

比如，我們20年的合作夥伴vivo，在最開始的時候他們有什麼呢？也就是工廠和市場吧，龐大的中國市場和3億用戶，在這個基礎上，能堆出什麼呢？我們來看一個人。

這是vivo的一名普通的網絡技術人員，他叫黃杰斌。這張照片記錄的是他在從深圳去往長沙的高鐵上，做網絡適應性的路測，也就是看看手機信號在高鐵上怎麼樣。

他和他的團隊，一年要坐超過20萬公裡的高鐵，可以繞地球5圈。多少個像黃杰斌這樣的工程師，跑下來的測試數據，形成了vivo在5G領域的強大體感。

結果就是，在5G全球技術標準的制訂中，vivo雖然是後入場者，但因為他們離市場近，掌握的數據多，成為更懂消費者的玩家。

vivo的5G技術專家秦飛告訴我，基於接近3億的活躍用戶基本盤，通過在真實場景中模擬和復現那些複雜場景下的問題，vivo主導開發的5G雙卡特性、超級節電等技術方案，成為了5G全球標準特性。

針對中國消費者的那些獨有痛點所推出的關鍵技術，反過頭來也深刻地影響了全球手機行業。

你想，手機這麼複雜的產品，要賣到全世界，應對各種各樣的場景，形形色色的用戶，測試數據能從哪來？當然是中國這樣超大規模的複雜市場。

中國公司幹了這樣的苦活、累活，當然就有了護城河，當然就能反過來對這個創新網絡有所貢獻，一步一步地提升自己的重要性和話語權。到今天，中國手機品牌已經佔據了全球手機市場超過50%的份額。

因為這樣的努力，而獲得更高話語權，類似的事情，在微觀層面上，正在不停地發生。

再給大家說個故事，請看這位科學家：戴維·白瑞迪，美國杜克大學的電子與計算機工程學教授。

他發明了一個超級相機，叫做螳螂（Mantis），有19個鏡頭，10億像素，隔著一個足球場，也能清楚地識別人臉。

你看，這個發明看起來應該很有前景，但是，白瑞迪教授馬上就遇到了困難：在美國，民間的製造商根本沒有相關的生產線，只有軍方有可能有。去德國跟日本呢？雖然技術很先進，但是只接大批量的訂單。

可是，對於一個創新產品來說，它必須一步步迭代，隨時調整設計，直到可以推向市場為止。而這個過程，只有中國供應鏈能夠陪著他完成。

中國供應鏈不僅能做到一千件就可以為你開生產線，而且還可以做到以「天」為單位進行方案調整。

你看，這不是一個簡單的買賣關係，而是要手拉手，開始的一段漫長的創新協作。

所以，白瑞迪教授帶著他的專利，來到中國，開了公司。請注意，這家公司的總部，就在中國，就在上海。

這是一個挺有標誌性的事件。對於跨國公司來說，業務可以全世界開展，但總部設在哪裡，還是一件很慎重的事。

今天白瑞迪教授也來到了我們跨年演講的現場。來，我們祝福他在中國一切順利。

這不是白瑞迪教授一個人的偏好。

今年，全世界矚目的電動車公司特斯拉在上海的工廠，已經投產了。這是上海有史以來最大的外資製造業項目。

從1月破土動工到生產線具備投產條件，前後只用了10個月，工廠每年可以生產50萬輛電動車。這個速度背後，就是那張萬事俱備、靈活組合的中國製造業網絡。

特斯拉，也祝你在中國一切順利。

好，故事講完。你發現一件事沒有？以前提起科技創新這四個字，我們腦子裡總會浮現出一組組的競爭關係。比如，誰更先進？誰快誰慢？誰贏誰輸？誰說了算？但是，討論這些問題，意義其實不大。

因為一旦回到現實，你就會發現，真實世界裡，看重的不是這些。一切都是微觀層面的選擇。一個創業家來了還是走了，一個企業選擇在哪裡建廠，一份訂單給了誰，都取決於一次一次的、具體的努力。

哪裡價值高，哪裡就有吸引力，這些人才、技術就願意往哪裡跑，哪裡的重要性和發言權，就會穩步提升。

事情還不止於此，不是說你只能在這張舊的網絡裡埋頭苦幹、求個生存就挺好，別忘了，還有技術變革所帶來的彎道超車的機會。

你只要佔有自己獨特的生態位，一旦新技術爆發的時機到來，你就有機會發展出一張全新的網絡。

聽起來很抽象，其實我們中國人每個人心裡早就有一個最佳案例。

那就是深圳的崛起。深圳當年起步的位置，那可是一點都不光鮮，甚至很低、很苦、很累。你看這個歷史過程：先是幹苦活累活，三來一補。慢慢地積累起來了一些能力，抓住網際網路電子信息和智能製造這些技術變革的機遇，就此發力，逐漸崛起。

深圳原來只是一個三來一補的節點，但是現在已經成為一個全球創新網絡的中心節點，每萬人擁有發明專利數89件，全球領先。

你看，深圳不僅沒有停留在低端產業的層面，而且，隨著技術變革的進程，這座城市也在不斷向前演化，不僅成為了先行示範區，還在周圍崛起了一個在全世界範圍內影響都很大的城市群：粵港澳大灣區。

再回到我們剛才說的那個擔心，中國會因為被掐住創新的上遊而窒息嗎？

王煜全老師拿出的這份《創新生態報告》正面回應了這個問題：

我們和任何國家之間，都已經不是誰上遊誰下遊、誰輸誰贏的關係。我輩中人，不應該在這個層面上糾纏，我們應該意識到，我們正迎來一個歷史級的機會，就是有機會共建一張全新的全球創新網絡。我輩中人只有一個姿勢，幹就是了。

正如一位詩人默溫說的：希望不是未來的東西，它是看見此刻的方式。

六、中國製造的優勢會消失嗎

自小會做應用題的中國人，是有兩個擔心的：一怕進水管關了，二怕排水管開了。這兩件事要是發生了，再大的浴缸也會空了。

今年，很多人就是這麼理解中國經濟的。上有美國人卡脖子，下有製造業轉移，中國經濟可不就危險了嗎？中國的製造業到底會不會轉移出去？

今年，我們就委託施展老師做了這麼一份《中國製造報告》。他在越南考察了3個工業園、3個研究機構、2個國際組織、13家企業，訪談了30多個企業家，形成了這份報告，只為弄清一件事，中國製造業是不是在轉移出去。

再看一眼我們的中國製造吧，規模驚人。別的不用說，一年培養的工程師，就相當於美國、印度、歐洲、日本的總和。

我們的完備性也驚人。工信部部長苗圩說，現在中國有41個工業大類，207個工業中類，666個工業小類。我們是世界上唯一一個擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家。這是人類歷史上，頭一次有國家做到。

與此同時不要忘記，我們前面已經說過了，我們即將成為全球最大的消費市場，當最大市場和最全工業門類，在同一片土地上同時發生的時候，一定會催生最快的創新和製造業的變革。

今天在談中國製造的能力，不應該只看到它歷史上的優勢，更應該看到在新條件下，正在長出來的那些能力。比如柔性製造、智慧製造。

但是，話又說回來，整天喊中國厲害，有什麼意義呢？厲害了就能躺下來睡覺，等著一個美好的未來嗎？龜兔賽跑的故事，我們都知道。

就拿越南來說，雖然它現在的經濟規模，只有中國蘇州的90%。但是，2018年越南GDP的增速達到了7%，比我們快啊。

這樣的新聞我們聽得太多了。比如2019年，三星關閉了在中國的最後一間手機工廠，把它搬到了越南。

還有統計說，在中國僱一個工人的成本，在越南能僱3個人，聽起來完勝中國。類似的報導還有很多。

我們都知道過去40年，中國人是怎麼過來的。越南那可是個有1億人口的大國啊。放大一看，整個東協人口有6億。再加上印度呢？13億。這是將近20億的人口總盤子。如果他們都像過去40年的中國人那樣勤勞肯幹，會是什麼結果？所以，對製造業流失的擔心不是杞人憂天。

但是施展老師這次帶回了一個讓人意想不到的答案。他既沒有說轉移了，也沒說，不會轉移。而是說，中國製造正在溢出。

你看，這個詞有意思。它是想說，中國製造不是在以一種線性的方式轉移，你有了，我就沒有；而是在以一種網絡的方式，向外生長、擴展、延伸，你有了，是對我的增強。

中國製造業向越南的溢出，其實是把越南接入到整個中國製造業的網絡中。這話可不是施展教授說的，而是這個人。

誰呢？你可以把他當成，越南何帆。他叫阮德成，是《越南年度經濟報告》的主編。施展教授剛到越南，就見到了他。

見面之後，施展教授就問，你們最近幾年發展得這麼好，有什麼相關的產業政策嗎？

對方給出的回答很反常，他說，我們其實不需要產業政策，因為我們有廣州。

廣州當然是個泛指，他的真實意思其實是，中國東南沿海的製造業體系。越南對這個體系的依賴太深了。

什麼原材料都要從這邊買。即使越南有自己的產業政策，一旦咱們這邊有什麼變化，它依託的外部環境也就徹底變了，原來的產業政策也就作廢了。這就是為什麼說，越南不需要產業政策。

越南對廣州的依賴有多深？就拿做家具來說。越南當地雖然有大量的家具廠商。

但是，要知道，做一個家具，需要上百道工序。越南工廠做的，只是比較靠後的拼裝環節，前期的原料，幾乎都要從中國進口。比如做沙發，90%的皮革來自江蘇，90%的夾板來自山東，80%的海綿來自廣東。

你可能有點不相信，沙發又不是什麼高科技，至於連這點東西都依賴中國嗎？當然有技術的原因。技術好說，可以學。

但有一件事越南學不了，那就是規模。因為沒有規模，就發展不出如此精緻的分工網絡。但是中國有現成的網絡啊。越南與其自己做，還不如用中國的網絡。這麼一來，這套網絡，反而因為越南的加入，而進一步擴張了。

你看，帶著網絡的視角來看，這種溢出無處不在。施展老師給我講了一個人的故事：

他叫任澤忠，重慶豐都人，早年間離開老家，去東莞打工，入了家具這一行。

你看，這是中國人熟悉的老故事吧？1997年，家具這個產業網絡擴展到了越南，任澤忠也被公司派到了越南。2000年，任澤忠自己出來單幹，還是做家具。這個網絡又藉助任澤忠，往前擴展了一點點。

然後這幾年，他從老家，又招呼了一大批親戚朋友，把他們都帶到了越南。這群人各自撐起了一攤生意，在任澤忠的基礎上繼續擴展，形成了一個小有規模的家具產業網絡。

當然了，他現在還經常要回廣東見見供應商們，和他們喝喝早茶，因為這個網絡是中國整個家具製造網絡的自然溢出。

20年的時間，中國製造這張網絡，把任澤忠從重慶的豐都，網到了廣東的東莞。隨後，任澤忠和他的老鄉們又把這張網絡拱到了越南。

在20年前，任澤忠離開重慶老家的時候，他們村是鎮裡最窮的，如今已經是鎮裡的第一村。

施展教授告訴我，像任澤忠這樣的，隨著中國網絡溢出到越南的人，能有幾十萬。他們在越南自稱為：中國幹部。

我們過去理解國與國之間的經濟關係，都是「轉移視角」，都在談競爭、說輸贏，就是資源有限，你多一點，我就少一點。

但是施展老師給了我們一個新視角，你也可以把國與國之間的經濟關係，看成是一個網絡。

網絡的特徵是什麼呢？接入網絡的節點越多，這個網絡的價值就越大。

你就想，只有一個人有微信號，那微信什麼用都沒有，兩個人有微信，這個軟體就有點用了，現在微信號超過11億了，你說這個網絡是不是價值連城？

你發現沒有，好像這話你半小時前剛聽過。沒錯，王煜全老師說的。

兩位老師在年初發起的課題完全不一樣，但是在最後的結論居然殊途同歸。他們都帶回了一個關鍵詞：網絡。回到最初那個問題，中國的製造業在轉移嗎？

施展老師的答案是：什麼你的我的？都是人類這張網絡的。

美國在這張網絡裡，越南在這張網絡裡，中國也在這張網絡裡。在這張網裡，誰活得好，不取決於誰搶得狠，而取決於誰貢獻大。

過去，我們提起中國人在海外，想到的是什麼呢？勤勞？肯吃苦？大規模的援助？投資？買資源？開工廠？

其實，在所有這些表象下面，我們回頭一看，中國人正在展現一種空前強大且獨有的能力。那就是：結網能力。

我們來看看，這些年，我們在國內幹了什麼，做成了什麼？僅僅是更大的GDP麼？更多的工廠麼？不，我們變成了全世界網絡中最強韌的那個部分。

先來看國內，2019年我們正在做什麼：

2019年，我們把硬化公路，通到了所有的行政村，記住這個村的名字吧，四川省涼山州布拖縣烏依鄉阿布洛哈村。這是全國最後一個通路的行政村。在修路的過程中，甚至動用了米-26直升機。阿布洛哈是個彝族語，意思是「人跡罕至」。

2019年，我們的高鐵通車裡程達到3.5萬公裡，佔全世界的2/3以上。

2019年，中國這片土地上的4G基站數量佔全球一半以上，未來的5G大概率也是這樣。

2019年，中國的快遞行業總共送出了600億個包裹，超過了全世界其他所有地方的總和。

到2019年為止，全球10大港口，中國佔了7個，其中排名第一的，就是此地，中國上海港。

再過一會兒，就是2020年了，中國的扶貧攻堅戰，就要打完最後一仗了。什麼是扶貧？過去我們老以為，是把米麵油錢送下鄉，讓他們有吃有喝，但是從網絡的角度看，扶貧其實是把我們的每一個同胞，都連入一個繁榮的網絡。

再放眼全世界這張更大的網絡來看看，就在這一年，我們在忙著幹什麼：

2019年，中國仍然在全世界到處修建鐵路和港口。

這一年同時在建設的鐵路包括中老鐵路、中泰鐵路、雅萬高鐵、匈塞鐵路；

同時在建設的港口項目包括瓜達爾港 、漢班託塔港、比雷埃夫斯港、哈利法港。

2019年，中歐班列共開行超過了8000列，累計超過2萬列。什麼叫「中歐班列」？從中國到歐洲，貨物只需要一次報關、一次查驗，就全線放行。想像一下，這是一個多麼龐大的協調工程。

我們玩命地在連接，而且我們把這張網結得很深：

2019年，希臘的比雷埃夫斯港，已經成了地中海第一大港。但就在10年前，這個港口的吞吐量只有88萬標準箱。中國人接手10年，吞吐量翻了6倍。

這可不是花錢就能實現的事情，中國的公司把國內最優秀的管理和技術團隊派到了這裡。

一個數字告訴大家他們管理水平的提升，比港的提貨時間從4-6小時，可以縮短到10分鐘。

因為這個節點被打通了，一個叫中歐陸海快線的通道就此成型，把從東亞到歐洲腹地的時間，縮短了至少一個星期。

2019年，我還看到一個非常有意思的項目，咱們國內的人了解的可能不多。但是這個項目，在一帶一路國家中，正在產生深遠的影響。這個項目叫魯班工坊。

到目前為止，我們已經在泰國、英國、印度、印尼、巴基斯坦、柬埔寨、葡萄牙、吉布地、肯亞、南非和馬裡建成了11個魯班工坊。

簡單來說，就是去開職業學校，從職高一直開到本科，讓更多的當地人有機會成為中國編織的這張網絡中的合格工作者。

你看，不僅是中國製造的硬體網絡在溢出，人才網絡、技能網絡也在溢出。

所有人都希望連成一張更大的網。

你是一個美國矽谷的科學家，這張網歡迎你。你是一個越南的創業者，這張網也歡迎你。哪怕你是一個普通的非洲孩子，也可以以如此歡樂的方式，加入這張網，分享全球紅利。

我們一直生存在一個人類合作的擴展秩序當中，一個不斷擴張的網絡當中。

我們都知道，網絡是一個永恆的東西，從幾十萬年前智人走出非洲的那一刻起，它就在不斷生長，從未逆轉。

但是，網絡也是一個殘酷的東西，沒有任何一張網可以讓你一直躺在上面，坐享其成，它一直在演化。

好在，網絡也是一個公道的東西，只要你在貢獻、連接、擴展，它就一定會給你相稱的獎勵。

這個網絡的擴展，從第一次全球化開始，已經持續了幾百年，沿途不斷有人加入。每一代人都是一面往前走，一面往回看，一面完成個人的奮鬥使命，一面擴展全人類的協作網絡。

1492年，是哥倫布這樣的歐洲人，開啟了大航海時代；到了21世紀初，屬於我輩中人的大航海時代，正在拉開大幕。

距離2020年，只差幾分鐘了。幾分鐘過後，21世紀的第三個十年，就要開始了。

過去的三個半小時，我為大家發布的六份研究報告，它們的分量想必大家都已經感受到了。這是在2019年到2020年，這個跨年之夜，我們能想到呈現給你的，最好的東西。

現在，它們在得到App集結完畢，供你檢閱，拿下它們。

時間的朋友們，讓我們以這樣的姿態，走進下一個十年。就像維根斯坦所說的那樣：懷抱希望、心生感激、深思熟慮。

尾聲

大家新年好。

有一個詞聽說過嗎？裸奔。是真裸奔。

在哈佛大學，每逢冬季期末考試的前夜，學生們都會舉行一項奇怪的活動：集體裸奔。

你想，那可是寒冬臘月，北風怒號的時候。一些學生會在樓下集合，脫光衣服，圍著學校，一邊裸奔，一邊尖叫。你可能覺得有點離經叛道。但其實，這是哈佛大學一項已經持續了200多年的傳統。

這就要說到一個人了，美國作家，叫肖恩·埃科爾。他到哈佛大學念大學一年級的時候，就趕上了這件事。看到一群人裸奔，他當時就驚了。

這是什麼情況？震驚之餘，他馬上又意識到，我得來來。試問，人這一輩子，能有幾次機會，在哈佛校園裡裸奔，又不用承擔任何責任呢？大概就這一次。

想到此處，他心念一動，馬上回到宿舍，脫光衣服，準備加入到裸奔的隊伍裡。

但是，等他走到樓門口，才發現，自己犯了三個嚴重的錯誤。第一，裸奔不能脫鞋啊，這不是去洗澡啊。當時是冬天，水泥地太冷了，凍得雙腳發麻，根本走不動，只好轉身回宿舍拿鞋。

緊接著，發現了第二個問題。門鑰匙在衣服裡，衣服在屋裡，但是門鎖了，進不了屋。只好轉身，硬著頭皮上。

但是，緊接著發現了第三個問題。等他追到樓門口，只發現一溜兒遠去的屁股。裸奔的大部隊，已經跑遠了。追吧，那就是一個人在裸奔，實在邁不出去腳。不追吧，屋內是肯定回不去的。這個左右為難的時刻，讓他突然在寒風中開始思考人生。

為什麼有的事你一個人不敢幹，也幹不了，但是在人群中，在大部隊中，幹了也就幹了，從容又自在。和很多人在一起，你還是你，但你又比原來的你多了點什麼。

這個段子我想了很久，人生不是在每個關頭都明確地知道自己該做什麼選擇。那怎麼辦？跟上這個時代，跟上這群人。

再說第二件事。去年我看到了一段新聞，心情很激動。來，看這裡。

你知道這是哪裡嗎？在中國的西北角，甘肅敦煌，它的名字叫哈拉齊，跟西湖差不多大，漂亮吧？但是你不知道的是，這個湖在此之前已經乾枯了差不多300年。但是現在它復活了。

前兩年，哈拉齊還只是偶爾有水。但到2019年，它已經有半年能碧波蕩漾了。

這現象還不僅是哈拉齊，我們放眼整個敦煌周邊，原本荒涼的戈壁都開始變綠了。

也不僅僅是敦煌，整個中國西北部都在變暖、變綠、變溼潤。

新華社的記者專門去陝甘寧青幾個省份的氣象部門去採訪，然後了解到，從1961年開始，西北氣溫升高和降水增多的趨勢就開始了。這個進程已經持續了近60年，但是直到2019年，才被越來越多的人感受到。

這種變化背後的影響到底是好是壞，我們短期內沒法下結論。

但是，我感受到了一種來自慢變量的震撼。

想想看，我們平時不是這樣感知世界的，那些一驚一乍的標題、那些人云亦云的情緒、那些當下發生的劇變，是我們感知世界的最常用的方式。這些方式會讓我們忽略那些緩慢的、長期的變化，但這些變化才是真正影響我們這代人命運的。

我輩中人，不要忽視這些緩慢而巨大的變化。因為這些變化緩慢、持續而堅定，我們每一個普通人都有參與的機會。

我們對這個時代充滿信心。

因為我輩中人正在參與、貢獻、構建著這個時代。就像萬維鋼老師說的：以貢獻感為指引，你是幸福的，也是自由的。

也像約翰·列儂說的：一個人的夢想只是夢想，一群人的夢想就能成真。

這就是「時間的朋友」跨年演講倒數第16場。365天後，我們再見。

 *文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。