有一個非常有名的中國鞋企老闆，帶著一雙做工精細的皮鞋到了義大利，見到了著名的製鞋企業家馬尼龍格。
後者仔細看了這雙鞋後說：「我對你的皮鞋的質量、款式很滿意，但我只能打99分。」
這一分的究竟差在哪裡？僅僅一分之差卻讓我們的皮鞋和義大利皮鞋有十倍的價格差距。
後來他終於想明白了：這一分之差其實就是文化的差距。而且要縮短這個差距，只能從傳承入手。
這個鞋企老闆就是「紅蜻蜓」創始人、董事長錢金波，從事鞋業30多年，不像是在做鞋反而更像是在傳承一種文化。
也是，個人的財富終究有限，會隨時間消失殆盡，但企業的文化卻能永遠留下來，以一種傳承的形式一直存在著。
壹
溫州是民營企業活躍地，面臨經濟轉型的新階段，不少民營企業陸續進入「交接班」的高峰期，一代企業家如何與二代做好交接傳承，如何做好代際溝通模式優化，成為一代企業家普遍高面臨的重要課題。
近些年來，隨著行業調整，不少中國老牌鞋履品牌經歷了從高光走向沉寂的歷程，紛紛陷入困局。
2019年，富貴鳥正式退出港交所舞臺；2020年，曾經風光一時的貴人鳥遭遇ST；之後達芙妮徹底退出中高檔品牌的實體零售業務……一連串知名民營頭部鞋企相繼迎來「至暗時刻」。
一個企業的員工平均年齡決定了企業的創新能力，而這些服裝鞋企們正在逐漸失去對年輕人的吸引力，品牌老化的挑戰如影隨形，企業內部更是「腰部力量」嚴重缺失。
術業有專攻，將品牌煥新的希望寄托在年輕人身上，無疑是一個不錯的解決之道！而且，扶新人上馬已經迫在眉梢了。
又一位85後正式子承父業！
12月16日，浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司（以下簡稱「紅蜻蜓」）發布公告稱，錢金波辭任總裁，繼續擔任公司董事長、董事、董事會戰略與投資委員會主任委員、董事會提名委員會委員職務。
同時，經公司董事長錢金波先生提名、董事會提名委員會審查，並經第五屆董事會第九次會議審議通過，公司董事會同意聘任錢帆為公司總裁。本次新總裁任命，標誌著紅蜻蜓「新接班人」的正式誕生。
60後錢金波完成了一次交棒，充實了「腰部力量」，紅蜻蜓迎來了85後新總裁錢帆，只是年輕的管理者會讓紅蜻蜓飛多遠，飛多高呢？
貳
一個成功的接班人，「欲戴王冠，必承其重」。要知道，管理、所有權以及接班等家族企業傳承治理，不是等時間到了就「水到渠成」的。
值得一提的是，這並不是一次突如其來的接班，公開資料顯示，自2011年畢業後，錢帆就進入紅蜻蜓開始在各崗位進行輪崗。
5年前，錢帆獨立進行紅蜻蜓控股的子品牌運營，錢帆曾就職紅蜻蜓華東分公司副總經理、上海奈是特貿易有限公司總經理，現任紅蜻蜓副董事長、董事、副總裁。
溫水煮青蛙的故事想必大家都已熟知，企業也是一樣最怕待在舒適區，不去觀察外界的變化，想要跳出來卻為時已晚，最終落個溺亡的結局。
然而，還有一個關於鷹的故事，相信知道的人不多；
鷹可以活到70餘歲，但是在它40歲時卻要面臨一次生死抉擇。彼時，它的喙、爪子、羽毛均已老化，若想重生，必須飛到懸崖上，用喙和爪擊打巖石，等候新的尖喙和利爪長出；再用喙一根根拔掉自己的羽毛，歷經150天，靜候羽翼重新豐滿，再次展翅翱翔。
溫水中失去反抗的青蛙和拔毛斷喙重獲新生的雄鷹，無疑是在告誡我們，結果源於抉擇。在複雜的環境中始終保持清醒，勇於改變和突破，才能迎來全新蛻變。
對企業來說也是一樣，面對當下全新的商業環境，如何轉型升級，重獲新生，是需要那些「老化」的企業們認真探索的重要課題。
叄
對此，紅蜻蜓掌門人錢金波也是困惑了很久：
雖然我們已經賣出2.5億雙鞋，但我們似乎越來越不了解消費者。以往的市場直覺，在被新零售慣壞的消費者面前愈發顯得反應遲鈍；
經過這麼多年的高速發展，無論決策層還是普通員工，都已習慣待在舒適區，缺少變革的動力和激情。
原有研產銷供應鏈無法滿足新零售的各種需求，需要重建價值鏈體系。
到了40歲就自己拔甲撞啄以獲新生的鷹，雖然被生物學家證實為編出來的段子，但如果我們的企業為了新生必須主動拔甲撞啄，捫心自問我們是否有這樣的勇氣？
錢金波邁出了這一步，25歲的「紅蜻蜓」終於迎來了它33歲的接班人。
錢帆，生於1987年8月，系紅蜻蜓「少東家」、董事長錢金波的兒子，作為企業的「準接班人」，「85後」的錢帆對鞋企在新時代的經營發展有著新的理解。
對於家鄉溫州的記憶，錢帆印象並不深刻。小學讀到五年級，他就跟隨父親錢金波去了上海。
在上海復旦大學附中讀到高二，錢帆前往英國求學，從大學到研究生畢業，一待就是7年。這七年時間裡，錢帆選擇了跟公司經營相關的學科——商業管理。
2011年６月，即將從英國格拉斯哥大學畢業的錢帆面臨著人生一個重大決定：找工作還是繼承家業？
其實，和所有中國傳統的父親一樣，錢金波是希望錢帆將來能繼承自己的事業，把紅蜻蜓繼續發揚光大。
但和絕大多數企業家父親所不同的是，錢金波給了兒子自由：他可以選擇不留在紅蜻蜓！
肆
經過一段時間思考後，錢帆並未選擇進入家族企業，決定先在外面試一試，最終選擇了上海的一家投資公司作為畢業後的第一份工作。
值得一提的是，錢帆和他的父親錢金波一樣，對於鞋子，他們都極度痴迷。
一年多後，錢帆從投資公司回到紅蜻蜓，但他並未因為身份特殊而得到優待，而是在各個崗位輪崗，拿最低工資。不到三年時間，錢帆在公司內部幾個核心部門先後學習了一遍。
不過，在他看來，父親正當盛年，現在談接班尚早，這些年更重要的，是向公司裡的父輩們學習管理經驗。
2015年，錢帆在上海註冊成立「DNEST」品牌。後來，錢帆還主導了紅蜻蜓牽手代言人Angelababy 、董事長親自直播帶貨、線上銷售等紅蜻蜓品牌年輕化和數位化轉型方式。
在行業低潮下，紅蜻蜓主動求變，新生代錢帆總帶來的新鮮血液將如何改變紅蜻蜓，我們拭目以待。
其實，不只是紅蜻蜓，最近幾年，許多伴隨80、90後成長的服飾品牌都進行了企業掌舵者交接班：
2016年11月，美特斯邦威發布公告稱董事會選舉胡佳佳為公司董事長兼總裁。
今年11月25日，海瀾之家發布公告，海瀾之家創始人周建平之子周立宸，就任海瀾之家股份有限公司董事長。
但是，在複雜的內外部挑戰面前，管理層的更新換代能奏效嗎？
面臨挑戰的本土服飾品牌們需要解決的問題顯然不只是營銷、品牌和渠道，缺乏硬產品支撐的品牌策略註定只能是曇花一現。對於創二代們而言，如果只能在表面做出創新，換了掌門恐怕並不能真的解決問題。
企業的文化傳承，對中國整個財富的增值和穩定發展意義重大。對整個國家來講，百年企業就是溫州這個城市的金名片， 是國家強大的象徵。為了這個目標，我們需要像錢帆這些努力奮進、低調踏實，不一樣的「富二代」們！
參考資料：
中國皮革《紅蜻蜓少東家錢帆：光鮮生活背後的故事！》、
資本偵探《是什麼難住了美特斯邦威、海瀾之家、紅蜻蜓們？》、
證券時報《紅蜻蜓新晉總裁錢帆：紅蜻蜓新時代下的二次成長》、
溫州都市報《紅蜻蜓少東家錢帆！身為富二代卻不捨得買15塊飲料…》