基層減負政策落實以來，「文山會海」、過度留痕、督查過多等現象得到全面整治，形式主義弊病也得到相應破除，使基層幹部從繁重的工作中解脫出來，有更多的精力幹事創業。但也應該看到，部分地方在落實基層減負政策過程中，逐漸出現「走異變形」的傾向，不僅減了「負」，也減了責任和擔當。具體表現在，有的幹部工作卸下「包袱」，思想上產生懈怠，出現自我放鬆，存在「等一等、看一看、歇一歇」的心態，患上了「拖延症」；有的幹部在精簡會議、形式「瘦身」的過程中，習慣性「一刀切」，不分工作輕重緩急，通通扣上基層減負「帽子」，雖然形式上看似減負了，但工作實效上也相應大打折扣；有的幹部落實上級政策時，自我放低了要求，也相應做「減法」，省去部分必要程序，最終導致工作推進不力，政策落地難；但也有的幹部表示沒有享受到基層減負的福利，仍然覺得基層工作千頭萬緒、紛繁複雜，深感壓力山大、不堪重負。
沒有壓力，就沒有動力，基層減負工作也如出一轍，如果沒有正確處理好壓力與動力的關係，壓力過輕，導致幹部自我放鬆、自我降壓，幹事沒有動力。如果不會正確傳導壓力，壓力過重，也導致幹部不堪重負、力不從心，最終體現到工作成效上，便會大幅縮水，大打折扣。所以要正確利用壓力這個「神器」，將壓力傳導到基層的「神經末梢」。
當然，壓力傳導首先要精準，精準施壓、靶向發力，方能起到恰到好處、事半功倍的刺激效果。要堅持結果導向，結合工作目標和任務要求，分清工作輕重緩急，合理設置一定壓力。對於基層開展工作動不起來、緊不起來的狀態，要適當「緊緊螺絲」、「上上弦」，通過具體通知提出要求，或者召開工作部署推進會的方式，科學分配交辦任務，進一步推進工作開展；對於不緊不慢、沒有時間觀念的，要明確工作和任務完成的具體期限，多「催一催」，讓基層把握時間節點，確保工作目標及時完成；對於對待工作不重視、「走形式」、「應付了事」的，採取一定的懲罰措施，通過工作定期通報、約談乃至問責等措施，倒逼基層落細落實上級工作部署，認認真真對待工作。
同時，基層也要學會傳導壓力，進行壓力分流。部分基層幹部覺得基層減負後，工作任務仍然繁重，一個很重要的原因就是不會進行壓力傳導，只是在點上發動、「單兵作戰」，並沒有帶動面上運行，導致壓力長期淤積在自己身上，不僅工作退不下去，反而心力交瘁。學會傳導壓力，離不開對政策工作的仔細解讀，要認真學習每項政策、每項工作的「細枝末節」，找出貫徹落細落實的工作方法，進行合理安排分工，把任務交辦下去，明確時間期限，責任到人，具體到事，形成工作閉環，由點及面形成工作合力；學會傳導壓力，離不開日常的督促。基層也要時常督促，工作分配下去，具體開展了沒有，幹部有沒有動起來，黨員有沒有動起來，都是問題點。平常不加以督促發動，一個環節出問題可能引起整項工作脫軌脫節，所以要經常到村走走，了解工作具體進展情況，也要找具體負責幹部，深入了解工作推進過程中的問題和原因，共同探討解決對策。
最後，自我加壓也非常重要，外部施壓多半是被動接受，而自我加壓是一種有意識、主動性強的自我提升。基層一線，是政策工作的最終落腳點，基層幹部更不能在重要關口失守，關鍵時刻掉鏈子，要學會給自己加壓，高標準嚴要求推動每一項工作落細落實。自我加壓，謀劃工作要上升兩個層次，落實工作要降低兩個層次，不僅要按照程序和要求將上級政策工作落實到位，更要勤動腦、多思考，把工作做得更好出彩，爭取出精品、出亮點。自我加壓要敢於碰硬，遇到困難和難題，要敢於鬥勇較真，敢於碰硬，拿出克服困難的勇氣和決心，堅定不移、堅持不懈地將難題解決，將困難克服，確保工作保質保量完成。
（作者：官智孟，浙江省常山縣委組織部）