回到北京立刻幹一整天的活。
想起來自己這個微信公眾號，沒發年前的盤點，也沒有發新年的展望，實在是有愧。
那就來講講這兩天被刷屏的「整理師思維模型」吧。
圖在得到跨年演講大屏上出現整理師思維模型
今年得到團隊又組織了老師們親臨現場，聽跨年演講和參加老師感謝會。
克服深圳機場的密恐，加上順德美食的誘惑，我去了深圳。
在開講之前，對今年的羅胖跨年演講內容很期待。
2018年大環境變動顯著，各大公司的裁員潮，縮緊的機會，抬高的KPI，多位大師集體逝去，時代落幕。
恐慌，動蕩，每個人都感受鮮明。
2019年對於個體來說，應該去迭代什麼樣的認知？收穫什麼樣的打法？
我蠻期待羅胖團隊對於大環境對個人的影響是怎麼分析的。
意外的是，整個跨年演講聽下來，我的第一個感覺是，咦，沒有超認知。
我回味了一下，大腿一拍，原來是這樣啊：
這個跨年眼睛的價值取向是ISFJ。
作為一個ISFJ人格的人，難怪我感覺講的都是我既有的認知，沒超，哈哈。
不熟悉MBTI的小夥伴可能不知道，我簡單講一下ISFJ啥意思呢，就是一種「內傾專注，注重感知和經驗，注重感受和人文，堅持不懈做事情」的活法。
雖然謀求認知迭代失敗了，但是讓我從另外一個角度看到了，這種活法在當前的這個環境裡邊作為最佳個體生活策略被放大了。
具體來說是怎樣的呢？
羅胖的想法是：大環境你不用管，跟你沒關係，更該關注基於自己圈層所能夠感知的真實世界，關注比宏觀環境更微小的趨勢。
謂之曰「小趨勢」，定義為改變趨勢的趨勢和帶來改變的改變。
這樣去定義小趨勢，可見小趨勢猶如水波振動，層層疊疊，生生不息。
羅胖就安撫大家，要是沒趕上趟，別著急，小趨勢嘛，生生不息，任何時候都可以趕上下一班車。
小趨勢怎麼看？等你都看見了就是大趨勢了，要靠感知。
跳出數據、網絡和宏觀的視角，進入到更真實的被還原的世界裡面去。
怎麼真實？感知+經驗。
怎麼做事？靠內心的良知良能。
怎麼拿成果？將時間尺度放大到人生100年後看長期堅持帶來的結果。
那在這樣的一種局面分析下面各人的打法也比較清楚了。
從經驗和對真實環境的感知去判斷趨勢，專注而堅守自己內心篤定的一塊，在更長的時間尺度上等待回報，堅持奮鬥不息。
很顯然這樣的生存風格，在風口大開、機會漫天、水漲船高、遍地是金的時代會顯得吃虧。
但在這個潮水褪去的寒冬，懷著良善的心堅持奮鬥，等待經濟復甦，不失為個人比較靠譜的一種打法。
那麼怎麼去認識一個更真實的世界呢？
每個人看到的都是自己的井口看出去的天。
每個行業看到的都是自己所洞察的世界。
因此也可以借著所有人的視角去還原世界。
午餐會上，羅胖認為得到大學的一大貢獻就是多元思維模型。
通過各行各業的人對他們所看到的世界是什麼樣的，以及該領域的問題解決所形成的打法，貢獻出思維模型，彼此碰撞，幫助人們更好的認識這個世界。
那這就說明了「整理師思維模型」實際上是幫助人們從整理師視角看待真實世界的模型。
這個模型是怎麼樣的呢？
所有的思維模型，都是對於世界上問題行之有效的解決方案的高度抽象。
那整理師面對的是什麼世界？
什麼問題呢？
她們對問題怎麼分析？
行之有效的方案是什麼呢？
被高度抽象以後長什麼樣子？
如果說起來整理行業在解決什麼問題，恐怕大眾對這個行業最多的認知是解決自己家裡亂的問題。家裡亂這個問題，怎麼去拆解它呢？
短期亂還是長期亂？
一個人亂還是幾個人亂？
以什麼模式亂？
亂了以後會有整齊的時候嗎？
究竟整齊是常態還是亂是常態？
為什麼就算整齊了還是復亂？
房間是人的生活環境，整理師看起來好像是在解決生活環境混亂的問題。
但是生活環境混亂是個表象呀。
要解決它，整理師們就要洞察表象下面的問題的本質。
整理師思維模型1.0覺得本質是個空間問題。
主要是地方不夠呀，東西亂擺，擺的不對，沒利用好空間。
打法來了：擴容走起，撐杆走起，筐子走起。得弄好了以後堅持好好歸位。
對的，整理師思維模型1.0是以收納術為代表的。
見效了，但是新問題又出來了。
擺好不能解決東西太多，擺都擺不下的問題。
也不能解決擺好了以後又不斷的往裡買的問題。
那應該是物品問題。
整理師思維模型2.0誕生了。
要扔，扔得足夠多，收納問題解決了，購物思路清晰，心情也爽了。
不會扔？告訴你扔東西的標準和心法。
整理師思維模型2.0是以整理術為代表的。
見效了，但是新問題又出來了。
真的扔不動啊。
家裡兩個娃，5口人要用的東西一堆堆，扔了怎麼辦。
方法很好，堅持不了啊。
同樣的方法一個人使得下去，另外一個人使不下去？
到底什麼才是標準答案？
……
回歸到表象的起點，問題的定義是：
我怎麼才能夠讓空間和物品服務我，讓我過上我想過的舒心日子。
問題的鑰匙是「我」，目的是我好過日子。
這個鑰匙沒有拿到，這個目的不能實現，整理就本末倒置了。
整理師思維模型3.0是以人為本的。
生活，不是物理實驗，也不是化學計量調配。
生活的特點是：人是生活的主體，生活是人活動的結果。
在這樣的前提下面，整理師思維模型是怎樣的？
要從這麼深的地方解決全局改善的問題，必須要會
往下刨，層層深入找答案（金字塔）
往大了看，關鍵問題在哪裡（俯瞰）
人是執行者，要知道她的優先級是什麼（價值觀）
對她來說阻力最小的實施方案是什麼（慣用腦）
我給你把整套打法畫一下：
圖整理師思維模型
到這裡，明眼人就Get了：
這哪裡是物品空間整理法，這是一個可以解決很多領域問題的通用問題解決公式！
以上就是整理師怎麼樣來看待生活問題的行之有效的打法。
你來學規劃整理二級課，我教你用這個打法解決自己的問題。
你來學規劃整理一級課，我教你用這個打法解決客戶的問題。
蠻開心能夠借著羅胖的平臺，把整理師思維模型分享給得到，並通過跨年演講讓更多的人看到。
老師們的午餐會，扔掉了好些個奢侈品包包的脫不花還打趣說，你再升級一下你的課。羅胖說明年的跨年希望能更多分享各個老師的成果。
那就期待更多的人用這個「整理師思維模型」。
讓自己的生活和家庭看到高效解決問題的希望，嘗到輕鬆生活的甜頭。
讓這個思維模型撫育行業出現更多做事的人。
以上，作為給整理行業的新年賀詞吧。
筆芯。
責任編輯： WY-BD